什么樣的辦公室，才是“無(wú)領(lǐng)創(chuàng)意階級(jí)”接受與擁抱的典型

發(fā)布時(shí)間：2012.1.31 作者：TANTO 市場(chǎng)部

　　許多最具創(chuàng)造力的企業(yè)，早已注意到這個(gè)問(wèn)題。英特爾董事長(zhǎng)格魯夫的辦公室，就位于員工座位中心。置身創(chuàng)意同仁間，吸收最快的資訊、適時(shí)發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)與整合，才能創(chuàng)造最佳效率。即使仍保留主管的辦公室，主管們則多半把大門(mén)打開(kāi)，而且不時(shí)投入到部門(mén)同仁的隨機(jī)會(huì)議。

　　工作群組的座位設(shè)計(jì)要有“火花”考慮，部門(mén)與部門(mén)間更需要“沖撞”意圖，未來(lái)型辦公室的另一大特色就是“超量的會(huì)議室”，滿(mǎn)足各部門(mén)吵架、爭(zhēng)執(zhí)、協(xié)商、訂出協(xié)同合作解決方案的需求。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》資深建筑主筆葛拉威爾(Mal鄄comGladwell)采訪各大企業(yè)總部就發(fā)現(xiàn)：“創(chuàng)新的誕生，通常來(lái)自互動(dòng)；最好的點(diǎn)子，通常來(lái)自一家公司不同部門(mén)的互相交流。”在他的調(diào)查采訪中，企業(yè)中最佳的創(chuàng)新成果，往往是由工作性質(zhì)截然不同的部門(mén)一起產(chǎn)生的。“因?yàn)樗麄兏饔胁煌瑢?zhuān)業(yè)的角度，卻又分享相同的公司理念與利益，而且同時(shí)追求對(duì)彼此都最有利的策略，”葛拉威爾指出，“不溝通的公司，打不贏天天溝通的對(duì)手。”

　　不管美國(guó)或中國(guó)、科技公司或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都開(kāi)始把會(huì)議室當(dāng)成樓面設(shè)計(jì)的核心，昔日企業(yè)總部中靠窗的位置，總是保留給職位最資深的主管，但在新企業(yè)的規(guī)劃里，這些有視野的空間開(kāi)始變成員工休憩中心、咖啡吧臺(tái)或者會(huì)議室。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代降臨，各家新辦公室四通八達(dá)的聯(lián)外(extranet)和聯(lián)內(nèi)(intranet)網(wǎng)絡(luò)少不了，現(xiàn)代辦公家具廠商已經(jīng)可以巧妙把各式纜線隱藏在各種地板、隔斷和家具間，有的更把自身擅長(zhǎng)的工業(yè)電腦設(shè)計(jì)活用到辦公室每一方寸，由會(huì)議室的線上預(yù)定熒屏、公用電話、來(lái)客停車(chē)場(chǎng)車(chē)位及時(shí)調(diào)控與設(shè)定、區(qū)域安全監(jiān)控。

　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)融合、人人平等、開(kāi)放與自由，未來(lái)辦公室并非就是完美設(shè)計(jì)的終點(diǎn)。奧美廣告創(chuàng)意總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)作家吳心怡就直言，新的辦公室少了“關(guān)起門(mén)大吵一架的權(quán)利”，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)不容易保有idea的隱私，而許多可在房間里展現(xiàn)的個(gè)人風(fēng)格，也被迫取消。美國(guó)硅圖公司工程師則擔(dān)心自己集中思考時(shí)，會(huì)冷不防被旁邊的一陣大笑所打斷，“辦公室仍然在變，”鄧運(yùn)鴻說(shuō)，“這些回應(yīng)，顯示設(shè)計(jì)師要跟使用者作更多溝通。”以前他只有跟老板溝通，但他現(xiàn)在每一個(gè)案子都得跟客戶(hù)、同仁開(kāi)上數(shù)十場(chǎng)會(huì)議。

（責(zé)任編輯：TANTO 市場(chǎng)部）