岳陽好口碑的小紅書運(yùn)營，專業(yè)的一站式網(wǎng)絡(luò)營銷推廣服務(wù)平臺(tái)，營銷基礎(chǔ)建設(shè)，營銷診斷、策劃等系統(tǒng)完善服務(wù)。
高層對(duì)小紅書的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會(huì)覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮?！绷硪晃粏T工稱，入職小紅書不到一年，直屬和虛線匯報(bào)的大老板都發(fā)生過變換?！笆稚系捻?xiàng)目說不做就不做，上面的說調(diào)崗就調(diào)崗，有時(shí)候部門一走，業(yè)務(wù)可能直接就沒了?！彼麄儾坏貌晦D(zhuǎn)崗到其他部門，去做和能力并不匹配的事情，或者直接離開。
高層對(duì)小紅書的增長(zhǎng)速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和高管輪換。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久就會(huì)覺得這些經(jīng)驗(yàn)都沒用，因?yàn)橹尾缓盟脑鲩L(zhǎng)焦慮?！绷硪晃粏T工稱，入職小紅書不到一年，直屬和虛線匯報(bào)的大老板都發(fā)生過變換?！笆稚系捻?xiàng)目說不做就不做，上面的說調(diào)崗就調(diào)崗，有時(shí)候部門一走，業(yè)務(wù)可能直接就沒了?！彼麄儾坏貌晦D(zhuǎn)崗到其他部門，去做和能力并不匹配的事情，或者直接離開。
離職員工表示，小紅書的工作時(shí)間非常長(zhǎng)，早上 10 點(diǎn)上班，晚上 10 點(diǎn)下班，大小周輪換，工作強(qiáng)度不亞于字節(jié)?！胺諊途恚影辔幕瘒?yán)重，經(jīng)常被要求加班加點(diǎn)地完成緊急任務(wù)或需求變更?！倍辔磺皢T工向該欄目透露，小紅書從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復(fù)盤文化”，目的就是沉淀方，在一次次任務(wù)倒推 timeline 后，得到可復(fù)用的商業(yè)思維，“這時(shí)候你的經(jīng)驗(yàn)基本消耗完了，人也沒那么大價(jià)值了，會(huì)有更年輕又便宜的人隨時(shí)替代你?！?023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。
離職員工表示，小紅書的工作時(shí)間非常長(zhǎng)，早上 10 點(diǎn)上班，晚上 10 點(diǎn)下班，大小周輪換，工作強(qiáng)度不亞于字節(jié)?！胺諊途?，加班文化嚴(yán)重，經(jīng)常被要求加班加點(diǎn)地完成緊急任務(wù)或需求變更。”多位前員工向該欄目透露，小紅書從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復(fù)盤文化”，目的就是沉淀方，在一次次任務(wù)倒推 timeline 后，得到可復(fù)用的商業(yè)思維，“這時(shí)候你的經(jīng)驗(yàn)基本消耗完了，人也沒那么大價(jià)值了，會(huì)有更年輕又便宜的人隨時(shí)替代你?！?023 年初，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達(dá)到 1.4 億的目標(biāo)，經(jīng)過一年的努力，這一目標(biāo)仍未能實(shí)現(xiàn)。
IT之家 6 月 13 日消息，網(wǎng)易科技《銳度》報(bào)道，小紅書前員工透露，“我周圍的人平均司齡大概只有半年，工作兩年以上的人能被稱為‘活化石’，不少人進(jìn)來 4 個(gè)月就會(huì)離職。”在薪酬競(jìng)爭(zhēng)力上，小紅書在招聘行業(yè)中被稱作“小字節(jié)”。一般 R7 級(jí)別就能獲得期權(quán)，按小紅書在 2021 年的融資中拿到 200 億美元（IT之家備注：當(dāng)前約 1451.71 億元人民幣）的估值進(jìn)行計(jì)算，綜合到手現(xiàn)金和“紙上財(cái)富”，年薪能夠輕松過百萬，是市場(chǎng)平均薪資的 1～2 倍，但小紅書的離職率仍然居高不下。離職員工表示，小紅書的工作時(shí)間非常長(zhǎng)，早上 10 點(diǎn)上班，晚上 10 點(diǎn)下班，大小周輪換，工作強(qiáng)度不亞于字節(jié)。“氛圍就卷，加班文化嚴(yán)重，經(jīng)常被要求加班加點(diǎn)地完成緊急任務(wù)或需求變更?！倍辔磺皢T工向該欄目透露，小紅書從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復(fù)盤文化”，目的就是沉淀方，在一次次任務(wù)倒推 timeline 后，得到可復(fù)用的商業(yè)思維，“這時(shí)候你的經(jīng)驗(yàn)基本消耗完了，人也沒那么大價(jià)值了，會(huì)有更年輕又便宜的人隨時(shí)替代你?！?/p>