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北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對比)

作者:[19855i] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-24 21:05:18]

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北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對比), 茶百道門店店員也向記者說明了中杯、大杯容量分別為500毫升、700毫升。測評(píng)瑞幸冰熱兩種咖啡相差整整100毫升昨天,記者在瑞幸咖啡和庫迪咖啡的小程序上分別各下單了兩杯咖啡。兩款咖啡的點(diǎn)單頁面都只有“冰”和“熱”的選項(xiàng),而沒有“去冰”“少冰”的選項(xiàng)。

記者看到的去冰拿鐵液體和杯口仍有2至3厘米的距離。每杯飲品多少容量 多數(shù)商家沒有標(biāo)注除了去冰不滿杯外,在很多咖啡、茶飲店購買飲品,一杯飲品容量究竟是多少也經(jīng)常沒有標(biāo)注。瑞幸咖啡的小程序和App,均未給出飲品的容量信息,記者在線下門店也未看到任何杯型容量信息,經(jīng)向店員詢問,對方僅模糊地告知一杯的正常容量大概是400毫升。在外賣平臺(tái)上,多數(shù)商家也不會(huì)為飲品容量進(jìn)行標(biāo)注。

北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對比), 當(dāng)季的荔枝、哈密瓜、西瓜等水果做成夏日限定飲品,也吸引了不少消費(fèi)者。 “一杯‘大荔水手’,一杯‘夠?qū)R琛!薄皟杀w顏?zhàn)弑獭槐子裉m’?!?月17日下午,果呀呀國金街門店內(nèi),點(diǎn)單聲此起彼伏。 果呀呀的“忠實(shí)粉絲”伍曉沛點(diǎn)了一杯水果茶,這已經(jīng)是她當(dāng)天第2次點(diǎn)單了?!肮杈褪沁m合夏天的飲品!” 另一邊,檸季門店周圍,已經(jīng)聚集了各大外賣平臺(tái)的騎手?!跋挛绾屯砩宵c(diǎn)飲料的多,現(xiàn)在每天要來檸季好幾趟?!别I了么騎手小張說。 一杯加冰塊的咖啡,只需一口,就能將人從夏日的熱浪里拉出來。

比如庫迪咖啡采用聯(lián)營模式,在海外招募區(qū)域合伙人,總部負(fù)責(zé)輸出品牌、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)和信息化系統(tǒng),合伙人來做本地化監(jiān)督指導(dǎo)工作;庫迪要求區(qū)域合伙人必須有本地化資源和團(tuán)隊(duì),以及至少一間樣板店,便于運(yùn)營和拓展工作。

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正因如此,許多中國茶飲和咖啡品牌出海站都選在東南亞。去年,手打檸檬品牌撻檸進(jìn)入泰國,首店開在曼谷的大商場,售價(jià)17-30元之間(國內(nèi)16-20元)。開業(yè)后,門店被圍得水泄不通,商場不得不出動(dòng)保安,現(xiàn)場維持秩序。在國內(nèi),新式茶飲品牌拓展市場的典型做法,先靠直營門店跑通模型和占據(jù)優(yōu)勢位置,然后通過加盟開疆拓土。但出海到東南亞,考慮到門店選址、員工招聘、品牌營銷及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的障礙,多數(shù)品牌采用合資或聯(lián)營模式,通過當(dāng)?shù)睾匣锶送卣沟赇?,比如喜茶、霸王茶姬、庫迪咖啡等。比如庫迪咖啡采用?lián)營模式,在海外招募區(qū)域合伙人,總部負(fù)責(zé)輸出品牌、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)和信息化系統(tǒng),合伙人來做本地化監(jiān)督指導(dǎo)工作;

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