當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)生重大革新時(shí)，由此帶來(lái)的新技術(shù)、新的管理理念來(lái)確定培訓(xùn)課程。培訓(xùn)體系建立之后，培訓(xùn)對(duì)象的確定，可以遵循以下思路。1、高層管理者。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略確定企業(yè)的人員要求，并由人力資源部分析并確定相應(yīng)的人員培訓(xùn)。2、中層管理者。根據(jù)企業(yè)為他們制定的發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，重慶線下人力資源項(xiàng)目，重慶線下人力資源項(xiàng)目，由高層管理者和人力資源部分析和確定他們的下一步發(fā)展需求。3、基層管理者和普通員工。由中層管理者根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)來(lái)分析確定他們的培訓(xùn)需求，重慶線下人力資源項(xiàng)目。員工可以自己提出培訓(xùn)需求，得到上一級(jí)主管及人力資源部認(rèn)可。人力資源是指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有必要?jiǎng)趧?dòng)能力的人口。重慶線下人力資源項(xiàng)目

人力資源培訓(xùn)的意義：1、有利于增強(qiáng)并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是任何企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵之所在。當(dāng)今時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日益復(fù)雜多變，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。正如PeterSenge所說(shuō):“未來(lái)唯獨(dú)持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快�！逼髽I(yè)通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，一方面可以使員工及時(shí)掌握新的知識(shí)、新的技術(shù)，另一方面也可以營(yíng)造出鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的良好氛圍，這些都有助于提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、有利于提高員工的素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)除了提高人們適應(yīng)工作的技能外，也包括提高職員的文化素質(zhì)和基礎(chǔ)教育水平，這是培養(yǎng)人的基本能力的重要基礎(chǔ)。因此，職工培訓(xùn)可以部分地彌補(bǔ)正規(guī)教育的不足。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就要重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不斷提高員工整體素質(zhì)，使員工能更適應(yīng)工作崗位的需要。浙江系統(tǒng)人力資源認(rèn)證人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和。

人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門(mén)。1、它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性，而物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值;2、人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財(cái)富;3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源;4、人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源，人們的潛能開(kāi)發(fā)程度與人力資源的實(shí)際潛能是比較不相稱(chēng)的。

人力資源不只是單獨(dú)的職能部門(mén)也是戰(zhàn)略構(gòu)成的一部分:隨著數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展、變化的速度加快，制定適應(yīng)變化的戰(zhàn)略并高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略顯得更為重要。這意味著人力資源必須和戰(zhàn)略高度契合。也就是說(shuō)，人力資源不能只是一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，其本身也是戰(zhàn)略構(gòu)成的一部分。人力資源在戰(zhàn)略中所要發(fā)揮的作用不能局限于人力資源的專(zhuān)業(yè)職能，而要體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面。例如，人力資源管理通過(guò)闡明業(yè)績(jī)期望與企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系，幫助組織成員在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)面向未來(lái)資源與能力打造。又如，在涉及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，人力資源管理可以通過(guò)組織變革，幫助組織成員明確價(jià)值觀與指導(dǎo)原則，從而確保在價(jià)值觀的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源具有能動(dòng)性的特征。

人力資源和人力資本的區(qū)別：人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生的。在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)獲得的能力或技能的價(jià)值，投資的代價(jià)可在提高生產(chǎn)力過(guò)程中以更大的收益收回。人力資源特性：載體性。浙江系統(tǒng)人力資源認(rèn)證

人力資源培訓(xùn)的類(lèi)型：?jiǎn)T工上崗后的適應(yīng)性培訓(xùn)。重慶線下人力資源項(xiàng)目

人力資源公司為什么會(huì)成為很多企業(yè)的選擇？幫助企業(yè)節(jié)省成本。企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本中，招聘上花出去的成本也是很大的，如果企業(yè)需要的人員比較急的話，一般來(lái)說(shuō)用工企業(yè)是很難能夠在短期之內(nèi)招聘到適合企業(yè)用工的人才。而選擇與人力資源公司合作后那么企業(yè)的用工問(wèn)題就能較好地得到解決，并且企業(yè)還能節(jié)省人員招聘上的成本。這也是有些專(zhuān)業(yè)人力資源公司的臨時(shí)工很受企業(yè)歡迎的原因之一。幫助企業(yè)分擔(dān)用工風(fēng)險(xiǎn)：人力資源公司作為企業(yè)和人才的一個(gè)連接的橋梁，同時(shí)也是人才服務(wù)交流中心，通過(guò)交流學(xué)習(xí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的一些管理問(wèn)題，及時(shí)糾正，有效地降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，和這些專(zhuān)業(yè)的人力資源公司合作，對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是大有好處的。重慶線下人力資源項(xiàng)目