人力資源和人力資本兩者研究問題的角度和關(guān)注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結(jié)，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，遼寧三茅人力資源版權(quán)課，關(guān)注的重點是收益問題，遼寧三茅人力資源版權(quán)課，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題，遼寧三茅人力資源版權(quán)課。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產(chǎn)出的角度來研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用，關(guān)注的重點是產(chǎn)出問題，即人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻有多大，對經(jīng)濟發(fā)展的推動力有多強。人力資源特性：資本積累性。遼寧三茅人力資源版權(quán)課

講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低決定了培訓質(zhì)量的好壞。培訓講師來源基本上有兩種途徑:一是外部聘請;二是企業(yè)內(nèi)部講師。限于篇幅，本文只對內(nèi)部講師的隊伍建設略作介紹。講師的主要任務是講課、教材開發(fā)和參與培訓課程的設置。為保證講師隊伍的高素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部應制訂《講師資格認證制度》，可以從專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、成就及表達能力四方面進行認證。對講師的工作績效可每半年或一年考核一次，優(yōu)勝劣汰。同時為支持和鼓勵講師主動積極地開展培訓工作，給講師一定的時間從事教材的開發(fā)和一定的講課費和教材開發(fā)費。結(jié)尾企業(yè)應幫助講師不斷提高業(yè)務水平，組織他們進行專業(yè)培訓和技能訓練。專業(yè)人力資源版權(quán)課人力資源培訓的類型：員工轉(zhuǎn)崗的培訓。

人力資源包括哪幾個部分？分別是什么？人力資源包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)未來人力資源供需狀況的分析和估計，運用科學的方法對組織設計、人力資源的獲取、配置、使用、保護等職能政策進行規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃。從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源供需平衡確保組織在規(guī)定的時間和崗位上獲得各種必要的人力資源，保證人和人都能充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)人力資源和其他資源的合理配置，有效地激勵和發(fā)展員工的計劃。

人力資源培訓的方式：游戲培訓法。當前一種較先進的高級訓練法，培訓的對象是企業(yè)中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結(jié)果，受訓人員會在人為設計的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設計使學員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓人員積極地參與訓練，運用有關(guān)的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設置的種種遭遇進行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有。

人力資源和人力資本的區(qū)別：首先，在與社會財富和社會價值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強調(diào)以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產(chǎn)力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產(chǎn)過程中參與價值創(chuàng)造，就要據(jù)此來獲取相應的勞動報酬和經(jīng)濟利益，它與社會價值的關(guān)系應當說是一種由因索果的關(guān)系。而人力資源則不同，作為一種資源，勞動者擁有的腦力和體力對價值的創(chuàng)造起了重要貢獻作用，人力資源強調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力，它在生產(chǎn)過程中可以創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造財富，促進經(jīng)濟發(fā)展。它與社會價值關(guān)系應當說是一種由果溯因的。人力資源是可再生資源。廣東時代潤澤人力資源哪家好

人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性。遼寧三茅人力資源版權(quán)課

如何評估一家人力資源公司的好壞？首先企業(yè)要了解勞務派遣是否具備相關(guān)資質(zhì)，比如較基本的勞務派遣許可證，人力資源公司的規(guī)模、制度、合作流程，另外人力資源公司的價值觀、服務理念也很重要，上述方正和基礎為人力資源公司搭起外面圍的框架，基于此框架的基礎之上中心的結(jié)構(gòu)才能建立，現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，信息很發(fā)達，我們也很容易了解到很多人力資源公司，可以從眾多人力資源公司選定5-6家，這樣可以縮小目標范圍，以HR為主題組織調(diào)研工作，對初篩對象進行評估。遼寧三茅人力資源版權(quán)課

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