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2業(yè)態(tài)分化加大,品質(zhì)消費提升雖然消費增速總體下行壓力較大,但也有一些可圈可點的地方。分業(yè)態(tài)看,限額以上單位企業(yè)的銷售額數(shù)據(jù)顯示,便利店增長較快,同比增長19%,其次是***店和專賣店,分別為18%和12%,百貨業(yè)態(tài)增長17%,這幾個業(yè)態(tài)都超過兩位數(shù)增長,原因之一是上年同比負(fù)增長,基數(shù)相對較低,其次是2021年非必須消費品消費總體恢復(fù)良好,使得年度總體增幅較好。

改善激勵機制,激發(fā)員工積極性正如前文所述,激勵機制的完善有多種方式,上市企業(yè)多采取股權(quán)激勵和員工持股等方式,通過將高管核心員工等與公司利益進行深度綁定,并指派相關(guān)考核目標(biāo),激發(fā)員工主觀能動性和工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。我們對于百貨國企公司近幾年進行股權(quán)激勵和員工持股進行整理,發(fā)現(xiàn)雖然由于3年的原因?qū)е虏糠止炯罘桨肝催_(dá)預(yù)期,但整體來看,激勵方案的推出仍大幅度促進了公司業(yè)績成長,如重慶百貨2022年推出股權(quán)激勵方案,在2023年一季度公司歸母凈利潤實現(xiàn)同比+194%,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年的同比虧損趨勢。

然而,焦慮步步逼近“我會被AI淘汰嗎?AI從改造你的PC手機開始,重塑一切,大模型將“沉浸式”進入工作與生活?！饼埬晷陆庀颀堃粯幼匀绲赜巫咴谔炜罩?具有超群的能力和至高的地位。AI無疑是2023年科技圈的頂流,大模型就像飛龍一般游走在海內(nèi)外。原意AI重塑一切“沉浸式”大模型時啟飛龍在天龍年,互聯(lián)網(wǎng)大廠仍將投身于大模型,千行百業(yè)仍將用大模型重塑產(chǎn)業(yè),不僅科技圈無法繞開AI,普通老百姓也不得不正視AI。形容事業(yè)蒸蒸日上,具有廣闊的前景,無限的潛力。

唐山購物平臺萍姐好物購零售2024+系+統(tǒng)+學(xué)+習(xí)，股東具有豐富的線下零售場景,為馬上消費拓寬用戶來源,實現(xiàn)線上線下全場景覆蓋。從線上場景來看,馬上消費旗下APP商城將消費服務(wù)嵌入到家電3C超市生活旅游教育等諸多領(lǐng)域,同時設(shè)置鄉(xiāng)村振興板塊,用戶通過該板塊購買農(nóng)產(chǎn)品,有效助力農(nóng)戶增收。從線下場景來看,馬上消費股東層面集合了重慶百貨物美集團和浙江小商品城三大零售,擁有豐富線下零售場景和大量用戶,有利于馬上消費依托線下零售渠道進行用戶轉(zhuǎn)化和推廣。

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唐山購物平臺萍姐好物購零售2024+系+統(tǒng)+學(xué)+習(xí)，馬上消費堅持全方位自主研發(fā),科技能力構(gòu)筑公司護城河。馬上消費自成立以來堅持從0到1全方位自主研發(fā),依托人工智能大數(shù)據(jù)云計算區(qū)塊鏈生物識別大核心技術(shù),構(gòu)建從風(fēng)控支付到貸后全生命周期數(shù)字化系統(tǒng)。據(jù)零智庫統(tǒng)計,剔除外觀設(shè)計類專利,16家消費公司共公示發(fā)明專利780件,專利總量排名前的消費公司中,馬上消費在人工智能大數(shù)據(jù)方面的專利數(shù)量遠(yuǎn)超其他公司。

吉宏股份1月接入接口至今已通過ChatGpt幫助上新品1萬+并處理2萬+圖片素材;跨境電商數(shù)字化工具應(yīng)用為發(fā)展賦能為經(jīng)營提效,數(shù)字化/AI等工具應(yīng)用,為跨境電商公司提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ),以華凱易佰為例,的信息化系統(tǒng)是業(yè)績增長和精細(xì)化管理的核心支撐,通過不斷升級優(yōu)化信息系統(tǒng),自動化程度和單位人效進一步提升,易佰網(wǎng)絡(luò)的人均銷售額由2019年的1290萬元/人增至2020年的1620萬元/人,增幅238%,2021年人均銷售額已突破200萬元/人。此外,小商品城官宣成為***文心一言首批生態(tài)合作伙伴;焦點科技發(fā)端目前接入的是ChatGPT5Turbo,ChatGPT-0正在接入審核中。

零售自有物業(yè)存量資產(chǎn)價值較高推行REITs釋放線下零售潛在價值商業(yè)地產(chǎn)進入存量時代,零售物業(yè)資產(chǎn)占比較高。根據(jù)中指研究院統(tǒng)計,以新開工面積計算,截至2022年底,我國商業(yè)營業(yè)用房存量達(dá)322億平方米,辦公樓存量達(dá)50億平方米,2014年后商業(yè)用房新開工面積大幅下滑,整體進入存量時代。

我們認(rèn)為未來公司治理機制改善上在一下幾個方面有望實現(xiàn)進一步深化一是,激勵機制的進一步優(yōu)化。自18年起,公司積極響應(yīng)推行職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理,被實踐驗證有一定的管理效果。而在今年,公司董事長葉永明表述,未來公司還會在過去實踐的基礎(chǔ)上,繼續(xù)積極探索員工超額利潤分享門店合伙人制度等員工長效激勵約束機制,讓員工活力和企業(yè)的內(nèi)生動力得到激發(fā)。實現(xiàn)從“機制”上保障“人”。二是,混合所有制改革引入戰(zhàn)投激發(fā)業(yè)務(wù)潛力。公司旗下聯(lián)華超市于2016年12月全部被阿里旗下易果生鮮控股217%,次年阿里收購易果生鮮18%股份,并于百聯(lián)集團達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,賦能數(shù)字化全方位發(fā)展。在當(dāng)前公司主業(yè)積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,引入外部戰(zhàn)投賦能將發(fā)揮有效的助力作用。