渠道是絲印油墨消泡劑廠家能否有效掌控市場的重要因素。“渠道是王道”這句話在木門相當符合的，渠道下沉是面臨洗牌的絲印油墨消泡劑行業(yè)的重大問題之一。絲印油墨消泡劑廠家如何證自己的渠道具有競爭力是值得每個企業(yè)去關(guān)注的。

        要保證企業(yè)盈利，第一位的是渠道建設(shè)設(shè)計規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進行謀劃，又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯(lián)系和差別。否則，顧此失彼，不但難以形成渠道競爭力，相反還會造成不同渠道途徑之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是渠道管理規(guī)范化的首要要求。

        要保證渠道的競爭力，絲印油墨消泡劑廠家就必須保障對渠道的每一個環(huán)節(jié)，都能實現(xiàn)有效控制，渠道運行的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依。并且所依之法，所循之章，必須科學完整，能夠保障渠道整體運行的效率、效果和效益。而這剛好是渠道管理規(guī)范化的又一個基本要求。沒有渠道管理的規(guī)范化，隨心所欲，渠道運行也就必然難以全面把握控制。這種渠道無論規(guī)模大小，也都不可能形成渠道競爭力，甚至還可能成為企業(yè)的負擔，尾大不掉。

        渠道工作的每一個員工必須具有高度的責任感和積極性、創(chuàng)造性。而這就要求建立完善企業(yè)強有力的機制。只有強有力的激勵機制才能保證渠道工作人員有能力素質(zhì)、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神。

        只有懂得如何經(jīng)營渠道，絲印油墨消泡劑廠家在每一個環(huán)節(jié)才能游刃有余從而獲得利潤。

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