【服務(wù)】金華全國(guó)全日制醫(yī)學(xué)大專報(bào)價(jià)(2024更新成功)(今日/資訊)，資訊時(shí)代的來(lái)臨，改變了民眾的生活方式，教育事業(yè)也隨著日新月異的傳播方式而改變，但我們相信，不變的是服務(wù)的品質(zhì)與內(nèi)涵。

【服務(wù)】金華全國(guó)全日制醫(yī)學(xué)大專報(bào)價(jià)(2024更新成功)(今日/資訊)， △圖片來(lái)源：德克士品牌官博今天趁著這個(gè)消息，紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）再帶大家“復(fù)盤”一下德克士，看看這家晚于肯德基麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)的洋快餐，是如何城市慘敗，而后又在小鎮(zhèn)市場(chǎng)闖出一片天，開(kāi)出約2600多家門店的。 花5000萬(wàn)美元開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng) 卻被麥當(dāng)勞肯德基“教做人”

炸雞漢堡等洋快餐雖然是新鮮事物，但畢竟不符合中國(guó)消費(fèi)者的飲食習(xí)慣，顧客不可能每天都吃，為此，德克士還開(kāi)始琢磨產(chǎn)品的“本土化”。而后，蔬菜湯、米漢堡、米飯?zhí)撞偷戎惺娇觳完懤m(xù)被納入門店菜單。其中，米漢堡把夾漢堡的面包片，換成了用米制成的米餅，一度賣到脫銷。

【服務(wù)】金華全國(guó)全日制醫(yī)學(xué)大專報(bào)價(jià)(2024更新成功)(今日/資訊)， 圖片來(lái)源：德克士品牌官博今天趁著這個(gè)消息，紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）再帶大家“復(fù)盤”一下德克士，看看這家晚于肯德基麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)的洋快餐，是如何城市慘敗，而后又在小鎮(zhèn)市場(chǎng)闖出一片天，開(kāi)出約2600多家門店的。不少人誤以為德克士是國(guó)產(chǎn)的山寨西式快餐品牌，其實(shí)，德克士起源于美國(guó)德克薩斯州，和肯德基、麥當(dāng)勞一樣，是根正苗紅的“洋快餐”。

全時(shí)段經(jīng)營(yíng)，向時(shí)段要業(yè)績(jī)勢(shì)在必行《2022餐飲業(yè)觀察報(bào)告》中顯示：2022年7月餐飲門店?duì)I業(yè)時(shí)間突破餐時(shí)段較上年有所增長(zhǎng)。有65.71%的受訪者認(rèn)為多元化更符合餐飲市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)。餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)不允許品牌在戰(zhàn)略上的原地躊躇。德克士和貝瑞咖啡的迅速聯(lián)手，成功參透 “全時(shí)段經(jīng)營(yíng)”內(nèi)核：大消費(fèi)時(shí)段（早餐、上午咖啡、午餐、下午茶、晚餐），通過(guò)不同時(shí)間段、不同消費(fèi)場(chǎng)景，來(lái)交叉引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知兩個(gè)品牌，讓顧客不管什么時(shí)間段來(lái)，總有消費(fèi)可能。

【服務(wù)】金華全國(guó)全日制醫(yī)學(xué)大專報(bào)價(jià)(2024更新成功)(今日/資訊)， 全時(shí)段經(jīng)營(yíng)，向時(shí)段要業(yè)績(jī)勢(shì)在必行《2022餐飲業(yè)觀察報(bào)告》中顯示：2022年7月餐飲門店?duì)I業(yè)時(shí)間突破餐時(shí)段較上年有所增長(zhǎng)。有65.71%的受訪者認(rèn)為多元化更符合餐飲市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)。餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，已經(jīng)不允許品牌在戰(zhàn)略上的原地躊躇。

大餐飲下的橫向拓寬 打通西式快餐與精品咖啡的賽道壁壘“西式快餐+精品咖啡”的模式能夠有效提升餐飲坪效、時(shí)效、人效，實(shí)現(xiàn)門店的全時(shí)段經(jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和閑時(shí)疊加業(yè)務(wù)。這不但滿足了餐廳的經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)持續(xù)變化的消費(fèi)需求。類似下午茶、慢生活、第空間，都是因消費(fèi)需求變化而誕生的經(jīng)營(yíng)理念，新的線下餐飲連鎖業(yè)態(tài)不僅要更輕、更快，同時(shí)也要更大限度的貼合主流消費(fèi)觀。在這樣的趨勢(shì)下，比起一個(gè)品牌獨(dú)自投入巨大精力的“自我升級(jí)”，德克士和貝瑞咖啡顯然走了一條“捷徑”，雙品牌聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。德克士與貝瑞咖啡雙品牌聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)德克士屬于西式快餐賽道，貝瑞咖啡屬精品咖啡賽道。以往，德克士的快餐屬性使來(lái)店顧客的目的性明確，餐流量固定；而上午或下午的時(shí)間段，年輕人無(wú)論提神還是“續(xù)命”，都更愿意走進(jìn)一家“咖啡廳”。

這種將西式快餐與精品咖啡進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的優(yōu)化升級(jí)，想必能帶來(lái)一種眼前一亮的餐飲創(chuàng)新體驗(yàn)。（推廣）

2）消費(fèi)需求疲軟且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加?。河捎?2020-2021 年間疫情反復(fù)爆發(fā)，居民消費(fèi) 意愿有所降低，出現(xiàn)了消費(fèi)需求疲軟的現(xiàn)象。另外由于復(fù)調(diào)處于低滲透率的階段 疊加 2020 年行業(yè)需求旺盛，較多跨界和中小企業(yè)推出復(fù)調(diào)產(chǎn)品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)加 劇。而在 2021 年社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道加速滲透，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的低價(jià)行為使得企業(yè)價(jià)盤收到 沖擊并且使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加??；3）經(jīng)銷商錯(cuò)判形式積極備貨進(jìn)一步推高庫(kù)存：2021Q1 經(jīng)銷商擔(dān)心 2020 年疫情重 復(fù)出現(xiàn)，錯(cuò)判形勢(shì)備貨積極，渠道庫(kù)存進(jìn)一步被推高。