2013年4月14日，湖南長沙，藍天大酒店。
        俗話說：“三個女人一臺戲。”果然如此！此刻的現(xiàn)場正在上演一場大戲——50多位打扮得花枝招展的女同胞云集至此， 她們中年齡最大的50多歲，最小的剛滿20歲，年齡似乎并不能妨礙討論的欲望，甚至其中幾位正興奮得手舞足蹈。而在幾個小時前，她們彼此之間還并不熟識。她們中間，有20歲剛出頭便年入百萬的“小富婆”；也有年過50依然青春靚麗、身家千萬的“女強人”；她們討論的話題只有一個：如何開更多的店，賺更多的錢？
        黃女士是初次接觸這樣的場景，有些興奮，又有些忐忑的詢問身邊的同伴：“這么小的店真的一個月能掙一、兩萬嗎？”“一、兩萬？那是做得一般的。”邊上的李美女笑著回應她：“我開兩年了，現(xiàn)在已經(jīng)做到每月最差都能掙3萬多，高的時候7、8萬都有。”
       “��！那不是兩個月就回本了？”黃女士嘴巴張的大大的，懷疑的看著她。
       “我當時回本用了半年，剛開始做不了這么好。等店員都熟練，人員穩(wěn)定了，業(yè)績自然就上來了。所以我今年準備再開10家店，加上現(xiàn)在的兩家店，12家店只算平均每月賺3萬，一個月36萬，明年下半年我就可以開上想了好久的法拉利了。”李美女繼續(xù)滔滔不絕：“一年幾百萬，我還找什么高富帥，我就是白富美。”
        “那您以前是做什么的？”黃女士欽佩下，面對年紀比自己小了一輪的李美女，連稱呼也改為了“您”。
        “是在美發(fā)沙龍里幫人家洗頭的。”
         黃女士再次瞪圓了大大的眼睛。

快.超跑的2013

       這里是千千氏2013年湖南投資交流會現(xiàn)場。三天前，同樣的一幕已經(jīng)在云南、貴州、四川、重慶、廣西等地上演。
       過去的一年是全球經(jīng)濟大動蕩的一年，美國經(jīng)濟低迷、歐債危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退，金磚四國經(jīng)濟減速。在中國，金融、地產(chǎn)、醫(yī)藥、通訊等過去的“淘金”行業(yè)受政策調(diào)控與宏觀經(jīng)濟影響不斷傳來種種噩耗，皮具、服裝、鞋業(yè)、餐飲等明星汗液也遭遇庫存與人工鋪租暴漲，導致投入成本不斷暴漲。市場飽和導致惡性競爭，陷入高投入與低利潤甚至負利潤的死循環(huán)，使得經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的中國在略顯悲觀的氛圍中，理性思考，躑躅前行。
        但過去的一年，千千氏卻在其他行業(yè)的哀鴻遍野中異軍突起，尤以2012年年度大會以來，千千氏確立“以客戶為中心”的經(jīng)營指導思想，核心資源聚焦核心人才、核心客戶，“千千氏的創(chuàng)富傳奇”正不斷上演：“搞瘋大法”僅用一個月時間，便將近百家店鋪業(yè)績直線飆升300%以上，震驚業(yè)界；單店月度業(yè)績最高突破16萬，單筆金額突破3萬；公司正在以每月100家店的速度在飛速擴張……在懷化，甚至還出現(xiàn)了招商經(jīng)理被意向客戶堵在飯店包廂，強烈要求加盟不然不讓走的事情。

千千氏為什么？

        童女士目前已經(jīng)擁有了4家店，但今年她打算新開6家店，明年再開8家店，她向大家分享了自己的思路：
        一、開店成本并不高，作為一個老經(jīng)銷商，開店成本已經(jīng)由12萬多降到了9萬多，而現(xiàn)有的4家店，每月利潤10萬，等于每個月可以掙一家店。但考慮到選址不是說有就有，所以她決定全力與中介合作，發(fā)動所有人找鋪，每月一家連開6家。
        而到明年，就是10家店一起掙錢，算新店的磨合期，每月20萬是肯定沒有任何問題，所以明年8家店更加沒有問題。
        二、開店不難，難在店員。做服務的確實是千軍易得，一將難求。她目前四家店已經(jīng)培養(yǎng)了大約6個左右的店經(jīng)理，但是她準備重點招聘、培養(yǎng)一批苗子選手，送到公司來集中培訓，然后分散到各個店中實訓。保證公司每月一次的店員培養(yǎng)一次不拉下。
        另外，她還要在公司目前實行的“日激勵”的基礎上，做更多員工關懷。準備新開的14家店，也將向員工開放入股，以達到留人的目的。
        三、她準備將自己多年的家具生意，徹底交給兩位多年的店長去打理。她自己則要去談合作伙伴，讓更多的人來開店、來加盟。甚至來自己的店邊上開店，因為她算清楚了一筆賬：“一家店15平方，最多服務400個老顧客。而市區(qū)目標消費群體少說10來萬，所以根本不擔心競爭，因為顧客根本做不完。”
        當然，做生意不談業(yè)績，說什么都是虛的，關鍵還是公司推出的“美麗學校”單店業(yè)績提升辦法，確確實實讓業(yè)績飆升。她的店以前最多一單做到1000多，而上個月她的四家店都爆出了4000多一單的歷史最好業(yè)績。“不過看到3萬的單都出來了，我實現(xiàn)不好意思說了。”童女士說。
        新加入的張先生是場內(nèi)為數(shù)不多的幾位男士之一，從事糕點連鎖店多年，卻在一片紅海中慘糟淘汰，不得不割肉出場。而兩年前太太打發(fā)時間開的千千氏店，卻讓他感覺找到了事業(yè)的新起點。“利潤太高，投資又小，還不用打理一堆亂七八糟的關系。蛋糕店單家投入50萬最少，還得有背景關系資源，要么就是品牌很大，但那個錢不是誰都敢投的。所以開千千氏太輕松了。”張先生胸有成竹，強烈要求簽個最高星級的客戶。
        但張先生的要求遭到招商經(jīng)理的禮貌拒絕，原因很簡單：
        在這個時代，格局、眼界決定一切。最高星級客戶要求兩年開出30家店，這必須有全區(qū)域視野，有多店連鎖管理經(jīng)驗。因為這是一場事業(yè)，而不是一盤生意。從張先生的經(jīng)歷及目前格局來看，還達不到做最高星級的要求。
        不服氣的張先生漲紅著臉，甚至威脅退出。但老婆這個以前不放眼里的12平方米的店，每月白花花的好幾萬入袋，誘惑實在無法拒絕，無奈之下最終還是接受了招商經(jīng)理的建議：簽署一星客戶，一年先開出三家店試水。
        “今年是快.超跑的主題不錯，但也要注意安全，明知有風險還讓你干，到時候會被你戳斷脊梁骨的。”。招商經(jīng)理小李很認真的告訴張先生。

精彩在繼續(xù)

        就在湖南招商會進行中，總部傳來幾個令人震驚的消息：
        重慶巴南店一位剛剛結(jié)束培訓的員工，開出了5萬元的大單，再次刷新行業(yè)紀錄。此時距離上次3萬元的記錄，僅僅相隔15天。
        另外一則消息是，經(jīng)歷三天的密集培訓后，四川店面業(yè)績再次飆升，單日平均業(yè)績在原有基礎再翻一番。
        更令人振奮的是：原珠寶經(jīng)銷商蔣先生簽署承諾書，他將聯(lián)合朋友，兩年內(nèi)開出100家店；而原四川省代也急了，緊急召集下屬，邀請公司高層一起，密謀規(guī)劃一出更大的計劃。
       而云南的幾位經(jīng)銷商，在得知消息后已經(jīng)連夜飛往廣州，準備包下云南全省，口號是：“在云南再造一個千千氏。”
       2013，世界很亂，千千氏很忙！