廣東好項目家政上門服務(wù)合伙，同時，大谷家庭服務(wù)還提供了靈活的選擇方案，用戶可以一鍵查看服務(wù)項目、收費參考價格及附近服務(wù)站點、服務(wù)卡信息、附近案例等，全面了解服務(wù)提供者的實力和信譽，提高決策效率，靈活選擇方案。

（）注重協(xié)同推進。針對行業(yè)機構(gòu)眾多、人員龐大、流動性強的現(xiàn)狀，加強市區(qū)上下聯(lián)動、政企聯(lián)手。發(fā)揮區(qū)商務(wù)部門對家政服務(wù)行業(yè)管理、監(jiān)督作用，做好轄區(qū)內(nèi)家政服務(wù)機構(gòu)持證上門服務(wù)培訓(xùn)申報推薦審核工作。發(fā)揮企業(yè)主體作用和行業(yè)組織的協(xié)同作用，做好持證上門服務(wù)培訓(xùn)和“人證合一”工作。（）嚴(yán)格監(jiān)督管理。按照采購程序確定項目建設(shè)主體，委托有資質(zhì)的會計師事務(wù)所對項目進行審計，組建由財務(wù)、消保委、家政等方面的專家對項目進行驗收。審計報告、驗收報告作為資金申請的必要條件。申請資金單位，9月底前要求完成項目建設(shè)任務(wù)，并提出驗收申請和資金申請。嚴(yán)格按照《“家政持證上門服務(wù)”項目資金使用和管理辦法》（附件3），規(guī)范資金使用范圍，確保項目資金專款專用。

“授權(quán)書”和家政上門服務(wù)證培訓(xùn)報名匯總表需提交原件審核，其他通過在線方式提交。統(tǒng)一編寫培訓(xùn)教材。一是從業(yè)人員方面，包括上門服務(wù)證的功能介紹，申請流程、條件、資格、出具材料，證的使用、管理、注銷，持證人員的法律常識、行業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、行為禮儀等內(nèi)容。是服務(wù)機構(gòu)方面，家政綜合服務(wù)管理平臺企業(yè)端的操作說明及上門服務(wù)證的信息備案、申報、流程、信息（上傳）填寫及查詢、管理、使用、注銷等內(nèi)容。

3000萬家政員踏實上門了！對于很多家庭來說，家務(wù)活是一副不輕的擔(dān)子，家政服務(wù)早已成為“剛需”。不過，家政服務(wù)“進千家萬戶門”的特點，也使其受疫情影響較為嚴(yán)重。近，商務(wù)部等8部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快家政服務(wù)業(yè)信用體系建設(shè) 有序推動家政服務(wù)企業(yè)復(fù)工營業(yè)的通知》（簡稱《通知》），啟用家政服務(wù)信用信息平臺，支持家政服務(wù)員做好疫情防控、進入社區(qū)、上門服務(wù)，受到市場供需雙方的普遍。全國3000多萬家政服務(wù)人員，踏踏實實地上門服務(wù)了！家政服務(wù)，關(guān)乎著越來越多人的生活，更是社會分工細(xì)化的重要體現(xiàn)?！凹依锟谌?，我和丈夫平常要上班，如果全憑自己來打掃衛(wèi)生、做一日餐，壓力還是很大的。今年過年時，保姆回了家鄉(xiāng)過年，正月十我和丈夫?qū)３涕_車到她老家寧鄉(xiāng)把她接回來。談到家政的作用，湖南長沙的文碧琪感觸頗深。她介紹，這位保姆在自己家已經(jīng)干了十幾年，現(xiàn)在3歲的小女兒也由保姆來照顧，今年盡管有疫情影響，但大家彼此知根知底，服務(wù)關(guān)系沒有斷。

）市場主導(dǎo)。遵循市場規(guī)律，探索建立家政服務(wù)機構(gòu)承責(zé)、持證服務(wù)人員擔(dān)責(zé)的責(zé)任利益對等機制，強化行業(yè)自律。（）指導(dǎo)。科學(xué)頂層設(shè)計，實現(xiàn)查詢便民化、追溯信息化；把握市場需求，注重建設(shè)實效，加強宣傳引導(dǎo)，穩(wěn)步有序推進。（）問題導(dǎo)向。針對安全誠信問題，建立追溯機制，加強信息監(jiān)管，探索服務(wù)行為監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。主要培訓(xùn)2萬名持證上門家政服務(wù)人員。公益化推進建設(shè)，市場化推廣持證上門服務(wù)，采取線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，著力宣傳持證家政服務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建持證、用證、查證、驗證及評價持證上門服務(wù)的上海家政生態(tài)。

財政資金主要用于上門服務(wù)證培訓(xùn)相關(guān)的教材編印、招生推廣、培訓(xùn)費用（場地租賃、培訓(xùn)師資、線上培訓(xùn)），以及項目管理、項目宣傳、市場推廣、證件制作和稅費等開支。）前期準(zhǔn)備季度）制定下發(fā)《2021年上海市為民辦實事項目家政持證上門服務(wù)實施方案》，明確建設(shè)任務(wù)，分解工作目標(biāo)；開展動員部署，做好家政機構(gòu)組織發(fā)動工作；啟動項目采購工作，確定承辦主體；做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，完善培訓(xùn)教材。（）工作推進（、季度）季度培訓(xùn)持證人員0.8萬名，完成建設(shè)任務(wù)的40%；季度培訓(xùn)持證人員1.2萬名，完成建設(shè)任務(wù)的60%；適時開展形式多樣的宣傳活動，提升市民對家政持證上門服務(wù)的感知度和使用率。