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在中國(guó)早期物資匱乏的時(shí)代,上海早的大百貨先施永安新新和大新通過(guò)引入臺(tái)自動(dòng)扶梯***空調(diào)游樂(lè)園及劇場(chǎng)等諸多創(chuàng)舉來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球,然而現(xiàn)今的百貨卻越來(lái)越平乏無(wú)味。未來(lái)百貨應(yīng)將商業(yè)嫁接更多跨界的元素,給予消費(fèi)者人性化的關(guān)懷,豐富多元化的體驗(yàn),形成新的商業(yè)空間和氛圍。隨著消費(fèi)渠道的多樣化,消費(fèi)者不是一定要買(mǎi)東西才來(lái)百貨公司,這一點(diǎn)購(gòu)物中心早在幾年前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,體驗(yàn)好玩分享成為零售新時(shí)代的主導(dǎo)。

私交甚篤。更重要的是騰訊筆220萬(wàn)***來(lái)自于李澤楷的電訊盈科,雙方父輩(馬陳術(shù)和***誠(chéng)騰訊發(fā)展初期則相對(duì)較為幸運(yùn),母親開(kāi)著奔馳幫騰訊做賬,父親幫著聯(lián)系辦公地助,帶寬和服務(wù)器是中國(guó)聯(lián)通贊助。騰訊有了MIH集團(tuán)的現(xiàn)金,擺脫了的困擾,李澤楷和IDG短短15個(gè)月時(shí)間以11倍高溢價(jià)退出,一時(shí)成為風(fēng)投佳話,但當(dāng)時(shí)的他們不會(huì)想到10年后MIH回報(bào)超過(guò)5500倍,自己將錯(cuò)過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域回報(bào)率的兩大項(xiàng)目之一,也將錯(cuò)失成為首富的機(jī)會(huì)。

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