受歡迎的本地服務(wù)平臺代理，笑微微生活服務(wù)平臺憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和運營經(jīng)驗，獲得了眾多商家和消費者的認(rèn)可。

其，疫情將本地生活市場激發(fā)，使之成為當(dāng)下為數(shù)不多的增量市場；如今，很多市場競爭都從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，存量競爭給企業(yè)提出的要求往往更高，于是企業(yè)都在尋找新的增量市場。而疫情的突然而至，在打破原有生活節(jié)奏的同時，也給眾多企業(yè)提供了一個破局新思路，因為疫情激發(fā)出本地生活服務(wù)的另一種可能。據(jù)《2020本地生活行業(yè)報告》顯示，疫情正在催生生活服務(wù)業(yè)新的服務(wù)模式，線下向線上加速發(fā)展，近成的中國零售交易受到數(shù)字化影響，生活服務(wù)市場也同樣受到改變帶來的紅利。另外，據(jù)《2020年本地生活服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析》顯示，目前本地生活服務(wù)在線城市的發(fā)展超出預(yù)期，線城市用戶到店服務(wù)和到家服務(wù)的月均消費額在各線城市中高?；蛟S本地生活就是巨頭們一直在找的增量市場。

制定商家扶持政策，降低平臺技術(shù)服務(wù)費，加大價格補貼和流量激勵；發(fā)布區(qū)域和行業(yè)服務(wù)商招募政策；建立快手本地生活達(dá)人分銷體系和選品中心。例如，快手本地生活7月商家政策指出，除了農(nóng)資、醫(yī)美類目，符合條件的結(jié)算訂單，平臺將對收取的技術(shù)服務(wù)費給與60%的返還比例。

本地生活的核銷率應(yīng)該是所有的服務(wù)商頭疼的一個問題了?？粗辈ラg和達(dá)人的探店的流量很高，但是轉(zhuǎn)化不動，雖然也賣了幾十萬，但是核銷只有幾萬塊，核銷上不去。真正意義上的核銷的高低取決于這個行業(yè)以及服務(wù)團隊的運營動作，比如蛋糕、甜品，天然的核銷明顯是高于其他品類的?；貧w到服務(wù)團隊而言，到底如何去加快核銷我認(rèn)為這是一個多維度精細(xì)化運營的問題。

阿里巴巴本地生活為何落地許昌？王磊：快速開拓線城市 打到50%市場份額2019年4月3日，阿里巴巴本地生活服務(wù)總裁王磊宣布啟動“快速開拓線城市”這一競爭策略，要求餓了么口碑繼續(xù)做本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“造風(fēng)者”。在具體行動上，王磊介紹稱，“我們一定會打到50%的市場份額，而每個階段有不一樣的打法?！笨诒I了么方面透露，其當(dāng)前階段的打法是快速開拓線城市，幫助當(dāng)?shù)厣虘敉ㄟ^數(shù)字化升級提高服務(wù)消費者的效率和品質(zhì)。此前，從今年3月開始，口碑餓了么已在浙江、廣東、寧夏、云南等全國各個省份的100個線城市加速布局；而餓了么旗下蜂鳥配送也宣布今年還將在全國新招80萬騎手。

相對于生活服務(wù)整體行業(yè)用戶而言，外賣用戶具有更強的消費能力，而外賣行業(yè)也因消費高頻市場巨大而長期維持較高的增長量。因外賣本身的需求存在，通過控制品質(zhì)提率有在未來實現(xiàn)盈利的可能，因此外賣仍有持續(xù)投入的價值。美團點評繼切入到店、涉足到家場景后，2017年又將業(yè)務(wù)觸角延伸至網(wǎng)約車，入局出行市場。本地生活O2O開始實現(xiàn)對用戶生活的線上線下，從到店、到家到旅游、出行的全場景覆蓋。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利末期，用戶因App過載而開始刪減的狀況不斷發(fā)生，生活服務(wù)領(lǐng)域的用戶及其交易基本由綜合平臺把持。美團點評當(dāng)前活躍用戶規(guī)模已過億級，用戶體量增速上已見頂。而后起之秀阿里旗下的本地生活服務(wù)平臺口碑卻抓住了互聯(lián)網(wǎng)流量收割末期的機會，助推獨立App逆勢增長。