人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式，內(nèi)蒙古專業(yè)人力資源平臺。績效，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎勵。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞，內(nèi)蒙古專業(yè)人力資源平臺。勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性，內(nèi)蒙古專業(yè)人力資源平臺、可用性、有限性。內(nèi)蒙古專業(yè)人力資源平臺

人力資源培訓(xùn)需要注意：盲目跟風(fēng)，為趕時(shí)髦做培訓(xùn)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，流行什么培訓(xùn)課程，企業(yè)就組織員工參加什么培訓(xùn)。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作較關(guān)鍵和較基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。許多企業(yè)往往忽視這項(xiàng)工作。做培訓(xùn)不進(jìn)行需求分析，就不知道培訓(xùn)什么內(nèi)容;不能確定培訓(xùn)對象，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。培訓(xùn)計(jì)劃也是一種擺設(shè)，為計(jì)劃而計(jì)劃，為應(yīng)付上級檢查而做計(jì)劃。思維方式存在問題。不是針對崗位進(jìn)行分析從事者應(yīng)具備的知識和技能，而是從課程入手，考慮接受這些課程的培訓(xùn)能掌握什么知識，這自然就會出現(xiàn)跟風(fēng)趕時(shí)髦現(xiàn)象。河北企業(yè)人力資源證書人力資源和人力資本的計(jì)量形式不同。

人力資源發(fā)展趨勢：從“戰(zhàn)略-組織-人才”到“愿景-人才-戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)意義上，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”，但這種邏輯適用于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會窗口往往一閃而過，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織無法及時(shí)做出反應(yīng)。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時(shí)判斷，人再次成為組織首要的依靠和指望。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給人才以機(jī)會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。培訓(xùn)市場上，參加培訓(xùn)的人越多，不管是培訓(xùn)師數(shù)量和質(zhì)量，其要求便是越來越高。面向社會對人才需求旺盛的現(xiàn)狀，我國培訓(xùn)師卻呈人才緊缺狀態(tài)，所以造成了培訓(xùn)師忙得不可開交。

一般來說，每一個(gè)組織都有其特定的組織文化氛圍以及與此相適應(yīng)的行為方式，如價(jià)值觀、組織精神(如團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神等)、人際關(guān)系等。要想較大程度地提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)績效，必須使全體員工認(rèn)同并自覺融入這一氛圍之中。首先要制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，通過工作分析和人員分析，找到適合企業(yè)和每個(gè)員工態(tài)度形成和行為改變的較有效方法和技術(shù)。其次，在日常工作中要注意樹立保持積極態(tài)度的典型，通過員工積極的工作態(tài)度達(dá)到個(gè)體與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的案例去啟迪和影響其他員工的行為，培養(yǎng)員工對組織文化的認(rèn)同和逐漸融入。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。

人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)：培訓(xùn)的長期性和速成性。培訓(xùn)是伴隨員工在組織內(nèi)工作的全過程，不能指望一次或幾次培訓(xùn)就能解決全部問題，特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日新月異，新知識、新技術(shù)、新行業(yè)、新工種不斷涌現(xiàn)，對員工培訓(xùn)的需要不只日益強(qiáng)烈，而且要求培訓(xùn)必須是長期性的、永恒的，只要員工在組織內(nèi)工作，就應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)長期性，并不是指一次培訓(xùn)時(shí)間的長期化，由于培訓(xùn)具有對實(shí)際工作需要的針對性，每次培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)周期短、見效快，特別是技能性培訓(xùn)尤其應(yīng)如此，以提高培訓(xùn)與開發(fā)的效果。人力資源具有的特征：兩重性。遼寧中天人力資源哪家好

人力資源具有能動性的特征。內(nèi)蒙古專業(yè)人力資源平臺

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征：能動性：人具有主觀能動性，能夠有目的地進(jìn)行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。兩重性：人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。連續(xù)性：人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不只人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。內(nèi)蒙古專業(yè)人力資源平臺

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