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表面看起來,員工踏踏實實俯首聽命,很“順從”,但員工完成的僅僅自己應(yīng)盡的職責,缺乏“投入”,更沒有主動性。不要讓管理變得冷漠業(yè)績指標還有上下左右人際關(guān)系的處理,對店長來說,是無法承受之重,讓管理變得越來越單調(diào)甚至是冷漠。

告訴老師幾點開會幾點閉會,增一分減一分都不成。嚴守信用,說到做到,令出法隨,就能在團隊中確立威信。我相信,威信是建立在與被領(lǐng)導之間的一種心理契約,有了它,不僅便于正常工作秩序的建立和規(guī)章制度的落實,而且也利于高品味團隊文化的建設(shè)。我極其注意以身作則,率先垂范,說話算話。要求手下做到的,我必須做到并做好;以“信”服人即信用,誠信。

我們做校長的,常把學校比作一個大家口,把自己比作一家之長,以校為家,犧牲休息時間是常有的事,甚至為了給學校省錢,自己當勞工,親自磚砌墻,燙瀝青栽花草,修桌椅??“點”帶動“面”,個人的奉獻帶動了全隊的奉獻,我堅信,這樣做“將領(lǐng)”,定能帶出一支能征善戰(zhàn)的隊。校長有激情,才能給團隊注入“”;校長為事業(yè)甘愿犧牲,才能讓成員看到勝利的曙光,其感召力十分強大。以“勇”服人“勇”是開拓進取和奉獻精神的集中體現(xiàn)。

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