注冊成立于2003年10月； 自有講師，云南時代潤澤人力資源哪家好，自有人力資源技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合人力資源資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善人力資源計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓人力資源效益化； 與企業(yè)共成長，云南時代潤澤人力資源哪家好，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 人力資源內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上，云南時代潤澤人力資源哪家好。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有人力資源技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造人力資源咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合人力資源資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理人力資源與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善人力資源計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓人力資源效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 人力資源內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。云南時代潤澤人力資源哪家好

現(xiàn)在每年我都會作為人力資源師和促動師，為各類企業(yè)做數(shù)十個人力資源落地項目，目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個人力資源落地成果。 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ 我現(xiàn)在就先簡單告訴家：方法就是人力資源的項目化。 概括起來，就是要把一個單次的人力資源課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的人力資源項目。 做到“一確定四設(shè)計”，就可以讓你的人力資源脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的人力資源項目。在每年我都會作為人力資源師和促動師，為各類企業(yè)做數(shù)十個人力資源落地項目，目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個人力資源落地成果。 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ 我現(xiàn)在就先簡單告訴家：方法就是人力資源的項目化。 概括起來，就是要把一個單次的人力資源課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的人力資源項目。 做到“一確定四設(shè)計”，就可以讓你的人力資源脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的人力資源項目北京中天人力資源培訓(xùn)人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。

要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。 30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的人力資源管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的人力資源落地的實操工具書。 其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的人力資源天數(shù)時，陳老師早已投入到人力資源項目化運作之中，讓企業(yè)人力資源真正得以落地。

基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度人力資源計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個5D人力資源落地項目。明確每一個項目的人力資源落地成果輸出，讓所有的人力資源可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的人力資源效果。 示例：人力資源管理能力提升類人力資源規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類人力資源規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度人力資源計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個5D人力資源落地項目。明確每一個項目的人力資源落地成果輸出，讓所有的人力資源可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的人力資源效果。 示例：人力資源管理能力提升類人力資源規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類人力資源規(guī)劃人力資源是可再生資源。

追求人力資源落地成果，在我主持企業(yè)人力資源工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛人力資源行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果人力資源不能給企業(yè)帶來落地的成果，那人力資源的意義在哪里？這是關(guān)于人力資源存亡的問題！ 說實話，在這個問題上，我也曾對人力資源產(chǎn)生過巨的懷疑。 人力資源真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求人力資源落地成果，在我主持企業(yè)人力資源工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛人力資源行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果人力資源不能給企業(yè)帶來落地的成果，那人力資源的意義在哪里？這是關(guān)于人力資源存亡的問題！ 說實話，在這個問題上，我也曾對人力資源產(chǎn)生過巨的懷疑。 人力資源真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真嗎？人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。安徽人力資源平臺

人力資源發(fā)展趨勢：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。云南時代潤澤人力資源哪家好

1、采用戰(zhàn)略分解法工具 人力資源需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略，才能讓每一場人力資源和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要緊密相連。 2、采用團隊共創(chuàng)法工具 快速形成群體智慧連接，照顧各層級員工的訴求。 3、預(yù)先規(guī)劃人力資源成果 5D思路下的人力資源項目，以企業(yè)問題為導(dǎo)向，以企業(yè)問題的解決為目的，需要實現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果，也就是人力資源的落地成果。 4、全流程設(shè)計人力資源計劃 以企業(yè)問題解決線為先導(dǎo)，設(shè)計人力資源項目的設(shè)計線和學(xué)員成長線，以終為始來規(guī)劃人力資源的過程，確保人力資源可以立竿見影的解決企業(yè)問題云南時代潤澤人力資源哪家好

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