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要解決問題,必須從百貨本質(zhì)去尋找問題,百貨作為傳統(tǒng)零售其本質(zhì)是人-場-貨三者的關(guān)系,原來的零售是在某一實(shí)體場景下(例如百貨公司人去找貨的邏輯,電商B2C的崛起實(shí)現(xiàn)了人-貨-場的三者變化,場景可以是***場景也可以是虛擬場景,變成了貨去。追本溯源尋找根本問題所在百貨公司變得越來越不誘人了,從外部環(huán)境看消費(fèi)渠道產(chǎn)生了變化,從內(nèi)部自身發(fā)展來看百貨經(jīng)營模式上經(jīng)過這么多年的發(fā)展并沒有過多的創(chuàng)新。以至于在人-貨-場三者都出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。

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