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木鳥民宿與途家民宿同期成立，發(fā)展至今木鳥民宿未見到合并新聞。獨(dú)立發(fā)展的木鳥保持了較大的自主性，這與途家民宿形成了較為鮮明的對(duì)比。與途家創(chuàng)始人羅軍出走不同，木鳥民宿的創(chuàng)始人黃越仍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀求發(fā)展。2016年至2022年，木鳥民宿房源量由30萬套增長至135萬套，平臺(tái)主推網(wǎng)紅民宿與木民宿房源。不同的發(fā)展路徑，反映了兩家平臺(tái)對(duì)自己的不同定位，這種對(duì)自我的定位甚至能追溯到其成立之初。一般來說，民宿預(yù)訂平臺(tái)的運(yùn)營模式主要有兩種：一種為B2C模式，另一種為C2C模式。B2C模式下，平臺(tái)資金、技術(shù)投入大，門檻高，不易被同行復(fù)制。該模式下的房源質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)能夠得到保障，可靠程度高，在信用體系不完善的環(huán)境下受到房客的青睞。

從訂單增速來看，以途家民宿和木鳥民宿為代表的民宿預(yù)訂平臺(tái)普遍恢復(fù)情況要好于OTA酒店訂單。或許是因?yàn)槊袼抻唵位鶖?shù)小增速快，但也一定程度上反映了民宿市場的發(fā)展空間更大。木鳥民宿今年一民宿訂單漲幅超過途家，漲幅達(dá)到攜程與同程酒店訂單的2倍左右。同樣身為國內(nèi)老牌民宿預(yù)訂平臺(tái)，途家與木鳥民宿選擇了不同的發(fā)展道路。前者深耕酒店式公寓，而后者主要發(fā)展網(wǎng)紅民宿。在2023年，兩者的恢復(fù)速度出現(xiàn)了差異。一期間，國內(nèi)旅游收入恢復(fù)到了2019年同期的100.66%。同期，木鳥民宿訂單量達(dá)到2019年一假期訂單的5.17倍，途家民宿訂單達(dá)到2019年的2.7倍。

建立了整套質(zhì)量控制和管理經(jīng)營機(jī)制，擁有一批的技術(shù)骨干和營銷專才。以誠信友愛、創(chuàng)新致遠(yuǎn)、品質(zhì)、服務(wù)至上為經(jīng)營理念，以倡導(dǎo)綠色生態(tài)健康睡眠為使命，誓做人民的健康睡眠衛(wèi)士！現(xiàn)有私人訂制床墊系列、環(huán)保透氣床墊系列、健康護(hù)脊床墊系列、酒店定制配套床墊系列、家裝定制床墊系列等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)了近10萬家客戶及多家星、星級(jí)酒店，受到了客戶的普遍好評(píng)！

本文對(duì)比了國內(nèi)兩個(gè)OTA上市攜程和同程旅行的訂單增速情況，并提到了以途家民宿和木鳥民宿為代表的民宿預(yù)訂平臺(tái)在恢復(fù)速度上優(yōu)于OTA酒店訂單。文章指出，這可能是因?yàn)槊袼抻唵位鶖?shù)小增速快，同時(shí)也反映了民宿市場的發(fā)展空間更大。對(duì)比國內(nèi)兩個(gè)OTA上市攜程和同程旅行。據(jù)各家報(bào)告來看，攜程今年春節(jié)旅游訂單達(dá)2022年的5倍，春游賞花酒店訂單翻倍增長，一酒店訂單增速小于3倍；同程旅行情人節(jié)酒店訂單平均環(huán)比漲幅為57%，一酒店訂單達(dá)2019年的2.5倍左右。

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