人力資源特性：1、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng)，還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。2、社會(huì)性。人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為:信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時(shí)代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課，文化性。社會(huì)性反映出人的立場觀點(diǎn)、倫理道德、價(jià)值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。3，內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課、激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實(shí)踐中表現(xiàn)為:拉動(dòng)力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課，推動(dòng)力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。選擇人力資源公司服務(wù)可以協(xié)助企業(yè)來理清楚自身發(fā)展的方向。內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課

員工社保由人力資源公司代繳怎么保證安全？選擇正規(guī)的人力資源公司是前提，市場有很多家人力資源公司，代繳社保也是人力資源公司的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，然而對于企業(yè)和員工來說會(huì)擔(dān)心資金的安全，社保費(fèi)用每月給了人力資源公司是否繳納了，另外還有信息的安全性，因?yàn)槔U納社保要提供員工的私人信息，所以要保證這些就必須要選擇一個(gè)正規(guī)的人力資源公司，這樣在很大程度上降低了以上所考慮的風(fēng)險(xiǎn)。和人力資源公司做好交接工作：雖然人力資源公司已經(jīng)把繳納社保的工作給你做好，但是為了保證安全性，還是不能當(dāng)一個(gè)旁觀者的，每個(gè)月的社保報(bào)表還是要核對一下的。福建時(shí)代光華人力資源課程人力資源是可以不斷開發(fā)的資源。

人力資源特性，是指人力資源所具有的特殊性值，是其他資源所不具備的特殊素質(zhì)，是人力資源科學(xué)性、實(shí)踐性的表現(xiàn)。它的特性有：不可剝奪性。人力資源是人的價(jià)值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。不可剝奪性主要表現(xiàn)為：（1）不能壓取，不能騙取，不能奪取；（2）一切不科學(xué)的辦法都將造成人力資源的浪費(fèi)；（3）一切不正當(dāng)?shù)氖侄味紝�帶來人力資源的破壞；（4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的較佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運(yùn)用與發(fā)揮。

人力資源培訓(xùn)的類型：(1)高層管理人員的培訓(xùn)。高層管理人員是整個(gè)組織韻決策者和經(jīng)營管理者，由于他們處于關(guān)鍵的崗位，其影響對組織來說是舉足輕重的，因此對高層管理人員的素質(zhì)要求比較高，包括德、才、智、勤諸方面。因此對高層管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)該包括多方面的內(nèi)容，如:提高能力的培訓(xùn)、創(chuàng)新精神的培訓(xùn)、高新技術(shù)的培訓(xùn)、決策管理的培訓(xùn)等。(2)中層管理人員的培訓(xùn)。中層管理人員是組織的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著承上啟下的責(zé)任和管理單獨(dú)部門的責(zé)任。對他們的培訓(xùn)主要有三方面:一是相對單獨(dú)韻專門負(fù)責(zé)部門的特定知識(shí)技能培訓(xùn)。二是相關(guān)的新知識(shí)技能的培訓(xùn)，讓中層管理者開拓視野，打破本部門的局限去思考并處理問題，樹立全局觀念。三是讓員工參加高級短訓(xùn)班等，開發(fā)他們的潛力，提高他們的素質(zhì)。(3)后備管理人員的培訓(xùn)。從組織發(fā)展的角度來看，必須注重后備管理人員的培養(yǎng)，其中較重要的培養(yǎng)途徑就是培訓(xùn)后備管理人員的培訓(xùn)時(shí)間較長，通常為一年以上，培訓(xùn)內(nèi)容普遍，包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)等;培訓(xùn)方法比較靈活，有在職培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、崗位輪換等。人力資源特性：資本積累性。

人力資源培訓(xùn)的方式：游戲培訓(xùn)法。當(dāng)前一種較先進(jìn)的高級訓(xùn)練法，培訓(xùn)的對象是企業(yè)中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動(dòng)、更加具體的特點(diǎn)。案例研討法的結(jié)果，受訓(xùn)人員會(huì)在人為設(shè)計(jì)的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設(shè)計(jì)使學(xué)員在決策過程中會(huì)面臨更多切合實(shí)際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時(shí)存在，需要受訓(xùn)人員積極地參與訓(xùn)練，運(yùn)用有關(guān)的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設(shè)置的種種遭遇進(jìn)行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課

數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課

強(qiáng)化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑：明確適合公司發(fā)展的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，薪酬設(shè)計(jì)要充分的結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)章以及經(jīng)濟(jì)效益，針對企業(yè)來進(jìn)行分析，依照組織內(nèi)部出現(xiàn)職位和級別不均，那么相應(yīng)的薪酬制定的方式也不一樣。因此，在制定的時(shí)候，就得要真實(shí)的依舊企業(yè)經(jīng)營能力以及市場戰(zhàn)略的不同來進(jìn)行很大程度的調(diào)整。首先需要做的就是要充分的保障內(nèi)部公正性，怎么使得崗位都應(yīng)具備自身的價(jià)值，這同時(shí)也是設(shè)計(jì)的重難點(diǎn)，其次，要充分的保障行業(yè)之內(nèi)的公平競爭性。內(nèi)蒙古時(shí)代光華人力資源版權(quán)課

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