目前一些圖文快印店已經(jīng)取得了一定的成績，但是每個企業(yè)的管理方法不同，企業(yè)內(nèi)部也是漏洞百出，只要把這些漏洞解決了才能更好的發(fā)展，在這片熱土上扎根發(fā)芽。管理機(jī)制和體系不健全的具體表現(xiàn)形式如下：


表象和根源：一是圖文快印店老板一個人一管到底，二是老板以下的管理者的執(zhí)行力很弱。結(jié)果是，老板在的時候店內(nèi)生產(chǎn)井然有序，而老板不在時就狀況百出。根源是圖文快印店沒有完善的組織架構(gòu)，如此一來生產(chǎn)經(jīng)營秩序出現(xiàn)混亂在所難免。

良方：制度是企業(yè)生存的根本，在達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模和員工數(shù)量的時候必須建立合理的組織架構(gòu)，進(jìn)行分塊管理，明確崗位職責(zé)和能力，同時強化管理崗位的執(zhí)行力，實現(xiàn)分層管理。

癥狀1：人員能力與企業(yè)發(fā)展不相匹配

表象和根源：老板雖然看到營業(yè)額在提升、客戶群在增多，但是發(fā)現(xiàn)店內(nèi)員工的技能、對質(zhì)量的掌控、對流程的關(guān)注、服務(wù)水平等方面越來越難以與企業(yè) 的發(fā)展匹配，要么員工發(fā)展而企業(yè)不發(fā)展，員工流失;要么企業(yè)發(fā)展而員工不發(fā)展，企業(yè)也不可能走很遠(yuǎn)。客戶的抱怨時有發(fā)生，甚至是不絕于耳。

良方：企業(yè)要重新審視看待員工的角度，不要將他們定位為普通的員工，而應(yīng)該將他們視作可以創(chuàng)造價值、與企業(yè)共同發(fā)展的群體，同時給各個崗位的每 一名員工制定一個良好的職業(yè)規(guī)劃。這個職業(yè)規(guī)劃必須圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才是健康的、有生命力的。

癥狀2：客戶服務(wù)質(zhì)量跟不上

現(xiàn)在有很多圖文快印在接了客戶以后，在不再和客戶聯(lián)系和互動，以至于老客戶丟失，在售后服務(wù)做的也不夠到位。

圖文快印的客戶主要有兩類，一類是他們的印品只做一次，很少有機(jī)會要重印的。對待這類客戶時遇到的問題比較少，色彩管理顯得不那么重要。但因為 他們的印量少，占有量低壓凹凸，所以不能賴以為生。另一類客戶和傳統(tǒng)膠印有很大的關(guān)聯(lián)，其活件大部分都是從膠印轉(zhuǎn)過來的，需求量也比較大，這才是數(shù)碼印刷 的主要客戶。但這類客戶的要求也高，比如印品顏色要和傳統(tǒng)膠印一致。推出的數(shù)碼印刷設(shè)備來看過包裝，未來數(shù)碼印刷的質(zhì)量和應(yīng)用是可以超越膠印的。一方面， 印刷成本會隨著印量需求的增加而下調(diào)，大批量的印刷品會逐步采用數(shù)碼印刷方式。另一方面，因其可以滿足可變數(shù)據(jù)印刷的要求，雖然制作費用目前較高制版，但 附加值也高，可以從中獲取利潤，客戶也能利用個性化印刷品獲得更多的利潤。

廣州滿弘全貿(mào)易有限公司,進(jìn)口二手柯美復(fù)印機(jī)提供商,歐美日本等發(fā)達(dá)國家進(jìn)口一手貨源,全國聯(lián)保!提供的產(chǎn)品包括:柯美彩色復(fù)印機(jī),柯美黑白復(fù)印機(jī), 柯美 bizhub生產(chǎn)型黑白-彩色復(fù)印機(jī)，重點機(jī)型包括:柯美 C7000,C6501等,網(wǎng)址：http://www.gzmhq.com/