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為貫徹落實(shí)平總關(guān)于走新型合作化道路、推進(jìn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的重要指示精神，2021年11月3日，市委秦國(guó)文在衡陽(yáng)市供銷合作社第次代表大會(huì)上指出，搭建城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，供銷合作社可以也應(yīng)該大有可為。2021年11月10日，國(guó)文在市委鄉(xiāng)村振興小組次全會(huì)上指出，要搭建城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，著力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。2022年2月25日，國(guó)文在市委農(nóng)村工作會(huì)議上指出，要加快搭建城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，一體化加快城鄉(xiāng)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

本文是華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍先生2013年寫的至今仍有指導(dǎo)意義的一篇文章，在外界流傳甚廣。深刻闡述了華為對(duì)業(yè)務(wù)、流程、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和IT的深刻內(nèi)涵及其關(guān)系，是指導(dǎo)變革的重要原則！華為明確了企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。我認(rèn)為流程化組織建設(shè)的目標(biāo)可以分解為：價(jià)值創(chuàng)造流程簡(jiǎn)潔、組織與流程匹配運(yùn)作、管理體系集成、運(yùn)營(yíng)管理卓越、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化與契約交付的項(xiàng)目文化已經(jīng)形成。

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因此，很多正在圍繞端到端產(chǎn)品重新調(diào)整他們的運(yùn)營(yíng)模式，如果做得好的話，這些轉(zhuǎn)變會(huì)讓變得很靈活；如果做得不好的話，則會(huì)讓組織精疲力竭，產(chǎn)生的價(jià)值也微乎其微。者們必須有條不紊地變革他們的組織，沿著一條路向前進(jìn)，大限度地減少冗余，創(chuàng)造直接和有形的商業(yè)價(jià)值。Nast和Hyatt等的例子。GROUND PICTURE / SHUTTERSTOCK將你的能力產(chǎn)品化首先，者們必須確定將圍繞哪些產(chǎn)品設(shè)計(jì)自己的運(yùn)營(yíng)模式。

在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、不斷顛覆的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須保持創(chuàng)新和敏捷，必須隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)展，通過(guò)大規(guī)模軟件運(yùn)營(yíng)快速地、一致且可靠地進(jìn)行交付。但這是很難通過(guò)傳統(tǒng)的、單一的工作方式做到的，尤其是那些圍繞項(xiàng)目的工作方式。因此，很多正在圍繞端到端產(chǎn)品重新調(diào)整他們的運(yùn)營(yíng)模式，如果做得好的話，這些轉(zhuǎn)變會(huì)讓變得很靈活；如果做得不好的話，則會(huì)讓組織精疲力竭，產(chǎn)生的價(jià)值也微乎其微。