以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給水墨消泡劑廠帶來的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個十分危險并能致企業(yè)于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。

        那么，水墨消泡劑廠身邊，存在著哪些保守型陷阱?

        保守型陷阱一：保守封閉型

        由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏決斷力、決策能力和前進(jìn)的動力，致使企業(yè)在發(fā)展方向上游移不定—— 有的謹(jǐn)小慎微，患得患失;有的安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取。有的企業(yè)管理者過分強調(diào)“只做熟悉和擅長的事情”，束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，這些企業(yè)往往會忽視市場與客戶的實際需求，面對新的市場機遇，采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長積極主動地創(chuàng)造機會，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇。

        保守型陷阱二：護(hù)犢情結(jié)型

        由于水墨消泡劑廠的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏突破性思維，產(chǎn)生“護(hù)犢情結(jié)”和“經(jīng)營慣性”，始終將企業(yè)看作自己的孩子，對企業(yè)充滿感情，深怕失去，也永不言棄。在企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品已不能滿足市場需求時，也固守著原來的經(jīng)營模式，誓與企業(yè)共存亡，即便有好的合作機會，也不愿形成合作，以減少失去企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品和控制權(quán)的風(fēng)險。

        水墨消泡劑廠為了避免您陷入身邊的保守型陷阱，必須有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，并建立一個有效的戰(zhàn)略管理體系，以保證企業(yè)的成功!

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