人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，作為泥漿消泡劑工廠管理者每天忙得不得了，犯錯(cuò)也是難免的，由于管理者犯錯(cuò)的話牽涉的人員比較多，因此管理者犯錯(cuò)成本就比較高了。下面我們就來(lái)看看泥漿消泡劑工廠管理者常犯錯(cuò)誤有哪些吧。

如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見(jiàn)錯(cuò)誤大致有以下幾種：

一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo)

其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心�？赡軐�(dǎo)致組織或單位說(shuō)實(shí)話的吃不開(kāi)，說(shuō)大話的吃香。

二、把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位

造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開(kāi)。

三、輕易許諾常常食言

許諾超過(guò)組織標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候封官許愿超過(guò)自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞泥漿消泡劑工廠凝聚力。

四、第一時(shí)間對(duì)下屬犯錯(cuò)作壞的猜測(cè)

習(xí)慣于主觀臆斷，對(duì)員工無(wú)心之過(guò)上綱上線，對(duì)同一動(dòng)作背后的多種原因視而不見(jiàn)，過(guò)多從壞處猜想員工犯錯(cuò)的動(dòng)機(jī)，往往十有八九讓員工蒙受不白之冤

五、把功勞歸自己把過(guò)錯(cuò)推給下屬

喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門(mén)出了成績(jī)都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬(wàn)一出了差錯(cuò)，一定是下屬無(wú)能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級(jí)面前打下屬小報(bào)告，在下屬面前議論上級(jí)是非，也是這類(lèi)人的慣用手段。

六、讓下屬為自己干私活

公私不分，最初是下班時(shí)間讓下屬員工為自己干私活，最后發(fā)展到上班時(shí)間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。

文章出自泥漿消泡劑工廠——德豐消泡劑廠（www.51xpj.com) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！