臺州靠譜的購物平臺萍姐好物購團購(今日/熱點)萍姐好物購,購物中心主打精細化智能化購物體驗,是一站式綜合體。自2011年發(fā)展購物中心業(yè)態(tài)至今,王府井集團已在成都長沙西安哈爾濱南昌南充巴中佛山等地運營24余家大型購物中心,打造了熙地港王府井DISCOVERYFAMILYPARK紫薇港等重點品牌項目。2020-2021年營收102/20.61億元,恢復至2019年的32%/63%,期間恢復情況較好。奧萊以時尚類品牌折扣商品銷售為主,以折扣形式吸引顧客。購物中心&奧萊打造購物新體驗,盈利能力較強

伴隨銷售同比上漲,電器門店坪效也有所回升,2021年達64萬元/平米。2021年公司加強包銷定制銷售強化通訊運營商合作,電器業(yè)態(tài)收入回升,實現(xiàn)營收2億元,同比增長176%,其中包銷定制銷售增長51%通訊運營商傭金增長1%;電器經(jīng)營狀況回暖,品牌合作&服務賦能業(yè)態(tài)發(fā)展公司電器業(yè)務板塊由商社電器重百電器及新世紀電器三大電器品牌整合而成,主要從事家電經(jīng)銷業(yè)務,截至2021年末公司電器業(yè)態(tài)門店共44家,其中重慶地區(qū)43家。電器業(yè)態(tài)改善經(jīng)營收入回升,毛利率整體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長。毛利方面,公司控制采購成本加強合同執(zhí)行力,毛利水平自2015年起整體呈上升趨勢,2021年電器業(yè)務毛利率為242%。2016-2020電器業(yè)態(tài)營業(yè)收入整體呈下降趨勢,主要由于電器整體行業(yè)線下消費需求疲弱,以及公司電器業(yè)務調(diào)整轉(zhuǎn)型部分場店合同到期暫停營業(yè)導致。

這些影響主要體現(xiàn)在兩個方面,一是價格優(yōu)勢,98%的企業(yè)反映直播存在明顯的價格優(yōu)勢,主要因為品牌商給予了更好的政策。二是不正當宣傳,84%的受訪者認為網(wǎng)紅主播通常使用類似“好”“”等字眼,通過違規(guī)的營銷無事實依據(jù)的斷言等方式吸引消費者。

牌照團隊科技和場景優(yōu)勢構(gòu)筑馬上消費核心壁壘消費牌照獲批嚴格,截至目前全國持牌公司僅有30家,具有較高的行業(yè)進入壁壘。宏觀政策利好持牌消費公司,馬上消費具有牌照優(yōu)勢。同時,馬上消費積極爭取股東方在資本金及存款方面的支持,三次增資擴股后,馬上消費的注冊資本金達40億元,有利于消費業(yè)務的持續(xù)擴張。馬上消費在受益牌照紅利的同時,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,獲得主體信用AAA評級,與多方建立資金合作,構(gòu)建多元化的債務渠道。

臺州靠譜的購物平臺萍姐好物購團購(今日/熱點)，北京國貿(mào)商城200億元,同比增長25%;2兩極分化,百貨業(yè)績突出一方面,部分百貨經(jīng)營業(yè)績持續(xù)大幅增長,根據(jù)公開媒體報道,北京SKP2021年銷售額240億元,同比增長35%;2021年,百貨零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象。杭州大廈超過100億元,同比增長25%。南京德基廣場超過200億元,同比增長28%;

觀察發(fā)現(xiàn),近期出現(xiàn)的一些時尚性強經(jīng)營較好的百貨門店,一般都有一個共同點,即運營團隊年輕化。傳統(tǒng)的思維,有的來自于現(xiàn)行體制,如有很多百貨是國有性質(zhì),上級管理的思維就是傳統(tǒng)的,企業(yè)管理層變革意識和動力不強。經(jīng)營理念與消費需求之間存在鴻溝,導致需求與供給錯位。當前零售業(yè)是數(shù)字化時代,更是品質(zhì)升級的時代,年輕的團隊更能把握消費需求變化,擁有更符合社會潮流的經(jīng)營理念,化提供與需求匹配的商品和服務。有的源于自身,查閱百貨上市公司的高管信息,70后的成員占比近40%,有極少量80后,其它多為60后。

從出租率看,2021年杭州環(huán)北出租率從去年的99%提高到96%,南京環(huán)北出租率也比去年提高至93%,對比全國同業(yè),出租率處于較高水平。2018年凈利潤為148億元,同比大幅增長超12倍,主要系公司當年出售物業(yè)資產(chǎn)上海廣場及福都商廈所致。杭州環(huán)北絲綢服裝城由于2018年出售旗下子公司上海永菱90%和上海乾鵬股權(quán),存在重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓導致凈利潤顯著拔高不具備可比性,除該年外,2017/2019/2020/2021年凈利潤逐年上升,分別為/46/18/41億元,凈利率分別為490%/556%/451%/411%;從利潤水平看,***市場管理業(yè)務毛利率保持在60%-80%,2022Q2業(yè)務毛利率下降至503%,主要系公司在沖擊下勇?lián)鐣熑畏e極響應政策號召對小***戶減免租金,對短期營收造成一定影響,但剔除減免租影響后凈利潤實現(xiàn)正增長。***市場管理業(yè)務盈利能力較強,為公司主要利潤來源。由于經(jīng)營主要模式為商鋪租賃并收取租金,公司憑借運營管理運營經(jīng)驗和能力,不斷提質(zhì)增效,隨著續(xù)租率出租率逐步提升,預計未來兩大批發(fā)市場營收將穩(wěn)健增長,持續(xù)為公司貢獻穩(wěn)定的高利潤。南京環(huán)北批發(fā)市場凈利潤表現(xiàn)相對穩(wěn)定,2016-2021年分別為0.45/0.37/0.42/0.51/0.39/0.41億元,凈利率分別為50.52%/401%/494%/559%/50.02%/459%;

董事洪一丹女士多年任職于紅樓集團和蘭州民百,對公司業(yè)務及發(fā)展具有深厚經(jīng)驗;董事長葉茂先生曾任職于麗水市城市副總經(jīng)理及麗水市汽車運輸集團董事長,現(xiàn)同時任職于麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展集團副董事長,公司治理經(jīng)驗豐富;公司實控權(quán)變更后,為保障公司平穩(wěn)發(fā)展及有效決策,2020年9月董事會進行改組,洪一丹女士辭去公司董事長職務并繼續(xù)擔任公司董事,選舉葉茂先生為屆董事會董事長,石峰先生為副董事長,8個董事會席位中2名董事來自于紅樓集團,1名董事由紅樓集團提名,其余董事會成員均由元明控股提名。實控權(quán)變更后董事會亦相應調(diào)整。董事會秘書黃愛士以及財務總監(jiān)黃成安先生擁有多段相應崗位的從業(yè)經(jīng)歷,業(yè)務能力強。管理層擁有豐富相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,為公司注入新動力。

增加體驗業(yè)態(tài),意味著可能在增加客流的同時,降低企業(yè)的租金或扣點收入;開發(fā)集合店,既需要***的團隊,更需要品牌商的支持;3業(yè)績增長手段缺乏籠統(tǒng)來說,提升業(yè)績的選項有很多,但每一個選項都有不同的難點。在消費總體疲軟存量競爭激烈的情況下,大部分企業(yè)在面對散點頻發(fā)導致的客流下降時,缺乏業(yè)績增長的手段。增加自營,面臨自有資金和***能力不足等問題。例如,新開店,既需要大量的投入,同時周邊消費是否能支撐新店的業(yè)績也存在不確定性,經(jīng)營上存在風險;

前穩(wěn)態(tài)下由于公司2019年前百貨業(yè)務及購物中心合并口徑披露,合并營收約占營業(yè)收入80%,拆分來看百貨/購物中心貢獻約66%/15%019年數(shù)據(jù),奧特萊斯占比約10%,公司營收主體仍為百貨業(yè)務。各業(yè)態(tài)營收情況來看,百貨貢獻營收占比奧萊毛利率突出。從坪效角度來看,2019-2021年百貨業(yè)態(tài)坪效分別為31/0.49/0.46萬元/平方米,受影響較大。盈利水平來看,由于奧特萊斯主打性價比購物體驗,尤其收購首商后并入奧萊品牌如燕莎奧萊,使得奧萊毛利率躍升至70%,為各業(yè)態(tài)毛利率之首。

臺州靠譜的購物平臺萍姐好物購團購(今日/熱點)，2016年以來持續(xù)出臺多項推動進口跨境電商行業(yè)發(fā)展的政策舉措,主要為擴大跨境電子商務零售進口試點提高跨境購物額度增加商品品類。引導海外消費回流,政策加碼支持進口跨境電商。《跨境電子商務零售進口商品清單》自2016年出臺以來,共經(jīng)歷過次調(diào)整,清單商品數(shù)量由初的1240個逐漸提升至目前的1476個,商品種類不斷豐富。目前我國對跨境電子商務零售進口商品實行清單管理,消費者購買跨境清單內(nèi)商品的單次限值為5000元,年度限值為26000元,限額內(nèi)關(guān)稅為零,進口環(huán)節(jié)和消費稅按法定應納稅額的70%征收。

租金占比同比下降主要系公司新店盡量簽純扣點租約,提效成果顯著。但因在下持續(xù)推進降本提效政策,如提高扣點租金合同占比加大臨時工使用比例等舉措,抵消部分影響,2022年員工成本占比對比2019年約+2%~+6%,租金成本占比對比2019年約+1%-3%。餐飲收入端縮減致期間費率上行,降本提效成果將在2023年顯現(xiàn),期間費率看,因員工和租金中部分成本剛性,因此在收入端縮減的情況下,2022年員工和租金成本占占收入的比重對比2019年有所上升。食材成本占比相對可變,2022年占比同比2019年提升幅度不大,約1-2pct,其中奈雪和海底撈改革措施顯著,同比2019年下降。其中,海倫司員工成本占比增加較多主要系計提股權(quán)激勵股份支付費用5億元左右;

百貨業(yè)態(tài)的數(shù)字化,觸點多元場景豐富環(huán)節(jié)繁復,對系統(tǒng)滿足其新需求的要求更為迫切。隨著百貨零售業(yè)數(shù)字化進入深水區(qū),過去兩年越來越多的服務商也把業(yè)務重點放到百貨業(yè)態(tài),在零售的全渠道建設與運營,中后臺建設老系統(tǒng)改造數(shù)據(jù)運營商業(yè)智能低碳降本增效等方面迎來一些新的機遇。

百貨行業(yè)市場集中度低,呈現(xiàn)區(qū)域格局。根據(jù)Euromonitor,2022年我國百貨行業(yè)CR3僅約為6%,低于***日本的61%37%。我國百貨行業(yè)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的區(qū)域格局,大多數(shù)地區(qū)都有較為強勢的本土百貨企業(yè)。如重慶的重慶百貨,上海的百聯(lián)股份,杭州的銀泰百貨和杭州解百等。行業(yè)集中度低,區(qū)域格局明顯