2015年珠寶業(yè)可謂水深火熱，備受煎熬，同時(shí)也是線下轉(zhuǎn)線上的一個(gè)過渡期。在高昂的成本（如租金、人力、渠道）壓力下，傳統(tǒng)銷售方式的單一，使得珠寶門店已不堪重負(fù)被迫洗牌或轉(zhuǎn)型。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)攻和門店自有的壓力，珠寶商家們?cè)撊绾无D(zhuǎn)型？

珠寶傳統(tǒng)商業(yè)模式主要分為：專賣店、珠寶賣場(chǎng)、商超店及珠寶體驗(yàn)店四類。未來可能會(huì)分為：珠寶綜合賣場(chǎng)、珠寶便利店及珠寶電商三大類。珠寶綜合賣場(chǎng)（存在價(jià)值主要在于多品牌運(yùn)營，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及品牌影響力）；珠寶便利店（存在價(jià)值在于貼近社區(qū)人群）；珠寶電商平臺(tái)（運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)人人有網(wǎng)店，實(shí)行全民推廣，增加實(shí)體店的銷售額）。

中國終端消費(fèi)者已進(jìn)入第四代的消費(fèi)模式，從80、90年代的實(shí)用型消費(fèi)，到00年代的品牌型消費(fèi)，再到體驗(yàn)型消費(fèi)，而現(xiàn)在消費(fèi)者更多是參與型消費(fèi)。那么，門店的存在價(jià)值也會(huì)遵循消費(fèi)者消費(fèi)模式的改變而不斷的進(jìn)行升級(jí)和改變。而珠寶終端的線上購買的份額在未來依然不會(huì)超越實(shí)體，更多的會(huì)在實(shí)體店形成交易，所以珠寶終端門店存在的價(jià)值更多的除成交銷售以外，就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，增強(qiáng)客戶的消費(fèi)體驗(yàn)及與消費(fèi)者的情感粘稠度。同時(shí)產(chǎn)品業(yè)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

未來將是大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于產(chǎn)品的配比及暢滯統(tǒng)計(jì)也必將進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，所以目前終端門店的貨品管理需科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，而不是以往的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化也必將進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)才可以獲取競(jìng)爭(zhēng)力，未來產(chǎn)品必將突出工藝特點(diǎn)這一性質(zhì)。

眼下珠寶門店轉(zhuǎn)型已不是一道選擇題，而是必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大勢(shì)不可逆，順勢(shì)而為才能幸存。門店轉(zhuǎn)型需要決心。轉(zhuǎn)型，并不意味著門店拿到了免死金牌。未來能夠存活下來的門店，遠(yuǎn)不止在店鋪里擺放一個(gè)二維碼那么簡(jiǎn)單。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的終端門店轉(zhuǎn)型必先達(dá)成人員專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品獨(dú)特化及服務(wù)體驗(yàn)的系統(tǒng)化。而珠寶招商平臺(tái)“萬國珠寶匯”已經(jīng)搭建好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化平臺(tái)，打造線上線下綜合結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)， 顛覆傳統(tǒng)，為珠寶采購、珠寶批發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)搭建一個(gè)專業(yè)、全面、便捷的珠寶交易平臺(tái)。同時(shí)還將收集產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)，挖掘市場(chǎng)數(shù)據(jù)價(jià)值，為上游珠寶供應(yīng)鏈提供參考數(shù)據(jù)，研發(fā)精準(zhǔn)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，減少產(chǎn)品的盲目研發(fā)，拓展更廣更寬的優(yōu)質(zhì)渠道，實(shí)現(xiàn)合作共贏的商業(yè)模式。