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時間:2024-09-25 07:02:55 
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我國市內***店主要分為兩種一是中國中免面向外國人及港澳臺居民的離境市內***店;市內***政策頻出,釋放利好信號市內***空間寬廣,有望打開增長曲線市內***成為國內消費提質擴容消費回流的重要抓手。2020年以來***及各地部門多次于政策文件中提出要支持市內***店發(fā)展以促進國人消費,政策利好信號不斷釋放。二是中出服中僑(原為港中旅旗下,目前隸屬于中免針對出國人員的回國補購***業(yè)務。

3-估值水平出行鏈預期充分,珠寶及部分零售估值仍有空間0低估值板塊仍有空間,內外資倉位變化差異大酒店OTA景區(qū)已超過19年疫前水平;人服***餐飲預期和估值處于低位,以預期1年盈利水平作為PE估值基準,2020年后采用2023預測盈利作為完全恢復假設下的盈利預測。人服版塊估值由行業(yè)滲透率及龍頭增速決定,復產復工進度在3月修復放緩帶來招工人頭數邊際下滑引發(fā)的預期博弈明顯,對估值造成拖累??紤]到餐飲處于生命周期早期,估值處于40-50xPE區(qū)間,22年底防控政策優(yōu)化后反彈更加顯著,伴隨同店客流修復+拓店信心回暖,預期和估值修復彈性更大,從25xPE修復至32xPE;***版塊估值一方面受離島***政策+增量項目貢獻業(yè)績消化估值,另一方面收入預期下行導致的需求受損更明顯,疊加出入境放開帶來短期客流及銷售波動,導致***版塊從21年40xPE調整至23xPE;人服***餐飲估值相對疫前明顯更低。

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政策的推行旨在***關于把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置的決策部署,支持消費類基礎設施建設,消費基礎設施REITs也因此應時而生。今年3月24日,為進一步健全REITs市場功能,推進REITs常態(tài)化發(fā)行,完善基礎制度和監(jiān)管安排,發(fā)布了《關于進一步推進基礎設施領域不動產(REITs常態(tài)化發(fā)行相關工作的通知》,正式將試點資產類型拓寬至百貨商場購物中心等城鄉(xiāng)商業(yè)網點項目。未來在政策支持下,百聯(lián)有望通過更加積極的資產化運作,形成商業(yè)物業(yè)的持有運營退出的閉環(huán),從而自持物業(yè)在上市公司市值中的價值有望得到進一步的體現。通過旗下商管子公司運營底層資產獲得管理費用,實現真正的輕資產運營;通過認購REITs獲得穩(wěn)定分派收益。商業(yè)地產獲準發(fā)行公募REITs后,有助于打通相關企業(yè)“投融管退”渠道,即通過REITs出表項目募金,獲得業(yè)務拓展資金;

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公司超市相關業(yè)務主要為相對控股的H股上市公司聯(lián)華超市,公司直接持有聯(lián)華超市20.03%股權以及托管同一股東百聯(lián)集團的270%股權。綜合百貨憑借著12%的收入占比,卻貢獻了88%的歸母凈利潤。百聯(lián)股份以綜合百貨為核心業(yè)務,立足上海輻射長三角重點百貨企業(yè)介紹***連鎖主要由公司控股子公司上海三聯(lián)集團負責眼鏡和手表相關連鎖銷售業(yè)務,2022年實現收入73億元,同比-45%。公司在經歷了20年和2011年的兩次合并后,由原來的百貨華聯(lián)商廈和友誼股份三個上市公司合并而成,2014年正式更名為上海百聯(lián)集團股份有限公司。百聯(lián)股份立足上海輻射長三角,實現零售業(yè)多業(yè)態(tài)布局。凈利潤虧損25億元,相較于2021年虧損63億元,同比大幅收窄。公司主營業(yè)務主要分為綜合百貨超市業(yè)態(tài)***連鎖三大類,綜合百貨包含了百貨購物中心奧特萊斯三種業(yè)態(tài),截至2022年底,百貨/購物中心/奧特萊斯分別實現收入14/15/7億元,同比-29%/-35%/-17%。2022年聯(lián)華超市實現營業(yè)額2688億元,同比-0.97%;從區(qū)域上看,公司以上海為核心,業(yè)務輻射長三角,2022年華東地區(qū)收入占到整體主營收入的92%。

隨著百貨零售業(yè)數字化進入深水區(qū),過去兩年越來越多的服務商也把業(yè)務重點放到百貨業(yè)態(tài),在零售的全渠道建設與運營,中后臺建設老系統(tǒng)改造數據運營商業(yè)智能低碳降本增效等方面迎來一些新的機遇。百貨業(yè)態(tài)的數字化,觸點多元場景豐富環(huán)節(jié)繁復,對系統(tǒng)滿足其新需求的要求更為迫切。

拓展存量業(yè)務優(yōu)化服務體驗,開發(fā)新能源電動車增量業(yè)務提供增長新動能。此外公司不斷優(yōu)化客戶服務體驗,成立了綜合維修汽車俱樂部汽車消費中心汽車美容,汽車租賃等覆蓋多個汽車***市場的***服務公司,并于2020年開通線上云展廳VR看車,提升線上銷售,滿足客戶多方面消費需求提供更的服務。增量業(yè)務方面,公司開拓新能源新賽道,2021年獲得新能源品牌SMART重慶總代,并新增創(chuàng)維小鵬蔚來新能源車***,為汽貿業(yè)態(tài)發(fā)展提供新動力。公司汽貿板塊持續(xù)拓展存量業(yè)務,加強新車客戶招攬合作續(xù)期和拉新,拓寬二手車收購渠道,2021年新增有效集客5萬名,業(yè)務續(xù)保臺次增長20%新保臺次增長6%,二手車收購量增長24%;

2011年公司進一步整合優(yōu)化供應鏈資源,建立蔬菜區(qū)域采購中心賦能超市業(yè)態(tài),促進自營自采商品銷售;2012年公司成立百貨超市事業(yè)部,同年整合商社電器重百電器和新世紀電器成立電器事業(yè)部,助力三大業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。產業(yè)資源整合階段010-2012010年公司完成對新世紀百貨的收購,整合商社旗下百貨業(yè)態(tài)資源;

主要原因是開展自采自營業(yè)務和開發(fā)自有品牌都存在一定挑戰(zhàn)與風險。自采自營業(yè)務需要百貨企業(yè)建立商品自營能力,這其中既需要主觀的努力,如資金投入買手團隊的搭建完善激勵與試錯機制,也需要客觀環(huán)境的支持,如成熟的供應鏈合適的供應商等,都需要較長時間實現??傮w而言,雖然許多百貨企業(yè)都開展了自采自營業(yè)務或開發(fā)了自有品牌,但所占業(yè)務比例相對較低。

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重慶地區(qū)為公司百貨門店主陣地,經營調整優(yōu)化門店坪效。門店經營面積共1115萬平方米,其中自有門店占比40%。在單店坪效方面,早期部分經營不善的門店拖累整體表現,為提高經營效率改善板塊盈利,公司及時跟蹤各門店經營情況,關閉扭虧無望或業(yè)績不佳的門店,進而改善門店坪效,2021年公司百貨業(yè)態(tài)平均坪效為萬元/平米,同比增長8%,店效為4萬元/家,始終高于行業(yè)平均水平。公司在重慶市內設置了大量百貨網點,規(guī)模優(yōu)勢明顯,截至2021年末,公司共擁有百貨業(yè)態(tài)門店53家,其中重慶地區(qū)42家,川貴州湖北分別1家;

協(xié)會調查顯示,有近三分之一的企業(yè)提到職業(yè)打假人對正常經營造成很大影響。職業(yè)打假人往往以牟利為目的,利用企業(yè)無意識的工作失誤,惡意索賠,將打假變成致富路。甚至有的偷偷攜帶問題商品進商場后購買,或是篡改商品外包裝等,造成取證困難,從而導致商場利益受損。特別是消費者權益保護和食品安全領域的“懲罰性賠償”制度給了職業(yè)打假人可牟取的利益空間,商場在遇到該類問題時,往往很難自辯,而職業(yè)打假人往往潛心鉆研法律條款可鉆的漏洞,讓監(jiān)管部門與商場都限于被動位置。2規(guī)范職業(yè)打假行為