人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：1.精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。2.通過學(xué)習(xí)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。5.招聘足夠的，北京三茅人力資源培訓(xùn)、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對(duì)手挖走企業(yè)的人才。7.激勵(lì)有才能的人員達(dá)到更高的績效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠度，北京三茅人力資源培訓(xùn)。8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌�特點(diǎn)的人才整合在共享價(jià)值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個(gè)品牌的團(tuán)隊(duì)，北京三茅人力資源培訓(xùn)。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)良的人力資源。北京三茅人力資源培訓(xùn)

人力資源如何協(xié)助企業(yè)解決問題：1）了解企業(yè)。想要做出更適合企業(yè)的方案，那么，人力資源顧問就需要先了解企業(yè)，了解企業(yè)不只要通過管理者來了解，還要到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了解，聽聽員工們的聲音，通過聆聽大眾的聲音來找到企業(yè)現(xiàn)在存在的問題到底是什么。2）分析問題。找到企業(yè)存在的問題以后，人力資源咨詢師需要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，然后找到出現(xiàn)這些問題的原因是什么，如果自己無法找到原因，不妨再一次到企業(yè)走訪了解，在找原因時(shí)候建議多花一點(diǎn)心思，否則就可能會(huì)只看到表象。北京三茅人力資源培訓(xùn)人力資源的社會(huì)性要求在開發(fā)過程中特別注意社會(huì)制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

人力資源培訓(xùn)的方式：職位扮演法。又稱角色扮演法，也是一種模擬訓(xùn)練方法。適用的對(duì)象為實(shí)際操作或管理人員，由受訓(xùn)人員扮演某種訓(xùn)練任務(wù)的角色，使他們真正體驗(yàn)到所扮演角色的感受與行為，以發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)自己原先職位上的工作態(tài)度與行為表現(xiàn)。多用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練中。人際關(guān)系上的感受常因所擔(dān)任的職位不同而異。為了增進(jìn)對(duì)對(duì)方情況的了解，在職位扮演法訓(xùn)練中，受訓(xùn)人員常扮演自己工作所接觸的對(duì)方的角色而進(jìn)入模擬的工作環(huán)境，以獲得更好的培訓(xùn)效果。采用職位扮演法培訓(xùn)時(shí)，扮演角色的受訓(xùn)人員數(shù)量有限，其余受訓(xùn)人員則要求在一邊仔細(xì)觀察，對(duì)角色扮演者的表現(xiàn)用"觀察記錄表"方式，對(duì)其姿勢(shì)、手勢(shì)、表情和語言表達(dá)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到培訓(xùn)的效果。觀察者與扮演者應(yīng)輪流互換，這樣就能使所有受訓(xùn)者都有機(jī)會(huì)參加模擬訓(xùn)練。

人力資源公司通過哪些方式盈利？人事外包服務(wù)收入：人力資源外包的賺錢可以說是規(guī)�；�、合同化和正規(guī)化。企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源公司完成。人力外包內(nèi)容包括：人力資源外包，薪酬外包，社保外包，人事外包，人才外包等。勞務(wù)派遣服務(wù)收入：勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣公司與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，人力資源公司把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞務(wù)派遣也是通過合同的形式，以完成合同達(dá)到賺錢的目標(biāo)。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。

人力資源培訓(xùn)的意義：有利于提高組織的運(yùn)作質(zhì)量和能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。馬克思指出:“要改變一般人的本性，使他獲得一定勞動(dòng)部門的技能和技巧，成為發(fā)達(dá)的和專門的勞動(dòng)力就要有一定的教育和訓(xùn)練�！苯邮苓^教育和培訓(xùn)的職員，不只能夠更好更快地掌握新技術(shù)和新的生產(chǎn)方法，而且能夠準(zhǔn)確理解技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的含義，提高整個(gè)組織的工作水平和質(zhì)量。因而，訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍不只工作的質(zhì)量高、速度快，而且能減少浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，訓(xùn)練有素的職員和工人能夠更透徹地理解企業(yè)的方針、政策和管理要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)工作有比較大的幫助。此外，受過良好培訓(xùn)的職工，工作中事故發(fā)生率要低得多，所以也是安全生產(chǎn)的重要保證。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。四川線上人力資源平臺(tái)

人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。北京三茅人力資源培訓(xùn)

隨著時(shí)代的變化，知識(shí)信息和技術(shù)以成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，人類社會(huì)已進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人力資源對(duì)組織實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，更充分地利用人的知識(shí)力、創(chuàng)造力，與物力資源實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合，有著重要的意義。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過對(duì)人和事的管理，對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以充分發(fā)揮人的潛能，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的較大化。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃的對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得人力資源的高效率的利用。北京三茅人力資源培訓(xùn)