如何與培訓(xùn)、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作，前期一定要做充分的了解，深入接觸幾次再做決定，不要聽說誰做的好就拉上門來先做個(gè)公開課培訓(xùn)，浪費(fèi)彼此時(shí)間。每個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人能在這個(gè)市場上存活都是有其生存能力與相應(yīng)實(shí)力的，吉林正規(guī)5D模式，而有些企業(yè)三兩個(gè)月甚至一個(gè)月看不到效果就換，一年能換幾家機(jī)構(gòu)這樣的企業(yè)不但不會(huì)有效果而且也會(huì)讓自己的員工沒有信心與激情。近期與朋友討論一個(gè)問題企業(yè)的培訓(xùn)，吉林正規(guī)5D模式，是培養(yǎng)了個(gè)人還是成長了公司？我認(rèn)為好的企業(yè)，吉林正規(guī)5D模式，培訓(xùn)只是公司正常工作的一部分，是企業(yè)為自身成長、發(fā)展培養(yǎng)人才的系統(tǒng)機(jī)制，而不是為了培訓(xùn)某個(gè)人。員工的成長就是企業(yè)的發(fā)展中心競爭力，企業(yè)的發(fā)展依靠人才的培養(yǎng)機(jī)制。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司優(yōu)良的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的合作伙伴。吉林正規(guī)5D模式

培訓(xùn)失敗的就是“雞鴨同籠”式培訓(xùn)方式，“大燴菜”式的培訓(xùn)內(nèi)容及以”福利“為借口占用員工非工作時(shí)間。相對(duì)零售企業(yè)外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多些，但常見的是有些企業(yè)無論什么課程就是老板帶領(lǐng)那幾個(gè)人在參加。中小企業(yè)老板都是全能的，他不但想培養(yǎng)所有人都成為全能的，還以培訓(xùn)為福利利用周日時(shí)間外出”學(xué)習(xí)“。其實(shí)他的員工更想周日陪陪孩子，甚至去巡巡店也不愿意聽些與自己工作無關(guān)的培訓(xùn)。社會(huì)上的培訓(xùn)、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)很多，他們不同的公司側(cè)重點(diǎn)也不同，對(duì)于企業(yè)來說就根據(jù)實(shí)際需求尋求相對(duì)應(yīng)更專業(yè)些的公司或個(gè)人來上門。既然上門就不要再聽那些公開課上的內(nèi)容了，不管是培訓(xùn)還是指導(dǎo)都要先讓其了解企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行”診斷“，再做出相應(yīng)的培訓(xùn)課程與指導(dǎo)方案。吉林正規(guī)5D模式西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司降低客戶風(fēng)險(xiǎn)才是能夠良好合作的開始。

在這里我強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)的原因是：學(xué)員是提供一切培訓(xùn)服務(wù)的客戶，了解并關(guān)注客戶的群體特征，個(gè)性需求和情緒變化，對(duì)于有效管理和運(yùn)作所有培訓(xùn)資源具有至關(guān)重要的作用。 培訓(xùn)評(píng)估的一把利器，照妖鏡：考核對(duì)照法：針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估重要的思路就是，反映出培訓(xùn)前后的變化情況。 我一直和業(yè)內(nèi)朋友們說，柯式四層次評(píng)估法是沒多大效果的。我們不說結(jié)果層面很難量化，就說行為層面也是很難界定，同時(shí)行為和學(xué)習(xí)層面評(píng)估也來了，但是在效果持續(xù)上得不到有效保證，所以也出現(xiàn)了學(xué)習(xí)時(shí)很清楚，過了一段時(shí)間很模糊，半年后完全不記得了，更談不上具體運(yùn)用了。

關(guān)于員工個(gè)體行為和業(yè)績的變化其實(shí)并不簡單是因?yàn)榕嘤?xùn)因素，涉及到很多其它原因，有個(gè)體內(nèi)在動(dòng)機(jī)，成長環(huán)境和個(gè)性特征，也有工作氛圍，人際交往和受到其它培訓(xùn)的影響。所以，實(shí)施完一個(gè)課程后來評(píng)估學(xué)員的行為和業(yè)績是否變化是不科學(xué)的。計(jì)一張培訓(xùn)評(píng)估表，盡管包括對(duì)講師，課程和培訓(xùn)組織的評(píng)估，但很難保證對(duì)效果的關(guān)鍵性和全部性進(jìn)行把控。培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的樣本訪談：獲得對(duì)培訓(xùn)階段性效果的直觀判斷，可以用于改善培訓(xùn)實(shí)施工作，同時(shí)也是整體效果把控的重要一環(huán)。5D培訓(xùn)通常有以下幾種分類方式：按照心理活動(dòng)的心理機(jī)能劃分性格的類型。

對(duì)技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新的辦法：為了培養(yǎng)出中高級(jí)高級(jí)技術(shù)人才，增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，深化理論學(xué)習(xí)，并增設(shè)更多的電腦課程，較全提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。通過不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，使技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目滿足現(xiàn)代社會(huì)的新要求，源源不斷的向社會(huì)輸送高素質(zhì)能力的技術(shù)型人才。為了與市場相對(duì)應(yīng)，學(xué)校可以根據(jù)市場的需求定位，不斷的分析市場需求，根據(jù)市場需求定向的培養(yǎng)適應(yīng)性人才。同時(shí)不斷完善技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目體制，發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)的教育機(jī)制，強(qiáng)化師資力量，開發(fā)專業(yè)的教師隊(duì)伍，力求在教學(xué)方面達(dá)到更新的高度，為創(chuàng)新技工教育5D培訓(xùn)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5D培訓(xùn)用以分析不同性格人的思維模式與行為方式。吉林正規(guī)5D模式

企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，會(huì)提供優(yōu)越的條件。吉林正規(guī)5D模式

職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：（1）具有較強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力市場需求和用人單位的實(shí)際要求確定。經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的畢（結(jié)）業(yè)生可上崗作業(yè)。（2）具有較強(qiáng)的靈活性。在培訓(xùn)項(xiàng)目形式上可采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培訓(xùn)項(xiàng)目、定向培訓(xùn)項(xiàng)目等方式；在培訓(xùn)項(xiàng)目期限上采取長短結(jié)合的方式，可以脫產(chǎn)也可以半脫產(chǎn)；在培養(yǎng)對(duì)象上依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定；在教學(xué)形式上不受某種固定模式的限制，根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求采取多種形式的教學(xué)手段。（3）教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合。主要體現(xiàn)在一方面教學(xué)要緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，另一方面要貫徹勤工儉學(xué)、自力更生和艱苦奮斗的原則，通過教學(xué)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，既培養(yǎng)了人才，又創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，獲得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的雙重效益。（4）培訓(xùn)項(xiàng)目方法上強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作訓(xùn)練。吉林正規(guī)5D模式