制定年度培訓(xùn)計劃的步驟：培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程、培訓(xùn)實施過程，重慶企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、信息反饋過程、效果評價過程等，重慶企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃，重慶企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。自我技能提升自我技能提升是自發(fā)的提升計劃和目標(biāo)。重慶企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理

培訓(xùn)工作是一項長期積累的過程，長期投資會受到更高效果，因而需要企業(yè)予以重視，長期規(guī)劃、發(fā)展、進(jìn)步。那么，對培訓(xùn)的長期投資就需要企業(yè)重視對培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷總結(jié)、反饋、完善，積累經(jīng)驗，收獲長遠(yuǎn)效益。面對企業(yè)培訓(xùn)效果差時，很多人會茫然，不知道到底該怎么辦。其實，總結(jié)起來就是分析企業(yè)的狀況，找出培訓(xùn)效果差的原因，然后對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，制定合理的培訓(xùn)課程，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)的獎懲機制、責(zé)任機制等，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、評估、完善。從而收獲理想的培訓(xùn)效果。福建先聞道培訓(xùn)有哪些員工培訓(xùn)是增強企業(yè)競爭力的有效途徑，是激勵員工工作積極性的重要措施。

培訓(xùn)分類：理念培訓(xùn)：理念培訓(xùn)是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹立與外界環(huán)境相適應(yīng)的新觀念和思維方式、培養(yǎng)從新角度看問題的能力。心態(tài)培訓(xùn)：心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)該作為培訓(xùn)的中心和重心，卻較容易被忽略。心態(tài)培訓(xùn)旨在建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的心態(tài)，從而為完成某項任務(wù)創(chuàng)造心理條件。能力培訓(xùn)：能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的能力基礎(chǔ)。應(yīng)包含對完成任務(wù)的理解（內(nèi)容掌握和控制）與支持（技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)、輔助等）。

培訓(xùn)效果：提高員工的能力和技術(shù)水平。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求，只有通過培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。提高員工的綜合素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展。通過企業(yè)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)培訓(xùn)的重要目的。有效溝通、團(tuán)結(jié)合作。通過培訓(xùn)使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間的了解，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)合作完成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)由“管理型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

制定年度培訓(xùn)計劃時需要注意以下問題：掌握真實需求這樣的做法很容易誤導(dǎo)對培訓(xùn)并不熟悉和擅長的部門負(fù)責(zé)人，以為培訓(xùn)就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什么內(nèi)容，只要是名師，只要是有名的培訓(xùn)機構(gòu)，就是較好的選擇，因此，他們把有名的老師和有名的機構(gòu)作為培訓(xùn)需求的源頭，制定本部門的培訓(xùn)計劃。所以，只有從員工績效出發(fā)的培訓(xùn)需求才是較真實的需求，也是企業(yè)較需要的。從這個觀點出發(fā)，人力資源部在設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表的時候，就要從員工的績效出發(fā)，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求調(diào)查表。關(guān)于這個問題后面還要詳述。西安時代光華教育發(fā)展有限公司服務(wù)范圍廣，種類齊全，歡迎咨詢。湖北基層培訓(xùn)管理系統(tǒng)

西安時代光華教育發(fā)展有限公司創(chuàng)新發(fā)展，努力拼搏。重慶企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理

擺在廣大培訓(xùn)工作者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的是他們辛辛苦苦開展的培訓(xùn)并沒有收到理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)效率一直在低端徘徊。很大程度上還使得培訓(xùn)在員工心目中的印象大打折扣，有的企業(yè)員工甚至排斥培訓(xùn)，每逢培訓(xùn)課程必不參加。在這種浪費大量人力、物力、財力的情況下，卻沒有理想的效果，更別提培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化運用了。企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)工作的人員不免懊惱，甚至認(rèn)為培訓(xùn)是個美麗的陷阱，看似不錯，其實不然。那么到底為什么會造成這種不理想、效果差的局面呢？縱觀企業(yè)現(xiàn)狀，大致可以歸結(jié)為企業(yè)盲目跟風(fēng)，沒有結(jié)合自身的實際情況制定培訓(xùn)課程。重慶企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理

西安時代光華教育發(fā)展有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術(shù)交流活動的組織、策劃（不含培訓(xùn)、演出）；計算機軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)服務(wù)；廣告的發(fā)布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。西安時代光華始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊取得成功。西安時代光華創(chuàng)始人張艷，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。