安慶大型百貨平臺(tái)好物購(gòu)零售(趨勢(shì)闡述,2024已更新)萍姐好物購(gòu),1955年,王府井前身北京市百貨大樓創(chuàng)立開業(yè),隨后1994年登錄上交所上市。經(jīng)歷67年發(fā)展,公司現(xiàn)已成為全國(guó)規(guī)模業(yè)態(tài)全的商業(yè)零售集團(tuán)之一,旗下有“王府井百貨”“王府井購(gòu)物中心”“王府井奧萊”“王府井***”等多個(gè)商標(biāo),銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大經(jīng)濟(jì)區(qū)域。截至22Q3,公司擁有大型綜合零售門店76家,同時(shí)公司也經(jīng)營(yíng)超市及***店。公司業(yè)務(wù)版圖涵蓋“有稅+***”,并積極推進(jìn)“5+2”零售業(yè)態(tài)生態(tài)鏈與總業(yè)務(wù)布局。公司正積極調(diào)整與布局“百貨+購(gòu)物中心+奧特萊斯+***+超市”大業(yè)態(tài),將“有稅+***”協(xié)同發(fā)展,并探索線上線下融合互通的商業(yè)新模式。截至2022年三季報(bào),公司在北京貴州擁有門店數(shù)多,分別為16/11家。公司概況深耕百貨行業(yè)70余載,多元布局行穩(wěn)致遠(yuǎn)傳統(tǒng)百貨龍頭再起航

采購(gòu)及物流深入物美渠道采購(gòu)共享,引入多點(diǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)物流系統(tǒng)建設(shè)。以重百和多點(diǎn)間合作為例,混改完成后,雙方業(yè)務(wù)往來金額規(guī)模逐步提升,業(yè)務(wù)合作趨于緊密。自2019年混改落地后,重百和物美多點(diǎn)業(yè)務(wù)合作加強(qiáng)。采購(gòu)方面,重慶百貨可借助物美渠道,雙方加大聯(lián)合采購(gòu)規(guī)模,在進(jìn)口休閑食品等多品類實(shí)現(xiàn)更低的采購(gòu)價(jià)格,提升毛利率。在物流方面,重慶百貨2020年起逐步上線多點(diǎn)OS系統(tǒng)WMS模塊,改善運(yùn)營(yíng)管控,同時(shí)推進(jìn)多點(diǎn)OS系統(tǒng)物流子系統(tǒng)的完善和使用,物流自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度提升。

公司是由老牌百貨向新零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的大型商貿(mào)企業(yè),擁有杭州環(huán)北南京環(huán)北蘭州亞歐商廈等多個(gè)大型***市場(chǎng)及綜合性商場(chǎng),主要業(yè)務(wù)分布于杭州南京甘肅,目前主營(yíng)業(yè)務(wù)分為***市場(chǎng)管理商貿(mào)百貨零售新消費(fèi)新零售三大板塊。其主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整主要經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段以傳統(tǒng)百貨零售起家,國(guó)資入主轉(zhuǎn)型新零售一麗尚國(guó)潮老牌百貨轉(zhuǎn)型升級(jí),業(yè)績(jī)水平逐步恢復(fù)

整體來看,零售企業(yè)的全渠道布局秉承流量在哪里,就向哪里積極嘗試布局的思路。擁抱新零售,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。因此,我們看到近年來國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)也在積極求變,轉(zhuǎn)型布局方向包括但不限于一是在線上通過與電商合作或是自建線上渠道進(jìn)行O2O業(yè)態(tài)的開拓,二是線下向購(gòu)物中心以及社區(qū)精品店方向轉(zhuǎn)型;我們認(rèn)為百貨企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)變化,積極推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí),以提升基本面狀況,包括完善百貨購(gòu)物中心奧特萊斯和超市等多業(yè)態(tài)布局格局;三是圍繞存量商業(yè)體進(jìn)行現(xiàn)代化的重塑,與時(shí)尚藝術(shù)等吸引當(dāng)量的熱點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合等。因此,我們認(rèn)為,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民消費(fèi)習(xí)慣的變遷,百貨渠道不可避免的受到了新興業(yè)態(tài)的沖擊而走向下坡路。但整體來看百貨渠道價(jià)值仍存,在消費(fèi)者購(gòu)物行為場(chǎng)景化社交化的趨勢(shì)下,其正利用商品集中可觸達(dá)消費(fèi)場(chǎng)景多元豐富的優(yōu)勢(shì),通過全渠道購(gòu)物體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)新顧客的獲取。

品牌是考驗(yàn)商業(yè)能級(jí)的重要決定因素。自重塑煥新以來,銀座商城秉持以首進(jìn)+升級(jí)迭代為核心的品牌策略,不斷帶來豐富體驗(yàn)。新品牌滿足客群多元化需求此外,通過大創(chuàng)藝空間的文化價(jià)值傳遞,也能夠成為人們向往美好生活的載體和寄托。

安慶大型百貨平臺(tái)好物購(gòu)零售(趨勢(shì)闡述,2024已更新)，國(guó)貨的興起,既是大國(guó)消費(fèi)者的自信表現(xiàn),更有生產(chǎn)研發(fā)能力替代能力產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚度產(chǎn)品高性價(jià)比的多重支撐。阿里研究院發(fā)布的《2020中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示,國(guó)貨品牌在線上渠道的市場(chǎng)占有率在2020年已經(jīng)達(dá)到成以上。艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2021年國(guó)慶期間,***電商上國(guó)貨服飾銷量比去年同期增長(zhǎng)840%,國(guó)產(chǎn)美妝銷量同比增幅為667%。4國(guó)貨國(guó)潮興起,Z世代成主力

安慶大型百貨平臺(tái)好物購(gòu)零售(趨勢(shì)闡述,2024已更新)，超市整合本土品牌強(qiáng)化本地優(yōu)勢(shì),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改善業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)重百超市整合本土超市品牌,建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。重百超市為重慶地區(qū)重要的超市品牌,近年重慶市國(guó)資委為提升本土超市競(jìng)爭(zhēng)力,支持重慶百貨整合本土超市,2010年重慶百貨完成對(duì)新世紀(jì)百貨的收購(gòu),整合其旗下超市業(yè)務(wù),消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì);2020年公司獲得步步高戰(zhàn)略,同年步步高為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)退出重慶市場(chǎng),并將旗下重慶合川店歸于重慶百貨托管運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提升公司在重慶地區(qū)超市行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

多層次的激勵(lì)計(jì)劃將實(shí)現(xiàn)管理層基層員工與公司利益的緊密綁定,激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力,驅(qū)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效率提升。公司多層級(jí)激勵(lì)計(jì)劃初見雛形,長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制逐步建立。針對(duì)基層員工建立利益共同體,主要面向門店基層員工,其他經(jīng)營(yíng)單位的基層骨干,采用小額高頻靈活多樣的激勵(lì)方式,每天以員工為單位,對(duì)超額完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行小額高頻的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。公司逐步構(gòu)建起層次豐富的激勵(lì)機(jī)制針對(duì)集團(tuán)高層去年已完成了商社集團(tuán)層面的跟投計(jì)劃,設(shè)立了慧隆和慧興作為持股平臺(tái),目前公司及集團(tuán)70多人位核心管理人員持有的商社集團(tuán)股份比重達(dá)到13%。針對(duì)事業(yè)部建立事業(yè)共同體。本次激勵(lì)計(jì)劃就在這一范疇內(nèi),主要面向公司的管理層大業(yè)態(tài)及下屬的全資子公司的經(jīng)營(yíng)骨干。

安慶大型百貨平臺(tái)好物購(gòu)零售(趨勢(shì)闡述,2024已更新)，混改進(jìn)程順利,助力優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)提升經(jīng)營(yíng)效率。這在長(zhǎng)期有利于公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率提升凈利潤(rùn)率。2015年來公司尋求通過混改來提升總體治理經(jīng)營(yíng)效率,引入物美步步高等戰(zhàn)略者。公司百貨業(yè)務(wù)門店總數(shù)呈小幅下降趨勢(shì),從2018年的55家下降到2022年的52家。公司未來零售業(yè)務(wù)的主要工作重心在于對(duì)門店結(jié)構(gòu)的調(diào)整,關(guān)閉部分效益一般的門店,并對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行升級(jí)改造。

行業(yè)格局整體較為分散,出清經(jīng)營(yíng)不佳企業(yè)。零售業(yè)態(tài)變遷是一個(gè)相對(duì)緩慢的過程,但過去三年扮演催化劑的角色,一次性出清了百貨業(yè)態(tài)的低效產(chǎn)能,行業(yè)在大破大立中迎來新生,也將凸顯百貨業(yè)態(tài)核心價(jià)值環(huán)節(jié),百貨企業(yè)也將在積極轉(zhuǎn)型中獲得發(fā)展動(dòng)能。中國(guó)百貨企業(yè)大多在成立之初便具有***屬性,形成了較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?規(guī)模體量也不盡相同。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2021年底,中國(guó)共有百貨銷售網(wǎng)點(diǎn)7875家,受到影響,整體數(shù)量上呈現(xiàn)下降趨勢(shì),預(yù)計(jì)將進(jìn)一步加速出清。市場(chǎng)集中度方面,由于上述的區(qū)域性特征,中國(guó)百貨行業(yè)整體格局分散,2021年CR3/CR5分別僅為7%/0%,遠(yuǎn)低于國(guó)際水平。

同時(shí),百貨公司具備明顯國(guó)資屬性,有望通過改革釋放活力,可以更好的提升經(jīng)營(yíng)效率,我們認(rèn)為具體措施可包括股權(quán)激勵(lì)/員工持股股權(quán)上的高管激勵(lì)及員工持股,以及業(yè)績(jī)上的超額業(yè)績(jī)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展;混合所有制改革混改主要通過引入戰(zhàn)略,改善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提升外延擴(kuò)張潛力,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;資源整合大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題,引入社會(huì)資本,開發(fā)或收購(gòu)資產(chǎn)資源。

為改善傳統(tǒng)線下超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,公司引進(jìn)多點(diǎn)推動(dòng)數(shù)字化改造,提高運(yùn)營(yíng)效率賦能倉(cāng)儲(chǔ)物流。此外多點(diǎn)賦能公司倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè),2021年公司完成倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)萬州倉(cāng)生鮮1倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù)的多點(diǎn)WMS切換,提升超市板塊庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)下降14天。為促進(jìn)線上線下渠道融合提高超市板塊收入,公司著力于推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,2019年與多點(diǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作。多點(diǎn)通過自研的數(shù)字零售操作系統(tǒng)DmallOS,為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供數(shù)字化解決方案,幫助重慶百貨多渠道數(shù)字化觸達(dá)用戶實(shí)現(xiàn)線上線下一體的可持續(xù)會(huì)員運(yùn)營(yíng)。截至2021年末,重慶百貨超市已有182家門店完成多點(diǎn)OS系統(tǒng)切換,2021年超市業(yè)務(wù)線上銷售增長(zhǎng)35%。

安慶大型百貨平臺(tái)好物購(gòu)零售(趨勢(shì)闡述,2024已更新)，人員縮減的同時(shí),對(duì)基層員工考核和激勵(lì)強(qiáng)度更大,方式更多元,帶動(dòng)人均創(chuàng)利明顯提升。公司混改后組織扁平化,人員逐步精簡(jiǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效。公司混改完成后,在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了扁平化調(diào)整,形成以業(yè)務(wù)單元為主的個(gè)事業(yè)部,結(jié)構(gòu)更加扁平。并展開了人員精簡(jiǎn),員工數(shù)逐步從2016年的2萬左右下降至2021年底的6萬左右;

今年3月24日,為進(jìn)一步健全REITs市場(chǎng)功能,推進(jìn)REITs常態(tài)化發(fā)行,完善基礎(chǔ)制度和監(jiān)管安排,發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)(REITs常態(tài)化發(fā)行相關(guān)工作的通知》,正式將試點(diǎn)資產(chǎn)類型拓寬至百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心等城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目。政策的推行旨在***關(guān)于把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置的決策部署,支持消費(fèi)類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs也因此應(yīng)時(shí)而生。商業(yè)地產(chǎn)獲準(zhǔn)發(fā)行公募REITs后,有助于打通相關(guān)企業(yè)“投融管退”渠道,即通過REITs出表項(xiàng)目募金,獲得業(yè)務(wù)拓展資金;通過旗下商管子公司運(yùn)營(yíng)底層資產(chǎn)獲得管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)真正的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);通過認(rèn)購(gòu)REITs獲得穩(wěn)定分派收益。未來在政策支持下,百聯(lián)有望通過更加積極的資產(chǎn)化運(yùn)作,形成商業(yè)物業(yè)的持有運(yùn)營(yíng)退出的閉環(huán),從而自持物業(yè)在上市公司市值中的價(jià)值有望得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。