目前，木器漆消泡劑行業(yè)市場競爭越越來越激烈。對于新形勢下的企業(yè)人才管理，小編不禁想起“蓄水養(yǎng)魚”這件事來。覺得可以給木器漆消泡劑公司有益的啟迪。

         一：“蓄水養(yǎng)魚”必須講求適量。小編覺得木器漆消泡劑公司有必要調(diào)整人才結構，使之趨于合理、高效。讓所有人才各有所司、各有所專。人才若多余，趕緊擇優(yōu)合理安置，不必為愛惜人才而全部攬下進行“人才儲備”。人才不是金錢，不可以隨意存取。人才的理想實現(xiàn)感很強，如果被無端閑置或另作他用，必會適得其反。

        二：“蓄水養(yǎng)魚”必須永�；畹乃�源。小編認為人才管理最重要的是優(yōu)化人才創(chuàng)新環(huán)境。人才的價值在于創(chuàng)新，人才只有流動，形成競爭機制，優(yōu)勝劣汰，才能創(chuàng)新，不斷出成果。但時下許多木器漆消泡劑公司對此重視不夠，也找不到準確答案。事實上答案就是不把人才管死，而要管“活”，對人才的相關政策真正落到實處。這樣才能使人才產(chǎn)生知遇感、奉獻感，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭的活的水源。

         三：“蓄水養(yǎng)魚”要注意水質(zhì)不被污染。小編覺得對木器漆消泡劑公司各類人才應首先加強世界觀、人生觀、價值觀的教育，以及企業(yè)精神、敬業(yè)精神的教育，企業(yè)人才管理要突破那種“只求物質(zhì)利益，不要精神追求”的片面觀點，力求為人才成長提供一方凈土。

        木器漆消泡劑公司為了發(fā)展的需要進行動態(tài)適量的“人才儲備”不一定是壞事，但過量盲目地儲備人才，必定會帶來嚴重的后果。

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