嘉興大型一站式解決方案的購物平臺(點(diǎn)擊了解!2024已更新)萍姐好物購,公司為中外合資的全國連鎖零售企業(yè),成立于1984年,實(shí)控人為國資委,主營百貨超市購物中心等業(yè)態(tài),同時,公司推進(jìn)線上線下一體化的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)全門店全業(yè)態(tài)全流程數(shù)字化覆蓋,并形成“到店+到家”的融合零售。截至2022年底,公司已進(jìn)駐廣東江西湖南福建江蘇浙江北京川共計(jì)8省/市的35個城市,共經(jīng)營購百102家(含加盟管理輸出6家超市門店119家(含超市30家,面積合計(jì)逾466萬平方米,自有物業(yè)面積占比約13%,達(dá)61萬平方米。2023Q1利潤改善顯著。公司2022年?duì)I收為1225億元/yoy-17%,歸母凈利潤20億元/yoy-426%,主要由于下公司全***店均存在一定程度的停業(yè)和閉店,疊加減租政策影響。2023Q1實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入384億元/yoy-23%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤億元/yoy-239%,主要由于上年同期公司出售“天虹微喔”股權(quán)確認(rèn)收益5億元,正向影響同期凈利潤約79億元。分地區(qū)來看,公司主營華南地區(qū),2022年收入占比達(dá)633%;分業(yè)態(tài)來看,公司主要分為超市和購百兩大業(yè)態(tài),其中購百2022年憑借369%的收入占比,貢獻(xiàn)618%的EBITDA。天虹股份全國連鎖零售

綜合分析來看,作為可選品類主要渠道的百貨板塊景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)具有較高的相關(guān)性。從百貨上市公司的季度營收數(shù)據(jù)看,SW百貨板塊上市公司2010年以來總營收的季度增速與GDP累計(jì)增速的相關(guān)系數(shù)r值達(dá)到0.67,兩者之間存在較高的相關(guān)性,且百貨公司總營收的增速波峰與低谷幅度均大于宏觀經(jīng)濟(jì)增速。未來百貨渠道的進(jìn)一步仍需要經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提振,以及在此背景下的居民消費(fèi)水平和消費(fèi)意愿提升所支撐。

無論是以溫馨母嬰室為代表的女性關(guān)愛舉措升級,還是打造更加友好的衛(wèi)生間兒童游樂圈層活動停車場打卡點(diǎn)等場景氛圍,抑或是一站式院線級奢寵SPA600m2的私人定制VIP室等,都是體現(xiàn)商場服務(wù)溫度,獲取消費(fèi)者深度共鳴和鏈接的加分項(xiàng),同樣也是銀座商城展現(xiàn)自身服務(wù)力的底層基礎(chǔ)。

商品細(xì)分品類必選保持穩(wěn)健增長,可選復(fù)蘇展現(xiàn)高彈性,自23年3月以來,極低基數(shù)下社零同比增速均展現(xiàn)了高增長趨勢,基礎(chǔ)必選品類依然展現(xiàn)出了一如既往的穩(wěn)健性,與場景相關(guān)的基礎(chǔ)消費(fèi)同樣受益,增速較快;可選消費(fèi)的彈性明顯更高,其中化妝品黃金珠寶等受益線下客流回暖的細(xì)分品類在3月后明顯反彈,增速環(huán)比大幅提升;我們同時也觀察到,線上零售增速出現(xiàn)一定放緩,這一方面是基數(shù)因素,同時也存在部分線下場景恢復(fù)后對線上的分流。

另外,在C2M的情景下,可以根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行生產(chǎn),中間渠道進(jìn)一步壓縮,消費(fèi)者和生產(chǎn)商之間的關(guān)系更為直接。三是地位變化。一個側(cè)面例證就是零售商這兩年收取的通道費(fèi)用越來越少。品牌商市場終端渠道的選擇越來越多,可以通過線下門店,可以借助電商平臺,也可以開發(fā)自己的銷售渠道?？傊?相比以往線下的強(qiáng)勢,當(dāng)前品牌商有更強(qiáng)的市場地位,品牌商對實(shí)體渠道的依賴和實(shí)體店的渠道支配地位大大降低。

百貨零售企業(yè)也在根據(jù)自己的需要,不斷引入新的技術(shù)應(yīng)用。提供技術(shù)服務(wù)的服務(wù)商中,廣泛應(yīng)用的前15位分別為騰訊小程序阿里云有贊石基零售(長益石基零售(富基微盟騰訊云昂捷中科英泰SAP騰訊智慧零售海鼎匯納科技寶獲利漢朔等。除此以外,拍檔智慧圖銳捷網(wǎng)絡(luò)上上簽電子簽約海信數(shù)衍科技多點(diǎn)友盟+愛筆華為云Elotouch等也有一定的滲透率。

購物中心是近年來成長較快的線下消費(fèi)業(yè)態(tài),百貨公司切入購物中心擁有資源優(yōu)勢。2017-2022年數(shù)量面積CAGR分別為16%14%。這意味大量存量百貨商業(yè)需進(jìn)行調(diào)改,以滿足線下消費(fèi)者對餐飲等服務(wù)業(yè)態(tài)的需求。購物中心服務(wù)占比高,且更適合“逛”,符合線下消費(fèi)“體驗(yàn)感”需求,近年來發(fā)展速度較快。在今年服務(wù)消費(fèi)在線下逐漸占據(jù)主導(dǎo)的環(huán)境下,購物中心發(fā)展情況更好。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù),2022年底,全國購物中心存量項(xiàng)目達(dá)5685個,面積達(dá)03億平方米。對消費(fèi)者而言,購物中心的服務(wù)業(yè)態(tài)占比高于百貨,而百貨主要聚焦零售業(yè)態(tài)。

嘉興大型一站式解決方案的購物平臺(點(diǎn)擊了解!2024已更新)，服務(wù)商難以快速響應(yīng)企業(yè)需求,也了數(shù)字化的順利推進(jìn)。很多企業(yè)是通過打補(bǔ)丁的方式,即在原有系統(tǒng)上進(jìn)行補(bǔ)充對接開發(fā),能夠基本滿足當(dāng)下的一些需求,問題是系統(tǒng)越來越復(fù)雜,梳理難度越來越大。企業(yè)對數(shù)字化的需求多變化快個性化強(qiáng),服務(wù)商很難快速響應(yīng),不能提供完全滿足這些需求的解決方案。有的大型企業(yè)自建團(tuán)隊(duì)自己開發(fā),雖然能限度服務(wù)自身的個性化需求,但需要大量支撐,吞噬了有限的利潤空間。

百貨企業(yè)將直接對接制造商,略去中間環(huán)節(jié),節(jié)省成本,在定價方面有更大的彈性空間。開發(fā)自有品牌是零售業(yè)增強(qiáng)商品力的另一種方式?！皡^(qū)域代理或總代理”和“自行開發(fā)經(jīng)營自有品牌”仍是較多企業(yè)會采用的方式,各占43%。自有品牌有助于百貨零售企業(yè)突破毛利瓶頸。開發(fā)自有品牌在經(jīng)營模式方面,2021年,開展自采自營的樣本企業(yè)中,采用“買手自采”的百貨企業(yè)明顯增多,占60.7%。

公司概況深耕百貨行業(yè)70余載,多元布局行穩(wěn)致遠(yuǎn)傳統(tǒng)百貨龍頭再起航截至22Q3,公司擁有大型綜合零售門店76家,同時公司也經(jīng)營超市及***店。截至2022年三季報(bào),公司在北京貴州擁有門店數(shù)多,分別為16/11家。1955年,王府井前身北京市百貨大樓創(chuàng)立開業(yè),隨后1994年登錄上交所上市。公司正積極調(diào)整與布局“百貨+購物中心+奧特萊斯+***+超市”大業(yè)態(tài),將“有稅+***”協(xié)同發(fā)展,并探索線上線下融合互通的商業(yè)新模式。經(jīng)歷67年發(fā)展,公司現(xiàn)已成為全國規(guī)模業(yè)態(tài)全的商業(yè)零售集團(tuán)之一,旗下有“王府井百貨”“王府井購物中心”“王府井奧萊”“王府井***”等多個商標(biāo),銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大經(jīng)濟(jì)區(qū)域。公司業(yè)務(wù)版圖涵蓋“有稅+***”,并積極推進(jìn)“5+2”零售業(yè)態(tài)生態(tài)鏈與總業(yè)務(wù)布局。

1增長良好,是品質(zhì)消費(fèi)主渠道百貨零售業(yè)發(fā)展特點(diǎn)2021年,A股上市的41家以百貨零售為主的企業(yè)季度營業(yè)收入同比增長的企業(yè)占比83%,排除增幅和增幅后的平均增幅為14%,增幅中位數(shù)為11%。即將公布的全年數(shù)據(jù)預(yù)期也較為理想,已發(fā)布業(yè)績預(yù)告的企業(yè)中,大部分企業(yè)營收增長較好,凈利潤大幅改善。凈利潤同比增長的企業(yè)占比78%,排除增幅和增幅后的平均增幅為83%,中位數(shù)為55%。數(shù)據(jù)表明,2021年百貨零售業(yè)總體增長良好,凈利潤恢復(fù)較好。

嘉興大型一站式解決方案的購物平臺(點(diǎn)擊了解!2024已更新)，餐飲影響下2022年業(yè)績同比下滑,2022年Q2和Q4兩波對餐飲業(yè)績影響較大,因此雖然有開店的助推,但餐飲公司普遍2022年收入和業(yè)績同比下滑,且凈利潤下滑幅度大于收入。其中海倫司經(jīng)調(diào)整虧損4億元,2022年盈利1億元,主因公司2022戰(zhàn)略調(diào)整帶來的謹(jǐn)慎性原則計(jì)提如股權(quán)激勵股份支付費(fèi)用5億元,以及2022年200多家酒館關(guān)閉等計(jì)提的一次性項(xiàng)目等,而海底撈逆勢實(shí)現(xiàn)盈利,主要系公司內(nèi)部管理運(yùn)營優(yōu)化,餐廳經(jīng)營效率持續(xù)改善,持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入34億元/-20.6%,對應(yīng)凈利潤14億元,逆勢扭虧為盈,凈利率恢復(fù)至3%。

扎根海南布局產(chǎn)業(yè)鏈,旅投黑虎線上線下相結(jié)合發(fā)力跨境電商。旅投黑虎目前主要運(yùn)營“美好生活”電商平臺和海旅黑虎跨境會員購小程序,開創(chuàng)性地開設(shè)海南家線下跨境零關(guān)稅展示店,拓展了“線上銷售+線下展示”的O2O新零售模式。此外旅投黑虎在海口綜合保稅區(qū)設(shè)立2500平方米的倉庫,與阿里旗下菜鳥物流共同保障供應(yīng)鏈運(yùn)作;線下門店布局方面,旅投黑虎與海南連鎖商超旺豪超市達(dá)成戰(zhàn)略合作。此外,旅投黑虎為島民***試點(diǎn)企業(yè),已在?？谌齺啿季?家線下島民***門店,未來島民***政策正式推出后即可開業(yè)經(jīng)營,增厚公司業(yè)績。