管理制度（Management System）是非常個(gè)性化的，和企業(yè)自身歷史和文化分不開，無(wú)法全部照搬的。借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理制度時(shí)，企業(yè)要巧學(xué)活用，不能生搬硬套。我們圍繞企業(yè)自身的實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，借鑒他們的管制制度和管理經(jīng)驗(yàn)，追求企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，統(tǒng)一企業(yè)上下認(rèn)識(shí)，管理制度應(yīng)該得到全體員工的認(rèn)可，這樣員工才會(huì)主動(dòng)參與管理，支持管理制度落實(shí)和執(zhí)行。

　　管理制度（Management System）形成全面制度匯編后，可不是一成不變，必須經(jīng)過(guò)管理工作實(shí)踐總結(jié)后再次完善，可以補(bǔ)充，也可以簡(jiǎn)化。新興企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著“從無(wú)到有，簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再到有效可行”的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)是企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善的原則。

管理制度（Management System）主要包括但不限于：行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、后勤管理制度、審計(jì)制度、員工守則、績(jī)效考核制度、資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、工程管理制度、市場(chǎng)管理制度、安保管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等。

內(nèi)部控制流程（Internal Control Process）對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講非常重要，梳理財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程，識(shí)別其中風(fēng)險(xiǎn)、建立內(nèi)控體系和流程，有效地幫助企業(yè)杜絕一些不利現(xiàn)象。企業(yè)如果有預(yù)算，可以聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)做，國(guó)內(nèi)做內(nèi)控的很多，省時(shí)省力高效。

　　我們擁有大量企業(yè)管理制度的編制經(jīng)驗(yàn)，包括基礎(chǔ)管理制度和個(gè)性化管理制度，我們制定管理制度，特別重視企業(yè)管理部門和基層員工訪談工作，堅(jiān)持管理制度的全員確認(rèn)和有效可行等經(jīng)驗(yàn)，專門提供企業(yè)管理制度調(diào)查和撰寫服務(wù)。

　　我們一直秉承“管理完善，求真務(wù)實(shí)，因地制宜，循序漸進(jìn)”的工作理念來(lái)為企業(yè)編制管制制度；我們具有豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和制度編制經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)價(jià)格較低，完成時(shí)間較短，如果有需要請(qǐng)聯(lián)系我們。

　　我們提供北京編寫商業(yè)計(jì)劃書、北京撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、北京代寫可行性報(bào)告、北京代寫項(xiàng)目建議書、北京代寫計(jì)劃書、編制企業(yè)管理制度匯編、編寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、代做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。