寧波靠譜的一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)哪家好(今日/更新)萍姐好物購(gòu),三是系統(tǒng)多,打通困難。零售企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)眾多,并且由不同的服務(wù)商提供,實(shí)現(xiàn)打通比較困難,不僅需要資金的投入,還需要協(xié)調(diào)各家配合。系統(tǒng)不打通,會(huì)員庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同效果就難以實(shí)現(xiàn)。二是人才匱乏,組織架構(gòu)不適應(yīng)。這是大多數(shù)零售企業(yè)的現(xiàn)狀,數(shù)字化需要***的團(tuán)隊(duì)和人才,費(fèi)用也不菲,一般零售企業(yè)很難支付明顯高于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用,組織架構(gòu)也不適應(yīng)同一體系出現(xiàn)差異巨大的組織形式。

百貨購(gòu)物線下消費(fèi)場(chǎng)景與消費(fèi)信心修復(fù),收入利潤(rùn)將底部向上,2022年全行業(yè)收入增長(zhǎng)-8%歸母凈利增長(zhǎng)-64%;2023Q1受線下消費(fèi)穩(wěn)步修復(fù)的助力,收入利潤(rùn)均企穩(wěn)向上2022綜述營(yíng)收增速-8%,歸母凈利增速-64%全年波動(dòng)明顯,尤其是Q2/Q4分別受到部分城市管控力度較高及達(dá)峰影響,單季度營(yíng)收增速-8/-9/-6/-19%,凈利增速-11/-92/-62/-130%。2023Q1綜述營(yíng)收增速-0.6%,歸母凈利增速-0.5%實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

綜合百貨憑借著12%的收入占比,卻貢獻(xiàn)了88%的歸母凈利潤(rùn)。2022年聯(lián)華超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2688億元,同比-0.97%;百聯(lián)股份立足上海輻射長(zhǎng)三角,實(shí)現(xiàn)零售業(yè)多業(yè)態(tài)布局。從區(qū)域上看,公司以上海為核心,業(yè)務(wù)輻射長(zhǎng)三角,2022年華東地區(qū)收入占到整體主營(yíng)收入的92%。公司超市相關(guān)業(yè)務(wù)主要為相對(duì)控股的H股上市公司聯(lián)華超市,公司直接持有聯(lián)華超市20.03%股權(quán)以及托管同一股東百聯(lián)集團(tuán)的270%股權(quán)。百聯(lián)股份以綜合百貨為核心業(yè)務(wù),立足上海輻射長(zhǎng)三角重點(diǎn)百貨企業(yè)介紹公司在經(jīng)歷了20年和2011年的兩次合并后,由原來(lái)的百貨華聯(lián)商廈和友誼股份三個(gè)上市公司合并而成,2014年正式更名為上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司。***連鎖主要由公司控股子公司上海三聯(lián)集團(tuán)負(fù)責(zé)眼鏡和手表相關(guān)連鎖銷(xiāo)售業(yè)務(wù),2022年實(shí)現(xiàn)收入73億元,同比-45%。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要分為綜合百貨超市業(yè)態(tài)***連鎖三大類(lèi),綜合百貨包含了百貨購(gòu)物中心奧特萊斯三種業(yè)態(tài),截至2022年底,百貨/購(gòu)物中心/奧特萊斯分別實(shí)現(xiàn)收入14/15/7億元,同比-29%/-35%/-17%。凈利潤(rùn)虧損25億元,相較于2021年虧損63億元,同比大幅收窄。

超市整合本土品牌強(qiáng)化本地優(yōu)勢(shì),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改善業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)重百超市整合本土超市品牌,建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。重百超市為重慶地區(qū)重要的超市品牌,近年重慶市國(guó)資委為提升本土超市競(jìng)爭(zhēng)力,支持重慶百貨整合本土超市,2010年重慶百貨完成對(duì)新世紀(jì)百貨的收購(gòu),整合其旗下超市業(yè)務(wù),消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì);2020年公司獲得步步高戰(zhàn)略,同年步步高為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)退出重慶市場(chǎng),并將旗下重慶合川店歸于重慶百貨托管運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提升公司在重慶地區(qū)超市行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

調(diào)查顯示,近九成的百貨企業(yè)在2022年有老店改造計(jì)劃。3支持老店改造升級(jí)隨著消費(fèi)者需求變化,品質(zhì)消費(fèi)成為新消費(fèi)趨勢(shì),傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)室內(nèi)空間設(shè)計(jì)等都亟待升級(jí)。北京市商務(wù)局近兩年推動(dòng)傳統(tǒng)商場(chǎng)的“一店一策”升級(jí)改造項(xiàng)目”,給予單個(gè)企業(yè)支持總額不超過(guò)500萬(wàn)元的支持資金,帶動(dòng)了翠微百貨雙安商場(chǎng)甘家口百貨等一批商場(chǎng)改造升級(jí),希望該措施能夠在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。特別是一些傳統(tǒng)百貨企業(yè),在店面形象裝修設(shè)計(jì)等方面,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的消費(fèi)需求。但零售企業(yè)一般資產(chǎn)較重,無(wú)論建筑裝修或設(shè)備購(gòu)置都很大,企業(yè)希望能夠給予改造資金的支持。

而根據(jù)今年2月召開(kāi)的上海市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展暨工作會(huì)議。同時(shí),上海要穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,支持企業(yè)適時(shí)引入高匹配度高認(rèn)同感高協(xié)同性的戰(zhàn)略者。完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2023年,上海將要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題,以推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增量為總目標(biāo),以建設(shè)世界企業(yè)為總抓手,以深化“1+3+N”國(guó)資監(jiān)管體制改革為總推手,努力推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,力爭(zhēng)全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增速6%以上?？傮w來(lái)看,百聯(lián)股份作為國(guó)有企業(yè)一直積極響應(yīng)國(guó)家政策方針,推動(dòng)改革不斷深化,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。深化職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革,繼續(xù)實(shí)施一批股權(quán)類(lèi)或現(xiàn)金類(lèi)激勵(lì)計(jì)劃。

寧波靠譜的一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)哪家好(今日/更新)，2-人服行業(yè)成長(zhǎng)性依然明顯人力資源服務(wù)景氣度波動(dòng)拖累增速,行業(yè)仍處成長(zhǎng)期有待價(jià)值發(fā)現(xiàn),年報(bào)數(shù)據(jù)表明人服企業(yè)在較為特殊的環(huán)境下依然維持了較高的收入端增速,特別是滲透率提升階段高速成長(zhǎng)期的靈活用工業(yè)務(wù),龍頭科銳營(yíng)業(yè)收入整體維持了30%的高速增長(zhǎng);平臺(tái)與招聘賽道,考慮到22年公司經(jīng)歷了停止注冊(cè)及招聘景氣度波動(dòng),收入端此前爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)頭有所放緩,但利潤(rùn)端實(shí)現(xiàn)了扭虧。23Q1特殊情況下,由于獵頭RPO以及靈活用工的順周期屬性較為明顯,人力資源服務(wù)企業(yè)收入端出現(xiàn)了較為明顯的放緩,科銳增速降低至9%水平,但靈活用工維持了15%增速;外服控股則依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健,在收入端維持了30%增長(zhǎng)。

在人口總量沒(méi)有明顯變化的情況下,食物商品的消費(fèi)額相對(duì)固定,消費(fèi)總量不會(huì)有大的波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng),人們收入在增加,消費(fèi)也會(huì)呈現(xiàn)不斷升級(jí)的特點(diǎn)。恩格爾系數(shù)即食物支出金額與總支出金額的比值,一般隨著收入的增加而減少。品質(zhì)類(lèi)消費(fèi)增長(zhǎng)主要有兩方面原因一是消費(fèi)升級(jí)。從長(zhǎng)期和總體來(lái)看,一定是升級(jí)的。二是恩格爾系數(shù)下降。關(guān)于中國(guó)消費(fèi)是在升級(jí)降級(jí)還是分級(jí),有很多討論。20多年來(lái)中國(guó)的恩格爾系數(shù)下降趨勢(shì)明顯,每一個(gè)百分點(diǎn)的變化,對(duì)應(yīng)的都是上萬(wàn)億的消費(fèi),對(duì)品質(zhì)升級(jí)類(lèi)商品的影響巨大。即使是在影響嚴(yán)重的2020年,人均可支配收入仍有1%的實(shí)際增長(zhǎng)。食品比例的下降對(duì)應(yīng)的是升級(jí)品類(lèi)的提升。

寧波靠譜的一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)哪家好(今日/更新)，(本文僅供參考,不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息,請(qǐng)參閱報(bào)告原文。

寧波靠譜的一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)哪家好(今日/更新)，數(shù)字化進(jìn)程不斷加快2015年7月,百聯(lián)集團(tuán)成立了子公司“百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司”,開(kāi)始其數(shù)字化探索道路。2015年公司先后對(duì)十家門(mén)店先后實(shí)施多項(xiàng)措施進(jìn)行門(mén)店數(shù)字化改造,著重推進(jìn)車(chē)庫(kù)改造WIFI及室內(nèi)導(dǎo)航電子屏配置收銀系統(tǒng)改造及門(mén)店自提點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。階段2016-2017年,"+互聯(lián)網(wǎng)”的B2C電商模式初步形成。提質(zhì)增效數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國(guó)企體制改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力可以大致將分成個(gè)階段階段2015-2016年,門(mén)店數(shù)字化改造及商務(wù)電子化平臺(tái)建設(shè)。并于次年和阿里巴巴在個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位合作加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。并不斷推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè),多次進(jìn)行內(nèi)測(cè)和試運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試驗(yàn),整合了旗下多家網(wǎng)上商城的全新區(qū)域垂直商務(wù)電子化平臺(tái)——i百聯(lián)平臺(tái)正式上線。

購(gòu)物中心目前共擁有共23家門(mén)店,除重慶遼寧沈陽(yáng)安徽安慶各擁有一家門(mén)店外,其余均位于上海市。綜合百貨包含了百貨購(gòu)物中心奧特萊斯的綜合百貨是公司的核心業(yè)務(wù)。綜合百貨憑借著12%的收入占比,但卻貢獻(xiàn)了88%的歸母凈利潤(rùn)。門(mén)店商業(yè)面積大多超過(guò)1萬(wàn)平方米,的八佰伴面積達(dá)13萬(wàn)平方米。截至2022年底,百貨/購(gòu)物中心/奧特萊斯分別12/23/9家門(mén)店,分別實(shí)現(xiàn)收入14/15/7億元,分別同比-29%/-35%/-17%。購(gòu)物中心面積不等,1萬(wàn)平米出頭,為上海世博源,面積近29萬(wàn)平方米。綜合百貨公司目前現(xiàn)有百貨門(mén)店12家,除寧波東方商廈位于浙江,其余11家均在上海,其中4家門(mén)店為自營(yíng),6家門(mén)店租賃,另兩家采取自有+租賃結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。除上海金山和川沙購(gòu)物中心由于Reits項(xiàng)目出售股權(quán),采取委托管理外,其余均為自有或租賃。

如前文所述,近年來(lái)百貨渠道在等外部因素,以及行業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)壓力下表現(xiàn)較為掙扎。而為破除發(fā)展困境,各百貨公司已著手轉(zhuǎn)型升級(jí),提升公司經(jīng)營(yíng)和盈利水平,主要包括提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率和推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)兩方面。內(nèi)部提效方面,我們認(rèn)為行業(yè)內(nèi)公司同質(zhì)性強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力是商圈流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特色差異化購(gòu)物體驗(yàn)等,并考慮到百貨企業(yè)聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)的商業(yè)模式特征,可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提升ROE水平行業(yè)催化一機(jī)制改善,國(guó)企改革激發(fā)活力