廣東品牌計(jì)生用品即時(shí)配送怎么樣，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)更多志同道合的伙伴加入我們的行列，開(kāi)店成本低、人工成本低、0經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、回本周期短，更有總部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)360°全程幫扶，事無(wú)巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗，讓我們共同推動(dòng)計(jì)生用品市場(chǎng)的健康發(fā)展吧。
即使進(jìn)入疫情常態(tài)化防控階段，線下活動(dòng)日漸恢復(fù)，供給端的結(jié)構(gòu)性變化與需求端習(xí)慣的養(yǎng)成使得線上下單、線下送達(dá)模式已然成為新常態(tài)。根據(jù)艾瑞用戶(hù)調(diào)研結(jié)果顯示，為解決日常所需，超90%的用戶(hù)更傾向于在線上消費(fèi)。數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞咨詢(xún)、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理根據(jù)艾瑞用戶(hù)調(diào)研結(jié)果，約78%的受訪者在網(wǎng)購(gòu)時(shí)更加傾向于同城商家發(fā)貨，消費(fèi)者近場(chǎng)電商需求日漸顯現(xiàn)。用戶(hù)即時(shí)消費(fèi)需求增強(qiáng)下商業(yè)場(chǎng)景的創(chuàng)新，對(duì)即配服務(wù)商新場(chǎng)景下的配送服務(wù)提出了更高要求。行業(yè)投融資情況經(jīng)過(guò)前幾年的密集融資后，我國(guó)同城配送行業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了下降趨勢(shì)。
從數(shù)據(jù)層面來(lái)看，整體2020年中國(guó)外賣(mài)O2O市場(chǎng)并未受到極大影響，增速雖有下滑但仍舊保持一定的穩(wěn)定性。因此，可以看到，原本被稱(chēng)為“懶人經(jīng)濟(jì)”的到家O2O類(lèi)服務(wù)，在疫情的影響下，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯顒傂琛?億件，假設(shè)一份訂單配送價(jià)格約為6元，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為千億元以上。餐飲外賣(mài)平臺(tái)興起以前是探索期，相比于傳統(tǒng)快遞的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，即時(shí)配送存在需求分散、個(gè)性化強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)的特征。
今年元旦期間，順豐同城聯(lián)動(dòng)太酸菜魚(yú)、大龍燚火鍋、天虹等大牌餐飲商超，通過(guò)多樣定制化的即配解決方案，打造新年到家的儀式感配送服務(wù)。2023年第季度，美團(tuán)即時(shí)配送訂單數(shù)增長(zhǎng)至62億筆，帶動(dòng)包括餐飲外賣(mài)、美團(tuán)閃購(gòu)及到店酒旅業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部季度收入增長(zhǎng)至577億元。天風(fēng)證券認(rèn)為，美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)在用戶(hù)基礎(chǔ)、商戶(hù)基礎(chǔ)和配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面構(gòu)建了較高的壁壘，在消費(fèi)者選擇多樣性、商戶(hù)ROI(回報(bào)率)以及即時(shí)交付能力方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)未來(lái)展望（2/3）與平臺(tái)共同推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，降低企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)成本行業(yè)生態(tài)共建需、平臺(tái)企業(yè)、各方市場(chǎng)主體合力以促進(jìn)即時(shí)配送行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。對(duì)而言，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃與引導(dǎo)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高日常監(jiān)管水平維護(hù)市場(chǎng)秩序；對(duì)平臺(tái)而言，應(yīng)利用自身數(shù)字化能力加強(qiáng)全鏈條管理，開(kāi)放平臺(tái)資源，提升行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)各行業(yè)主體獲取更高收益；
在商家端，拼多多起步階段選擇從擅長(zhǎng)的生鮮品類(lèi)切入，招募水果生鮮商家，同時(shí)延續(xù)0傭金入駐的方式吸引商家；在基礎(chǔ)設(shè)施端，同城配送履約網(wǎng)絡(luò)是拼多多的短板，或會(huì)限制平臺(tái)的商家拓展、品類(lèi)選擇和單量提升，拼多多巧妙地選擇輕資產(chǎn)模式，將履約環(huán)節(jié)交給商家或者第方機(jī)構(gòu)完成，同時(shí)將多多驛站的定位從兩站合一（快遞和電商服務(wù)末端+多多買(mǎi)菜倉(cāng)配服務(wù)末端）升級(jí)為站合一（快遞和電商服務(wù)末端+多多買(mǎi)菜倉(cāng)配服務(wù)末端+即時(shí)配送服務(wù)末端），拓展線下服務(wù)支點(diǎn)。