電熱水壺建設(shè)大品牌是雙重身份轉(zhuǎn)型而進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域 是小家電領(lǐng)域處于前5位的品牌，電熱水壺2003年從美的空調(diào)與小家電加工廠與代理商的雙重身份轉(zhuǎn)型而進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，2005年在上海成立營銷公司。近8年的發(fā)展，年銷售額已接近10億。始終執(zhí)行了“快品牌”戰(zhàn)略，所謂快品牌，就是一切以快速打造品牌形象為中心的營銷思路。 具體表現(xiàn)是： 1、空降團(tuán)隊(duì)。、甘萬鑄、張勇濤均來自美的。在管理與營銷上基本照搬美的模式，營銷人員也以原美的工作人員為主，在營銷管理上和營銷打法上均處處體現(xiàn)著美的的方式與特色 2、品牌宣傳的不計(jì)成本與全面覆蓋。主要表現(xiàn)在成立之初在央視與幾大上星衛(wèi)視上大規(guī)模投入品牌LOGO為宣傳主題的廣告。一時(shí)間，“奔騰電器－DAYDAYS”的3秒短片沖擊著大眾的視線與耳膜。這與大多數(shù)電器廣告的產(chǎn)品功能點(diǎn)宣傳大相徑庭，只強(qiáng)調(diào)奔騰與LOGO名稱的做法讓業(yè)界大惑不解，而消費(fèi)者大多將此廣告認(rèn)為是電腦廣告，直至今天，一些消費(fèi)者在柜臺(tái)前購買電器時(shí)還會(huì)問導(dǎo)購員，“你們奔騰是否還生產(chǎn)電腦？” 3、終端與渠道推廣上的不計(jì)成本與人海戰(zhàn)術(shù)：奔騰成立之初，貨物基本上出現(xiàn)在所有的主力商場(chǎng)，對(duì)經(jīng)銷商的政策也是出奇地好，場(chǎng)地費(fèi)用基本由公司全部報(bào)銷。 在商場(chǎng)出現(xiàn)的方式也是出人意料的，大大的堆頭，主通道的位置，終端的人海攔截，宣傳主題無一例外都是品牌和LOGO。大多數(shù)業(yè)界對(duì)手都斷言，這樣的投入與產(chǎn)出不會(huì)維持很長(zhǎng)時(shí)間。果不其然，至2008年，奔騰的大多數(shù)專柜都從主力商場(chǎng)消失； 4、在戰(zhàn)略市場(chǎng)成立直營與合資分公司，這在小家電當(dāng)時(shí)的營銷環(huán)境中是比較少見的。因?yàn)檫@種模式意味著廠家需要背上沉重的資金包袱，而且在營銷管理不健全的情況下很容易產(chǎn)生虧損。但這一模式也有著它的好處，可以快速鋪貨進(jìn)入廠家想要進(jìn)的賣場(chǎng)與渠道，可以在調(diào)研公司的報(bào)告上提高品牌的市場(chǎng)占有率。 5、產(chǎn)品策略上沒有特色，只跟潮流。奔騰進(jìn)入市場(chǎng)是以電磁爐產(chǎn)品的成熟為契機(jī)的。有很強(qiáng)的投機(jī)特色。其所有的產(chǎn)品線與產(chǎn)品賣點(diǎn)都基本與美的產(chǎn)品重合，同質(zhì)化嚴(yán)重。無法像九陽、蘇泊爾那些品牌一樣都有自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。加上品牌力不如上述品牌，不銹鋼打蛋器所在只能在價(jià)格上做低來搶奪市場(chǎng)份額。 所有這些表現(xiàn)都充滿著浮躁�？焖僮龀善放频哪康谋┞稛o遺。做成品牌的目的又是什么呢？這要從企業(yè)家的個(gè)人經(jīng)商目的談起 （http://www.hkrtsy.com）