為提高公司在包裝印刷市場中競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升品牌知名度，鴻豐公司自4月起，在全公司全面推行 “績效考核增長模式”。

      2013年2月，公司組織成立管理委員會，此委員會由來自公司重要成員組成。在績效考核管理過程中擔任重要的決策機構(gòu)，績效考核將在4月份在公司全面推行，績效考核的實行將大大提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績無數(shù)。 

      一個好的績效模式，可以更好地激發(fā)員工的潛能和智慧，促進企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長.鴻豐公司通過引進績效管理就是為了能更好為公司發(fā)展服務(wù)，為增加公司業(yè)績和提高員工工資服務(wù)。通過全面地推進績效管理，最終讓企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏！

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