進(jìn)入2011年以來，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的氣氛驟然緊張，通脹、電荒、旱災(zāi)等詞匯是屢見報(bào)端。原材料的上漲、人力成本上升，五金塑料企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，五金塑料行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)該如何面對(duì)生存壓力，走出發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)呢?國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為，中國(guó)中小制造企業(yè)在應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì)時(shí)，深圳市宏誠(chéng)五金模具制品有限公司認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，把握未來發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)策，大力發(fā)展電子商務(wù)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖。
　　
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)平臺(tái)模式展現(xiàn)出巨大的磁場(chǎng)爆發(fā)力。這種模式將“生產(chǎn)商-供應(yīng)商-消費(fèi)者”各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密連接在一起，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)從創(chuàng)造增值到價(jià)值變現(xiàn)的過程，把生產(chǎn)者與消費(fèi)者進(jìn)行全面整合。國(guó)際模協(xié)將電子商務(wù)引入模具機(jī)械及五金塑料行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，深圳市宏誠(chéng)五金模具制品有限公司通過電子商務(wù)組織相關(guān)企業(yè)的互通與合作，能夠使價(jià)格更加透明，最大限度減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本的同時(shí)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，電子商務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)，形成覆蓋面廣、交易便利的無形市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有形市場(chǎng)與無形市場(chǎng)無縫隙結(jié)合，讓國(guó)內(nèi)模具機(jī)械、五金塑料行業(yè)與世界范圍同行業(yè)技術(shù)對(duì)接，優(yōu)化配置了五金模具市場(chǎng)、五金塑料產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，幫助企業(yè)完成行業(yè)提升，這樣才更有利于企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
　　
　　中國(guó)現(xiàn)今的機(jī)械塑料五金模具市場(chǎng)非�；钴S，塑料五金制品將成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。塑料五金業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，起步較早，發(fā)展日趨成熟，同時(shí)也成長(zhǎng)了一批具有潛力的中小企業(yè)。在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅靠原有優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易流程中的壓縮成本，以及利潤(rùn)最大化的需求。因此加快電子商務(wù)的發(fā)展成為國(guó)內(nèi)塑料五金產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
　　
　　國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)羅百輝指出，二十一世紀(jì)電子商務(wù)必將成為五金塑料機(jī)械模具行業(yè)貿(mào)易增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?br /> 　　
　　殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)把五金模具市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)逼到了懸崖邊上。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的壓力，國(guó)內(nèi)五金塑料企業(yè)要克服原料價(jià)格居高不下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、部分產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩等不利因素，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)突出“無形”市場(chǎng)的功能，實(shí)現(xiàn)有形市場(chǎng)、無形市場(chǎng)并舉，拓寬銷售渠道，挖掘企業(yè)潛力，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，才能讓企業(yè)真正從困境里走出來。
 

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