網(wǎng)紅奶茶培訓(xùn)，縱觀全局，我們可以把MJ水果鮮奶茶的成功歸結(jié)于以下三點(diǎn)：1、打造差異化產(chǎn)品留下記憶點(diǎn)消費(fèi)者面對(duì)不斷出新的奶茶市場(chǎng)，很難記住和分清每一個(gè)品牌。

直管的好處是，大量的利用了資金，資金效率很高，同時(shí)品質(zhì)可控，品牌可管。但這需要品牌具備什么能力？背后要有強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，不斷地培養(yǎng)出管理人才。比如運(yùn)營(yíng)的店長(zhǎng)。今天名創(chuàng)優(yōu)品遇到的問題，就是店長(zhǎng)不夠用。所以，每種方式各有各的邏輯。到底用哪種模式，需要謹(jǐn)慎思考，因時(shí)因地制宜。幾乎任何一個(gè)品牌想要擴(kuò)張，都會(huì)遇到加盟問題。每個(gè)加盟連鎖企業(yè)手上有兩個(gè)產(chǎn)品，在做兩種生意：1，把奶茶（產(chǎn)品）賣給消費(fèi)者；2，把奶茶店（單店模型）賣給加盟商。很多人錯(cuò)就錯(cuò)在，把奶茶賣給了加盟商。而加盟商看中的，也許真不是你的奶茶，而是你的店能不能掙錢。無(wú)法拓店擴(kuò)張，核心原因是“單店模型”這個(gè)產(chǎn)品性價(jià)比不高。

這個(gè)狀態(tài)成就了很多成功的企業(yè)，比如名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家。直管的好處是，大量的利用了資金，資金效率很高，同時(shí)品質(zhì)可控，品牌可管。但這需要品牌具備什么能力？背后要有強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，不斷地培養(yǎng)出管理人才。比如運(yùn)營(yíng)的店長(zhǎng)。今天名創(chuàng)優(yōu)品遇到的問題，就是店長(zhǎng)不夠用。所以，每種方式各有各的邏輯。到底用哪種模式，需要謹(jǐn)慎思考，因時(shí)因地制宜。幾乎任何一個(gè)品牌想要擴(kuò)張，都會(huì)遇到加盟問題。每個(gè)加盟連鎖企業(yè)手上有兩個(gè)產(chǎn)品，在做兩種生意：1，把奶茶（產(chǎn)品）賣給消費(fèi)者；2，把奶茶店（單店模型）賣給加盟商。很多人錯(cuò)就錯(cuò)在，把奶茶賣給了加盟商。而加盟商看中的，也許真不是你的奶茶，而是你的店能不能掙錢。

取得營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所需的房屋租賃押金和預(yù)付租金。場(chǎng)地裝修及設(shè)備購(gòu)置資金（部分加盟店額外提供設(shè)備）。預(yù)付費(fèi)用，包括原材料、員工培訓(xùn)費(fèi)（部分免費(fèi)培訓(xùn)）和開業(yè)前員工工資。如果需要獨(dú)立申請(qǐng)執(zhí)照，也會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)期間需準(zhǔn)備流動(dòng)資金。以上是開一家奶茶加盟店所需的資金。 你可以用它們來(lái)對(duì)比加盟品牌推廣和策劃的內(nèi)容，這樣你就有一個(gè)想法了。 不要等到準(zhǔn)備開奶茶店才發(fā)現(xiàn)自己財(cái)務(wù)準(zhǔn)備不足。

取得營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所需的房屋租賃押金和預(yù)付租金。場(chǎng)地裝修及設(shè)備購(gòu)置資金（部分加盟店額外提供設(shè)備）。預(yù)付費(fèi)用，包括原材料、員工培訓(xùn)費(fèi)（部分免費(fèi)培訓(xùn)）和開業(yè)前員工工資。如果需要獨(dú)立申請(qǐng)執(zhí)照，也會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)期間需準(zhǔn)備流動(dòng)資金。以上是開一家奶茶加盟店所需的資金。 你可以用它們來(lái)對(duì)比加盟品牌推廣和策劃的內(nèi)容，這樣你就有一個(gè)想法了。 不要等到準(zhǔn)備開奶茶店才發(fā)現(xiàn)自己財(cái)務(wù)準(zhǔn)備不足。

近，網(wǎng)上爆出很多奶茶店加盟“黑料”。一條比一條勁爆：比如，加盟奶茶的人，90%都賠錢，剩下10%勉強(qiáng)維持。比如，絕大多數(shù)奶茶加盟，都是品牌方在割加盟者的韭菜。加盟費(fèi)割一筆，培訓(xùn)費(fèi)割一筆，原材料高價(jià)割一筆，流水抽成賺一筆，時(shí)不時(shí)巡店罰款割一筆，后保證金再割一筆。比如，奶茶加盟的本質(zhì)是“”。加盟者覺得賺不到錢要退出，品牌方不答應(yīng)，除非再拉幾個(gè)人加盟，才能給退。