許多水性油墨消泡劑廠曾有過這樣的困惑，為提升企業(yè)效益，引進了國內(nèi)外先進的經(jīng)營模式，但是引進的企業(yè)模式卻難以讓水性油墨消泡劑廠真正達到提升整體效益的目標(biāo)，甚至桎梏了水性油墨消泡劑廠的正常發(fā)展。面對這一問題，部分水性油墨消泡劑廠常會陷入進退兩難的局面。

         其實，能夠引進其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營模式本是一件正確的事，造成結(jié)果不盡人意的主要因素并不在與是否引進，而在于引進經(jīng)營模式之后的實際運用。

        傳統(tǒng)的管理觀念認(rèn)為，企業(yè)之間是一種對抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長，企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈體系缺乏競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)在引進國外先進的經(jīng)營模式時忽視了引進其配套的先進作業(yè)流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內(nèi)市場的成熟度和企業(yè)實情，從而導(dǎo)致企業(yè)模式與實際情況脫節(jié)。

         因此，水性油墨消泡劑廠在實際運作過程中，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)加以重視，讓引進的經(jīng)營模式充分融入本企業(yè)運作當(dāng)中，真正促進水性油墨消泡劑廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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