真正優(yōu)秀的生物水處理消泡劑工廠管理者不是自己作戰(zhàn)，而是團隊作戰(zhàn)。真正優(yōu)秀的管理者不是做老好人，而是讓團隊做出比自己一個人偉大得多的事情。真正優(yōu)秀的管理者是能夠建設(shè)有戰(zhàn)斗力團隊的管理者。真正優(yōu)秀的管理者不但會做事，更有正確做事的方式。真正優(yōu)秀的生物水處理消泡劑工廠管理者不但會做事，更會做人。

某公司新來了一位部門經(jīng)理，老板覺得這個人非常能干，因為來到公司還不到一個月，公司內(nèi)原來推不動的幾件事就都被搞定了。 

新來的經(jīng)理感覺也很好，因為自己的才能在這里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干接二連三找老板訴說對新經(jīng)理的不滿，甚至暗示說自己有可能因為無法和這個新經(jīng)理合作而離開公司。 

這是一個典型的例子：一些人非常有才華，能夠把事情做得很好。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到領(lǐng)導的認可，卻得不到下屬的認可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。

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