山東同城生活平臺，平臺上的商家都經(jīng)過嚴格篩選，確保服務品質(zhì)和商品質(zhì)量。

精致優(yōu)選，為消費者權益上鎖家政服務行業(yè)既是有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，也是有眾多待優(yōu)化改造空間的初級產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，2018年我國家政服務業(yè)從業(yè)人員總量就超過3000萬人，需求量高達4500萬人，相當于全國出租車司機數(shù)量的22倍。硬幣的另一面是全國性的“大”非常稀少，中小微企業(yè)才是家政行業(yè)的中流砥柱。中國消費者協(xié)會2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，家政服務的投訴占社會服務類投訴的一半，家電維修售后服務投訴占保養(yǎng)和維修類投訴的43% 。而在2019年辦公廳印發(fā)的《關于促進家政服務業(yè)提質(zhì)擴容的意見》，其中一條關鍵目標就是按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，促進家政服務業(yè)提質(zhì)擴容。

在多渠道業(yè)務推進過程中，聯(lián)盛超市面臨一系列挑戰(zhàn)和痛點。主要是純靠自有研發(fā)的“易佳購”體系來完成對接多渠道和后續(xù)維護，投入產(chǎn)出比不高，“易佳購”屬于多零售業(yè)態(tài)聚合平臺，系統(tǒng)架構較為復雜，如果要針對超市場景滿足個性化需求，技術層面還存在一定瓶頸?！甭?lián)盛超市全渠道運營高級總監(jiān)黃遠華說，“而過往合作的方平臺在系統(tǒng)支持的穩(wěn)定性以及數(shù)據(jù)同步的準確性上都達不到要求?！?020年4月，聯(lián)盛超市應用達達海博系統(tǒng)，48家線上門店全部對接成功。海博“一套系統(tǒng)對接管理線上全渠道”的能力，將聯(lián)盛自營平臺“易佳購”APP及接入的京東到家、美團、餓了么等方平臺打通聚合，實現(xiàn)多平臺一體化運營，有效提升了聯(lián)盛總部和各門店的人效，在全渠道履約和運營降本增效的同時，達達海博系統(tǒng)助力商家優(yōu)化用戶體驗，線上銷售額快速提升。

喬女士：精選給我們選這倆人，這找來他，給我們做工也不行，我想我有那錢，不如上外邊找去了。因為你58廣告打得也好，我們好找你平臺，我們就是這樣想。我給打多次，就不管了，你別找我了，我們也挺堵心的。真的58，我真不信任了現(xiàn)在。那么，該網(wǎng)絡平臺所謂的“到家精選“服務，選出的“優(yōu)質(zhì)裝修”，到底是什么樣的資質(zhì)情況呢，記者了為喬女士家裝修的施工方。記者：你們當時在平臺上的時候，需要提交什么營業(yè)執(zhí)照嗎？施工人員：應該營業(yè)執(zhí)照沒有提供，就是屬于個人信息。因為它這個平臺，不管是個人，就是說對公的，這些都可以做在上面。記者：個體 施工人員：對，個體。記者：施工人員的這些資格證有沒有？施工人員：咱們有，但是他沒看，沒要求這一方面。

摩耶，旨在為廣大用戶提供便捷高品質(zhì)的服務，打開信息通道，面向廣大合作服務商家共享數(shù)以百萬計的用戶，摩耶，以平臺媒介的角色，鏈接消費者群體與服務商，拉近消費者與美好生活的距離。

目前來看，抖快等新興電商還未正式殺入美團、攜程等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打到店到家翻身仗。從外賣到本地生活再到近場電商，商業(yè)交易的距離越來越近，供應鏈、商戶、物流配送，各平臺都在抓緊爭奪拓寬邊界，從各個垂直領域走向綜合平臺，終成為超級平臺。一本地生活行業(yè)人士表示，如今到店團購的競爭與當年“千團大戰(zhàn)”場景并不相同，當時更多聚焦在餐飲類目上，現(xiàn)在已遠不止于此 。餓了么的到店場景包括到店餐飲和生活服務，生活服務又包括醫(yī)美、親子游、婚嫁等，是一個非常蓬勃的市場。此外，無論流量分發(fā)還是運營機制都已生變，很多新勢力甚至沒有相關，也加入到店團購當中，就是因為市場足夠大、吸引力強。