工業(yè)消泡劑工廠領(lǐng)導(dǎo)和員工建立互信的8種方法

展現(xiàn)信任 

建立一個(gè)信任的工作環(huán)境，首先要展現(xiàn)信任。制定規(guī)則，政策和流程，來(lái)保護(hù)組織內(nèi)大多數(shù)需要和應(yīng)當(dāng)被信任的員工不受一小股壞勢(shì)力的影響。 

分享信息 

信息就是力量。建立信任關(guān)系的一個(gè)最佳方法就是分享信息。給員工更多的信息，意味著向員工傳遞信任的感覺(jué)。這能幫助員工從更寬的角度看待組織以及內(nèi)部各種群體、資源和目標(biāo)的相互關(guān)系。 

開誠(chéng)布公 

員工最看重領(lǐng)導(dǎo)是否正直。人們?cè)敢飧�著自己信任的人�?a href="http://www.smei88.com/goto?url=http%3A%2F%2Fwww.51xpj.com%2FProducts%2Fgongyexiaopaoji.html" target="_blank">工業(yè)消泡劑工廠領(lǐng)導(dǎo)如能開誠(chéng)布公，即使對(duì)待壞消息也能用一種開放和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，那么就能建立牢固且長(zhǎng)期的信任關(guān)系——無(wú)論在公司內(nèi)部還是外部。 

提供贏的機(jī)會(huì) 

當(dāng)組織內(nèi)的員工被迫彼此競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，所有人的信任都將喪失。員工唯一考慮的就是怎樣才能成為第一。因此，讓員工一起工作，給每個(gè)人提供贏的機(jī)會(huì)。 

給予反饋 

保證領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)與員工進(jìn)行面談，討論他們的工作進(jìn)展。這將給經(jīng)理創(chuàng)造機(jī)會(huì)在事態(tài)變得嚴(yán)重之前就掌握問(wèn)題所在，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工績(jī)效反饋，從而大大提高了員工績(jī)效表現(xiàn)達(dá)標(biāo)的概率。 

正面解決問(wèn)題 

正面解決問(wèn)題，意味著要把問(wèn)題攤在桌面上，給予員工機(jī)會(huì)去影響整個(gè)過(guò)程。當(dāng)工業(yè)消泡劑工廠領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)大員工的影響圈，員工就更愿意接受最終的結(jié)果，因?yàn)樗麄儾辉俑械阶约菏潜豢刂浦�的。這將提高信任關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)者樹立信用度。 

承認(rèn)錯(cuò)誤 

道歉是一種有有效的方法去糾正錯(cuò)誤，同時(shí)重建信任來(lái)改善關(guān)系。工業(yè)消泡劑工廠領(lǐng)導(dǎo)者如能在自己犯錯(cuò)時(shí)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并不會(huì)被視為懦弱——他們將被認(rèn)為是正直的，值得被信賴的。 

言行一致 

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的，是必須作為組織愿景和價(jià)值的活標(biāo)本。領(lǐng)導(dǎo)力中最關(guān)鍵的是和他人建立信任關(guān)系。缺乏信任的組織就不可能有效發(fā)揮功效。領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的信任對(duì)彼此一起工作至關(guān)重要。假如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這樣卻做那樣，員工就會(huì)質(zhì)疑他們是否還值得信任了。 

文章出自工業(yè)消泡劑工廠——德豐消泡劑廠（www.51xpj.com) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！