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還有大運力平臺屬地化運營，就是代理商機制，代理商整體的質(zhì)量層次不齊，也會導(dǎo)致部分區(qū)域運力服務(wù)體驗差，就給了腰部企業(yè)一定的發(fā)展空間。美團、蜂鳥等大運力平臺除了自建自有運力體系外，還孵化了一大批體量較大的即時配企業(yè)，也就是我說的腰部成長型企業(yè)，他們有足夠的運力資源，有些企業(yè)有了一定規(guī)模后實現(xiàn)了系統(tǒng)化對接訂單、訂單調(diào)度、騎手接單配送以及騎手的選用育留管理。對于腰部以下配送小而言，運力管理難、物流履約質(zhì)量差、沒有數(shù)字化管理系統(tǒng)是擺在他們面前的大難題，怎么解呢？

除此之外，該計劃還設(shè)置“小圍裙”長沙挑戰(zhàn)賽，長沙市中小學(xué)生圍繞烹飪長沙當(dāng)?shù)靥厣朗?，制作主題鮮明的暑期做飯創(chuàng)意視頻，在抖音平臺上傳并#小圍裙計劃話題即可參與活動。而長沙作為“小圍裙”計劃全國總決賽的落地城市，將于8月下旬在馬欄山視頻文創(chuàng)園舉辦“樂在禾下 尋味長沙”小圍裙長沙之夜夏令營?！靶埂庇媱澖K推出20位全國“小圍裙”，屆時將有10位來到長沙活動現(xiàn)場，他們與全國各地的“小圍裙”展開線上大比拼，尋味長沙、制作美食、故事，在勞動中發(fā)現(xiàn)生活的美，在勞動中體驗收獲的快樂。

張繼行認(rèn)為，作為全渠道零售的重要組成部分，即時零售不僅單純依靠線上的流量，還對現(xiàn)有線下資源進(jìn)行整合，使平臺和線下零售商合作共贏。這需要包括線上交易平臺、線下實體零售商、品牌商、配送物流商在內(nèi)的即時零售體系的整合。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）發(fā)布的《即時零售開放平臺模式研究白皮書》認(rèn)為，隨著新型商業(yè)模式基礎(chǔ)設(shè)施和城市配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的快速完善，以小時達(dá)、分鐘達(dá)為特征的即時零售已經(jīng)成為零售模式創(chuàng)新的新風(fēng)口。

數(shù)據(jù)顯示，美團優(yōu)選“今日下單、次日自提”服務(wù)模式已覆蓋全國2000 余市縣。平臺上超過一半的自提點位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不但讓農(nóng)民購物變得更便捷，還帶動了分揀員、司機、自提點店長等多種就業(yè)崗位。此外，根據(jù)財報新數(shù)據(jù)，美團閃購這項典型即時零售業(yè)務(wù)仍保持高速的增長態(tài)勢，超市、鮮花、酒水飲料、非食品專賣店及寵物護理等品類持續(xù)快速增長，用戶數(shù)量、購買頻率及留存率均同比提升，日訂單量于月的夕節(jié)時達(dá)到970萬單的新高。美團如今送生鮮食雜、送花、送藥、送飯甚至iPhone等數(shù)碼產(chǎn)品，越來越像配送更快、商品更豐富的本地超市。

張繼行認(rèn)為，作為全渠道零售的重要組成部分，即時零售不僅單純依靠線上的流量，還對現(xiàn)有線下資源進(jìn)行整合，使平臺和線下零售商合作共贏。這需要包括線上交易平臺、線下實體零售商、品牌商、配送物流商在內(nèi)的即時零售體系的整合。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）發(fā)布的《即時零售開放平臺模式研究白皮書》認(rèn)為，隨著新型商業(yè)模式基礎(chǔ)設(shè)施和城市配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的快速完善，以小時達(dá)、分鐘達(dá)為特征的即時零售已經(jīng)成為零售模式創(chuàng)新的新風(fēng)口。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，即時零售通過對現(xiàn)有線下資源的整合，使得平臺和線下零售商合作形成“1+1>2”的能力。這不僅是業(yè)態(tài)發(fā)展的需要，更是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化科技發(fā)展的結(jié)果。