今年展示:江蘇快樂番薯品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)，同時也在不斷促進(jìn)新式茶飲行業(yè)的更新迭代，市場朝著差異化、個性化、精細(xì)化的方向發(fā)展，各大新式茶飲品牌也紛紛在品牌調(diào)性、文化屬性、細(xì)分產(chǎn)品、營銷模式等方面形成了自身的差異化。

今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 當(dāng)然，除了體系化的打造，能夠快速推進(jìn)執(zhí)行并搶占市場的先機(jī)，也依靠于快樂番薯早有洞見的供應(yīng)鏈建設(shè)。快樂番薯早在2014年便開始自建供應(yīng)鏈，開啟企業(yè)化經(jīng)營管理之路?！緺I銷創(chuàng)意加持，用戶互動出圈】爆品之下同樣值得注意的是，關(guān)于幽蘭奶綠的營銷也極具創(chuàng)意。線上宣傳方面，快樂番薯通過商業(yè)熱搜榜第位，連續(xù)天投放#春天喝快樂番薯幽蘭奶綠#這一話題，通過單一話題多頻次投放的方式，將快樂番薯和春天、幽蘭奶綠進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)。除了商業(yè)廣告的投放，快樂番薯更是注重與用戶之間的互動傳播。

快樂番薯在線上線下均舉辦了杯套涂色大賽，聯(lián)動線上線下UCG自發(fā)創(chuàng)作，讓春天落實到消費(fèi)者筆下，每個平臺都有創(chuàng)作品打卡。此外，快樂番薯還結(jié)合露營+品鑒會的形式，真的把大家請到線下見面。在現(xiàn)場請大家品嘗新品、進(jìn)行杯套涂色，與用戶充分互動，促進(jìn)用戶對品牌的深度感知。結(jié)語2023年是快樂番薯成立的第十個年頭。作為茶飲業(yè)內(nèi)少有的“”，快樂番薯是老道與年輕并存的品牌?！袄系馈斌w現(xiàn)在品牌運(yùn)營體系、供應(yīng)鏈體系根深蒂固的建設(shè)，并對雙品類模式的始終堅持。“年輕”則在于產(chǎn)品、營銷的創(chuàng)新，以及品牌運(yùn)作模型的不斷升級?，F(xiàn)如今，經(jīng)過15年的發(fā)展，快樂番薯門店數(shù)量已超過2000家，遍布全國26個省區(qū)、158個城市，離全國化進(jìn)程又近一步臺階。

今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 這也是幽蘭奶綠高復(fù)購率根本的原因：好喝。產(chǎn)品不會說話，但是消費(fèi)者可以表達(dá)：不只在于社交平臺的稱贊，“好喝”更是體現(xiàn)在了銷售數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)顯示，有門店一天能賣出1000多杯，整體復(fù)購率達(dá)到70%以上。幽蘭奶綠系列銷售成績呈直線上揚(yáng)態(tài)勢，直接促進(jìn)快樂番薯出貨額的整體提升?！狙衅泛弦?，用體系打造“星”爆品】快樂番薯成立至今15年，近年來更是爆品不斷，快樂番薯似乎已經(jīng)掌握了“爆品密碼”。

從去年爆火的超長杯，到開春的幽蘭奶綠，為什么快樂番薯都可以迅速推出新品并引爆市場？這其實是得益于研品合一的機(jī)制。產(chǎn)品企劃洞察市場趨勢、鎖定新品方向，研發(fā)則負(fù)責(zé)風(fēng)味與原材料的把控，終落實到營銷推廣?？鞓贩韮?nèi)部關(guān)于“星”產(chǎn)品的模型打造已經(jīng)相當(dāng)成熟，從產(chǎn)品利潤、出品效率、營銷話題等維度，對產(chǎn)品進(jìn)行各個維度的剖析并預(yù)測產(chǎn)品的市場接受度。

今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 本次對外對經(jīng)營及財務(wù)的影響：本次將進(jìn)一步提升生產(chǎn)產(chǎn)能，加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的管理，有助于提升綜合實力和核心競爭優(yōu)勢，對未來的業(yè)績和收益的增長具有積極的意義。挖貝網(wǎng)資料顯示，快樂番薯是中國健康茶飲的倡導(dǎo)者?？鞓贩硪蕴烊唤】档姆韴A、紫薯圓加入飲品，提供全新的飲品配料；飲品采用全茶品新鮮調(diào)制，主打純粹原茶，成就醇正口感，引導(dǎo)健康的茶飲概念，在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

除了內(nèi)容的創(chuàng)作引流，快樂番薯也會進(jìn)行達(dá)人矩陣搭建，用達(dá)人短視頻達(dá)成更多內(nèi)容向的“種草”，其中快樂番薯月度短視頻內(nèi)容投稿量穩(wěn)定在2.5萬+條，實現(xiàn)200萬+的GMV增長。通過轉(zhuǎn)化結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，快樂番薯短視頻拉新購買用戶超總量的30%，提升品牌曝光的同時，也為品牌促成了客群拉新。在平臺整體日常運(yùn)營中，快樂番薯在前期重視達(dá)人的熱度鋪設(shè)，每月會進(jìn)行1-2次的達(dá)人招募，每次招募達(dá)人數(shù)在2000+，達(dá)人內(nèi)容類型都主以“線下探店”、“劇情創(chuàng)作”為主，每月節(jié)奏化進(jìn)行推廣，同時配合達(dá)人直播，除了自有達(dá)人2天開播1場的頻次以外，還正在建聯(lián)更多中腰部達(dá)人進(jìn)行直播合作。關(guān)聯(lián) #快樂番薯 話題內(nèi)容推廣活動期間，短視頻投稿數(shù)突破20萬，賬號@快樂番薯茶貨所 累計直播已突破200場。

今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 2008年，他和弟弟與另外兩位合伙人在廈門創(chuàng)立了快樂番薯門店，也成立了快樂番薯的前身，也就是番薯飲品。而因4位股東對于未來發(fā)展有分歧，發(fā)展緩慢，經(jīng)營不甚理想等原因，呂學(xué)文兩兄弟又在2015年的時候，成立了廈門快樂番薯股份有限成立。呂學(xué)文也從那年起，開始擔(dān)任的執(zhí)行董事、總經(jīng)理和董事長。

如果一個品牌無法在市場上建立穩(wěn)定的形象，那么它將很難吸引忠實的顧客群。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)令我失望的是，品牌辨識度低。當(dāng)我開店后，我發(fā)現(xiàn)很多人并不知道“快樂番薯”奶茶品牌。這讓我感到非常挫敗，因為我投入了大量的時間和金錢來經(jīng)營這個品牌，但它卻沒有在市場上建立起足夠的度。這也直接影響了我的銷售業(yè)績，使我的生意變得更加困難。28分，因為我覺得品牌的支持實在是不夠。我理想中的加盟是一個品牌提供全面支持，幫助加盟商成功創(chuàng)業(yè)的過程，但現(xiàn)實卻讓我大失所望。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，我必須批判“快樂番薯”奶茶品牌，因為他們沒有為加盟商提供足夠的支持和資源來建立一個成功的品牌。