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20世紀三十年代武漢中國國貨公司這個廣告號召力很大,字數(shù)不多,不甚復雜。這些工作,開業(yè)前都已做好,對天的銷售額達到一億多元起到了巨大作用。太復雜化了沒有人看,達不到預期目的。人們看后,一目了然。這條廣告不搞其他花樣,只登“武漢中國國貨股份有限公司訂于十月十日開幕”幾個大字,大字下端登上“經(jīng)營綢布針棉織品文化搪瓷化妝用品等”幾個小字,說明“完全國貨挽回利權”的服務宗旨。開業(yè)前夕,這家大報的頭版頭條的版面被包下來登了三天廣告。當時,武漢有家大報,就是《武漢日報》《大剛報》《華中日報》《和平報》。

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對產(chǎn)品和服務來說,將模式平移到新平臺并調(diào)整和適配,成為討巧的方式,然而對于基礎需求發(fā)生變化的產(chǎn)品來說,移動互聯(lián)網(wǎng)則是另一個全新的領域,需求發(fā)生巨變的產(chǎn)品也將面臨更大的挑戰(zhàn)。在基礎設施發(fā)生巨變的時代,在未來并不明確的蠻荒時代,勝利終屬于眼光獨到且終ALLin的選手。