近年來，許多快印企業(yè)已經(jīng)建立了合理的績效考核制度、人才激勵制度、員工升遷制度，并在此基礎(chǔ)上進行了考核制度的創(chuàng)新，引入了競聘上崗考核等先進的 考核模式，但是，快印企業(yè)由于考核者與被考核者都是同事，很難實現(xiàn)客觀、公平、公正地評價效果，并且還容易激化同事之間的矛盾，激起員工對“裙帶關(guān)系”、 “暗箱操作”的猜疑。

基于上述情況，快印企業(yè)如何通過體現(xiàn)公平、公開、公正的考核，合理評價員工業(yè)績，并為重要崗位選聘到合格人才，如何以創(chuàng)新的干部考核辦法樹立員工主人翁意 識進而形成員工努力成才的行為激勵成為急需破解之題。筆者在這方面做了一些探討和嘗試，對幾家圖文快印快印企業(yè)實施顧問式第三方績效考核，這幾家公司收獲 頗豐。綜合他們的感言總結(jié)如下：

第三方考核的主要優(yōu)勢有：

1、體現(xiàn)考核形式公開、公平與公正：績效標準制定、考核方法、評分等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均由第三方考核負責(zé)，考核內(nèi)容既有量化指標又有為綜合能力與管理知識應(yīng)用評估。

2、員工機會均等書刊印刷，充分競爭：有競聘同一崗位資格的員工接受同一標準的考核，競聘者有同等的機會展示自己的聰明才智和風(fēng)采。

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3、有利于員工整體素質(zhì)提升：考核的過程同時也是員工認識水平提升的過程，也是員工能量的一種集中激發(fā)與釋放，新的思維模式將會加速形成，不論崗位競聘成功與否。

4、有利于快印企業(yè)人際與工作關(guān)系的和諧出版印刷，利于快印企業(yè)長遠發(fā)展：第三方考核有利于打消公司全員對 “暗箱操作、裙帶關(guān)系”的顧慮，有利于員工們擺正心態(tài)踏實工作，有利于員工們認識到認真工作就有機會脫穎而出形成主人翁意識。

5、行業(yè)資深管理專家顧問式的服務(wù)，解決了快印企業(yè)管理的系統(tǒng)問題，對考核中業(yè)績差的員工給予指導(dǎo)作用。

6、第三方考核站在快印企業(yè)員工之間起到平衡的作用。無論是對快印企業(yè)還是對員工經(jīng)營管理，第三方可以真實聽到各自的心聲，利于促進快印企業(yè)與員工關(guān)系和諧。

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