中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展模式與前景策略分析報告2023-2028年
【報告編號】: 385981
【出版時間】: 2022年12月
【出版機構】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/385981.html
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第一章 旅游綜合體基本概述
1.1 旅游綜合體的界定
1.1.1 旅游綜合體的由來
1.1.2 旅游綜合體的概念
1.1.3 與相似概念的辨析
1.2 旅游綜合體的特性
1.2.1 旅游綜合體的特征
1.2.2 旅游綜合體的作用
1.2.3 旅游綜合體的價值
1.3 旅游綜合體的架構
1.3.1 旅游吸引核
1.3.2 休閑聚集區(qū)
1.3.3 居住發(fā)展帶
1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng)
1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第二章 2020-2022年中國旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟貿(mào)易形勢
2.1.2 中國經(jīng)濟緩中企穩(wěn)
2.1.3 我國國民收入情況
2.1.4 國內(nèi)消費市場狀況
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
2.2.2 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 泛旅游時代來臨
2.2.4 旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢
2.3 需求環(huán)境分析
2.3.1 地方政府訴求
2.3.2 企業(yè)開發(fā)訴求
2.3.3 游客旅行訴求
2.3.4 民眾生活訴求
2.4 開發(fā)驅(qū)動力分析
2.4.1 旅游消費轉型
2.4.2 城市旅游供給能力升級
2.4.3 地方文脈傳承
2.4.4 城市發(fā)展政策影響
第三章 2020-2022年中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 我國旅游綜合體發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程回顧
3.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 市場開發(fā)形勢
3.1.4 創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
3.2 我國旅游綜合體開發(fā)特點
3.2.1 項目選址特征
3.2.2 用地規(guī)模特征
3.2.3 開發(fā)目的特征
3.2.4 項目規(guī)模特征
3.3 旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
3.3.1 特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體
3.3.2 一般城市內(nèi)旅游綜合體
3.3.3 鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
3.3.4 風景區(qū)或風景小鎮(zhèn)旅游綜合體
3.4 我國旅游綜合體發(fā)展的主要問題
3.4.1 總體規(guī)劃不當
3.4.2 與區(qū)域承載力不符
3.4.3 資金鏈緊張
3.4.4 主題創(chuàng)意不足
3.4.5 盈利模式單一
第四章 中國旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式分析
4.1.1 模式基本概述
4.1.2 模式開發(fā)特征
4.1.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.1.4 模式案例分析
4.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
4.2.1 模式基本概述
4.2.2 模式開發(fā)特征
4.2.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.2.4 模式案例分析
4.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式分析
4.3.1 模式基本概述
4.3.2 模式開發(fā)特征
4.3.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.3.4 模式案例分析
4.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式分析
4.4.1 模式基本概述
4.4.2 模式開發(fā)特征
4.4.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略
4.4.4 模式案例分析
第五章 中國旅游綜合體運營模式分析
5.1 旅游綜合體業(yè)態(tài)構成
5.1.1 旅游公建設施
5.1.2 酒店集群
5.1.3 文體設施
5.1.4 商業(yè)街
5.1.5 銷售型物業(yè)
5.2 旅游綜合體子項目運營分析
5.2.1 酒店物業(yè)運營
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)運營
5.2.3 文化設施運營
5.3 旅游綜合體收入模式分析
5.3.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
5.3.2 體驗式觀賞旅游收入模式
5.3.3 休閑旅游收入模式
5.3.4 度假旅游收入模式
5.3.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
5.3.6 區(qū)域開發(fā)收入模式
5.4 旅游綜合體開發(fā)企業(yè)運營模式分析
5.4.1 企業(yè)立場
5.4.2 企業(yè)定位
5.4.3 商業(yè)模式
5.4.4 運作流程
5.5 旅游綜合體開發(fā)政府運營模式分析
5.5.1 把控規(guī)劃方案
5.5.2 制定相關政策
5.5.3 建設公共工程
5.5.4 推進區(qū)域營銷
5.5.5 落實招商引資
5.5.6 持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章 中國旅游綜合體投融資分析
6.1 投資現(xiàn)狀分析
6.1.1 投資形勢
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 投資熱點
6.1.4 投資額度
6.2 投資主體分析
6.2.1 大型旅游企業(yè)
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開發(fā)商
6.2.3 其他大型企業(yè)
6.2.4 地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合
6.3 投資機遇分析
6.3.1 傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉型
6.3.2 旅游景區(qū)開發(fā)模式升級
6.3.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級
6.3.4 新型城鎮(zhèn)化建設
6.4 投資風險分析
6.4.1 區(qū)域投資過熱
6.4.2 投資方式不成熟