***盟品牌購物平臺(tái)萍姐好物購團(tuán)購2024已更新(今日/咨詢)萍姐好物購,聚焦杭州的零售龍頭,杭州大廈調(diào)改升級(jí)打造差異化品牌陣營。杭州解百的前身為1918年創(chuàng)立的浙江省商品陳列館,實(shí)控人為杭州市國資委。公司營業(yè)收入主要來自旗下解百購物廣場(chǎng)和杭州大廈購物城兩家門店,其中杭州大廈位于核心商圈武林廣場(chǎng),品覆蓋率超90%,持續(xù)推進(jìn)調(diào)改升級(jí)打造差異化品牌陣營,續(xù)引進(jìn)LV品牌主題店(家LANVIN(浙江VALEXTRA(浙江及小眾名表法穆蘭朗格雅典等,2022年杭州大廈新B座4樓香奈兒(華東LV(華東寶格麗卡地亞大重奢品牌VICROOM續(xù)打開。2021年杭州大廈成為杭州全年銷售額超百億的商場(chǎng)。杭州解百零售龍頭,“零售+”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨界拓展

寫在錨定“以文興商”的經(jīng)營理念,銀座商城在重塑煥新過程中,不斷夯實(shí)定位,同時(shí)也通過零售餐飲休閑全方位有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)全客層消費(fèi)鏈接。廿八載,銀座商城正青春。這給百貨轉(zhuǎn)型帶來的啟示是,所有的經(jīng)營都需要圍繞全方位把握消費(fèi)者心理與需求展開,這也是突圍的關(guān)鍵。

洞察消費(fèi)需求,除了通過運(yùn)營提升消費(fèi)者幸福體驗(yàn),還要在服務(wù)上不斷創(chuàng)造驚喜,服務(wù)力也是商場(chǎng)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。新服務(wù)不斷為客群創(chuàng)造驚喜二十八年來,銀座商城秉承“購物銀座,享受生活”的初心,從“心”(工作用心待客誠心服務(wù)真心買得舒心用得放心服務(wù)理念出發(fā),相繼推出了60項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)7項(xiàng)特色服務(wù)3項(xiàng)匠心服務(wù)以及“無理由退貨”等,不斷帶給消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)。

2021年10月15日公司與聲量(衢州合資成立麗尚美鏈,持有51%股權(quán),其團(tuán)隊(duì)積累多年豐富經(jīng)驗(yàn)以及***優(yōu)勢(shì),上游采購和下游渠道資源整合能力強(qiáng)。成立麗尚美鏈參股旅投黑虎,加速布局跨境電商同時(shí)以新興平臺(tái)得物為主要發(fā)力點(diǎn),得物平臺(tái)模式解決了消費(fèi)者跨境購物時(shí)擔(dān)心“真假摻買”的痛點(diǎn),渠道發(fā)展有望帶動(dòng)公司跨境電商業(yè)務(wù)持續(xù)高增。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,公司目前所從事的跨境電商業(yè)務(wù)模式為向海外上游供貨商采購貨源借助終端渠道平臺(tái)得物天貓國際淘寶C店***海拍客等進(jìn)行保稅直發(fā),同時(shí)正在與唯品會(huì)***等進(jìn)行合作洽談,主要銷售品類為在跨境電商零售中占比的美妝。基于采購規(guī)模優(yōu)勢(shì),公司具有強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈體系,以更低的價(jià)格拿到更豐富的貨源;成立麗尚美鏈合作終端平臺(tái),完善跨境電商供應(yīng)鏈體系。

因此,我們認(rèn)為,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民消費(fèi)習(xí)慣的變遷,百貨渠道不可避免的受到了新興業(yè)態(tài)的沖擊而走向下坡路。我們認(rèn)為百貨企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)變化,積極推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí),以提升基本面狀況,包括完善百貨購物中心奧特萊斯和超市等多業(yè)態(tài)布局格局;因此,我們看到近年來國內(nèi)百貨企業(yè)也在積極求變,轉(zhuǎn)型布局方向包括但不限于一是在線上通過與電商合作或是自建線上渠道進(jìn)行O2O業(yè)態(tài)的開拓,二是線下向購物中心以及社區(qū)精品店方向轉(zhuǎn)型;擁抱新零售,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。三是圍繞存量商業(yè)體進(jìn)行現(xiàn)代化的重塑,與時(shí)尚藝術(shù)等吸引當(dāng)量的熱點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合等。但整體來看百貨渠道價(jià)值仍存,在消費(fèi)者購物行為場(chǎng)景化社交化的趨勢(shì)下,其正利用商品集中可觸達(dá)消費(fèi)場(chǎng)景多元豐富的優(yōu)勢(shì),通過全渠道購物體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)新顧客的獲取。整體來看,零售企業(yè)的全渠道布局秉承流量在哪里,就向哪里積極嘗試布局的思路。

***盟品牌購物平臺(tái)萍姐好物購團(tuán)購2024已更新(今日/咨詢)，從營業(yè)額計(jì)的***商所占市場(chǎng)份額來看,韓免主要為樂天新羅和新世界三家。其中,前市內(nèi)***店和機(jī)場(chǎng)***店(即出入境***兩類渠道占比超過八成,根據(jù)KDFA披露的數(shù)據(jù),市內(nèi)***機(jī)場(chǎng)***離島***份額比為89%8%3%。對(duì)比韓國新世界,渠道優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額根據(jù)MoodieReport,2016-2021年三家市場(chǎng)份額逐漸趨同,新世界***的加入和壯大,擠占了原先的樂天和新羅形成的“雙寡頭”競爭局面。新世界作為后來者,在韓免開放競爭的政策加持下,不斷提升市場(chǎng)份額。作為韓國成立時(shí)間早的零售商,2012年新世界正式躋身***業(yè)務(wù),受益韓國放開***牌照引導(dǎo)適度競爭,份額逐漸擴(kuò)大。韓國***業(yè)共有種銷售渠道市內(nèi)***出境***入境***和濟(jì)州島離島***。

阿里巴巴2017-21年多次增持成為高鑫零售大股東;互聯(lián)網(wǎng)逐漸趨于成熟的階段,通過布局線下商業(yè)來尋求線上線下融合的新零售成長方向。2018年騰訊京東入股步步高,持股比例分別為6%5%。百貨商超等線下商業(yè)重置成本高,重置時(shí)間長,收并購是較優(yōu)進(jìn)入路徑。如阿里巴巴2017年私有化銀泰商業(yè)并退市;2014-17年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入股傳統(tǒng)百貨零售公司,線上線下深度融合提升資源利用效率。

商品力強(qiáng),百貨公司的競爭力就相對(duì)較強(qiáng),有利于其在市場(chǎng)中脫穎而出。2商品力仍是百貨重心定位轉(zhuǎn)型王府井旗下的北京東安睿錦于2022年1月開業(yè),使用原東安市場(chǎng)物業(yè),轉(zhuǎn)型為潮奢買手制百貨店。商品力,是指商品在消費(fèi)者心中的吸引力,這取決于很多因素,包括商品功能質(zhì)量外觀價(jià)格展示方式等。商場(chǎng)內(nèi)品牌以國際一線品和設(shè)計(jì)師品牌為主,近半數(shù)為中國內(nèi)地首店。提高商品力仍是百貨零售業(yè)的重心。目前,百貨公司在提高商品力方面做了一些嘗試,如開拓自采自營和發(fā)展自有品牌,通過與上游制造商合作,強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),提高商品經(jīng)營和服務(wù)能力。打造商品力和供應(yīng)鏈?zhǔn)前儇浟闶蹣I(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的核心要素。

《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品清單》自2016年出臺(tái)以來,共經(jīng)歷過次調(diào)整,清單商品數(shù)量由初的1240個(gè)逐漸提升至目前的1476個(gè),商品種類不斷豐富。2016年以來持續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)推動(dòng)進(jìn)口跨境電商行業(yè)發(fā)展的政策舉措,主要為擴(kuò)大跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口試點(diǎn)提高跨境購物額度增加商品品類。目前我國對(duì)跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品實(shí)行清單管理,消費(fèi)者購買跨境清單內(nèi)商品的單次限值為5000元,年度限值為26000元,限額內(nèi)關(guān)稅為零,進(jìn)口環(huán)節(jié)和消費(fèi)稅按法定應(yīng)納稅額的70%征收。引導(dǎo)海外消費(fèi)回流,政策加碼支持進(jìn)口跨境電商。

2-酒店/餐飲/珠寶/跨境電商格局優(yōu)化珠寶行業(yè)利潤率回升在2022年,行業(yè)連鎖化率快速提升到了39%水平,且部分中小供給開始逐步恢復(fù),驅(qū)動(dòng)行業(yè)門店和房間量相比21年有所回暖,但相比19年仍有14%的出清;CR3與CR5連鎖化率在2021年達(dá)到后下降,核心原因?yàn)榇饲霸?0-21年暫時(shí)關(guān)閉的酒店物業(yè)逐步完成轉(zhuǎn)讓,并重新恢復(fù)在OTA平臺(tái)掛牌。酒店連鎖化率提升至39%,部分中小供給開始恢復(fù),酒店業(yè)經(jīng)歷了2020-2021連續(xù)兩年的供給出清,中小物業(yè)的轉(zhuǎn)讓和頭部連鎖集團(tuán)的攻城略地同步進(jìn)行;

行業(yè)催化三圍繞線下零售價(jià)值,推動(dòng)多元化業(yè)態(tài)布局這一時(shí)期民眾可支配收入達(dá)到一定程度但經(jīng)濟(jì)增速放緩,伴隨消費(fèi)觀念變遷以及家庭小型化和購物便利化,消費(fèi)的業(yè)態(tài)選擇以及產(chǎn)品偏好都在變化,比如具備社交場(chǎng)景化的購物中心和精品超市越來越多,同時(shí)個(gè)性化高性價(jià)比產(chǎn)品受到追捧。因此從長期經(jīng)營來看,百貨企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)變化,積極推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)標(biāo)日本市場(chǎng),在與我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況類似的日本20世紀(jì)80年代。前文所述,百貨經(jīng)營近年面臨著外部業(yè)態(tài)分流消費(fèi)增速放緩等多方壓力,行業(yè)規(guī)模收縮明顯,而在的沖擊之下,傳統(tǒng)百貨倒閉的案例也層出不窮。

2015年來公司尋求通過混改來提升總體治理經(jīng)營效率,引入物美步步高等戰(zhàn)略者。這在長期有利于公司優(yōu)化經(jīng)營效率提升凈利潤率。公司百貨業(yè)務(wù)門店總數(shù)呈小幅下降趨勢(shì),從2018年的55家下降到2022年的52家。公司未來零售業(yè)務(wù)的主要工作重心在于對(duì)門店結(jié)構(gòu)的調(diào)整,關(guān)閉部分效益一般的門店,并對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行升級(jí)改造。混改進(jìn)程順利,助力優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)提升經(jīng)營效率。

今年以來,公司奧萊業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)依舊強(qiáng)勢(shì)根據(jù)公司,“一”期間全國百聯(lián)旗下奧萊銷售額共實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長,可比口徑恢復(fù)至2019年同期的136%;青浦奧萊1-4月同比21年銷售額增長7%,“一”單日銷售規(guī)模近4500萬元,創(chuàng)開業(yè)17年以來紀(jì)錄;武漢長沙濟(jì)南三地百聯(lián)奧萊“一”當(dāng)日銷售額相比21年同期增長均超40%。而在今年端午期間,根據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù),公司全國8個(gè)城市的9家奧特萊斯,客流與未受大規(guī)模封控影響2021年端午節(jié)相比,增長了近6成;上海武漢長沙百聯(lián)奧萊的客流增長約三成,而南京和濟(jì)南高新客流約翻了一番。