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。「不要宣傳物品,而要宣傳現(xiàn)象,將宣傳現(xiàn)象作為廣告」***代末,以堤清二為首的西武提出了「形象戰(zhàn)略」,在廣告宣傳上的投入大大超過了當時的業(yè)界,與傳統(tǒng)的不同是,他們切斷了廣告和商品的聯(lián)系。這是PARCO的綜合制作人增田通二一貫的宣傳策略。

2年過去了,BAT的人工策略的確呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)算發(fā)場景的差異化布局。同一年,科技部公布首批人工智能開放創(chuàng)新平臺名單,騰訊為影像平臺的建設(shè)者,***負責自動駕駛,阿里負責城市大腦的建設(shè)。在2017年的貴州數(shù)博會上,提到人工智能,BAT提出了自己的策略,馬云說數(shù)據(jù)是大前提,沒有數(shù)據(jù)什么都不行。馬化騰***,身在市場之中,重要的應(yīng)該是場景。李彥宏強調(diào),數(shù)據(jù)雖重要,但改變世界的是算法。

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他們并不為消費者選擇某種生活方式或潮流,而更像是準備了一個匣子,里面的珠寶琳瑯滿目,「來,自己挑挑看」。而當人們遍嘗了文化,也將進化為更有立場的消費者。從1980年起為發(fā)掘人才舉辦的「日本平面設(shè)計展」,走出了日比野克彥大竹伸朗等眾多日后的大咖

占據(jù)不同的細分賽道。到目前為止,很多公司仍然以1999年開辟的賽道為主陣地,占據(jù)三大剛需賽道的BAT直接成為中國互聯(lián)網(wǎng)的三座大山,無他,眼光獨到,命運眷顧。騰訊占據(jù)社交賽道,阿里占據(jù)電商賽道,***占據(jù)信息分發(fā)賽道,盛大占據(jù)游戲賽道,每一個賽道都有核心的創(chuàng)業(yè)者布局。

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要解決問題,必須從百貨本質(zhì)去尋找問題,百貨作為傳統(tǒng)零售其本質(zhì)是人-場-貨三者的關(guān)系,原來的零售是在某一實體場景下(例如百貨公司人去找貨的邏輯,電商B2C的崛起實現(xiàn)了人-貨-場的三者變化,場景可以是***場景也可以是虛擬場景,變成了貨去。以至于在人-貨-場三者都出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。百貨公司變得越來越不誘人了,從外部環(huán)境看消費渠道產(chǎn)生了變化,從內(nèi)部自身發(fā)展來看百貨經(jīng)營模式上經(jīng)過這么多年的發(fā)展并沒有過多的創(chuàng)新。追本溯源尋找根本問題所在

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