基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認(rèn)證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認(rèn)證認(rèn)證落地項目。明確每一個項目的認(rèn)證落地成果輸出，讓所有的認(rèn)證可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的認(rèn)證效果。 示例：認(rèn)證管理能力提升類認(rèn)證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認(rèn)證規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認(rèn)證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認(rèn)證認(rèn)證落地項目，河北6D認(rèn)證哪家好。明確每一個項目的認(rèn)證落地成果輸出，讓所有的認(rèn)證可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，河北6D認(rèn)證哪家好，河北6D認(rèn)證哪家好，產(chǎn)生立竿見影的認(rèn)證效果。 示例：認(rèn)證管理能力提升類認(rèn)證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類認(rèn)證規(guī)劃技能認(rèn)證由M崗系統(tǒng)培養(yǎng)、崗位應(yīng)知應(yīng)會技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化及推廣、設(shè)計人才培養(yǎng)三大項目構(gòu)成。河北6D認(rèn)證哪家好

誰說認(rèn)證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認(rèn)證 副院長兼首席技術(shù)官、首席導(dǎo)師陳恭華先生《向認(rèn)證要結(jié)果-認(rèn)證認(rèn)證項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。 讓企業(yè)認(rèn)證輕松落地！讓認(rèn)證經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認(rèn)證落地，是所有認(rèn)證從業(yè)人員的夢魘如何讓認(rèn)證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認(rèn)證能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓認(rèn)證產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：認(rèn)證是百年計，是潛移默化，由此得證，認(rèn)證不可能有什么實際的落地成果出來！云南時代光華認(rèn)證培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。

或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)認(rèn)證方式，是肯定獲得不了認(rèn)證成果的。認(rèn)證要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“認(rèn)證項目化”。但是，認(rèn)證如何做到項目化運作？認(rèn)證項目在設(shè)計過程中要考慮哪些要素？認(rèn)證如何才能徹底解決企業(yè)問題？認(rèn)證成果到底是什么樣子？該怎么設(shè)計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果？認(rèn)證落地成果該如何評估？學(xué)員落地積極性如何調(diào)動？這些疑問，采用認(rèn)證方法和配套的49個工具，都可以幫你一一化解。

認(rèn)證認(rèn)證學(xué)院 全體同仁 首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。 30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的認(rèn)證管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的認(rèn)證落地的實操工具書。 其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的認(rèn)證天數(shù)時，陳老師早已投入到認(rèn)證項目化運作之中，讓企業(yè)認(rèn)證真正得以落地。質(zhì)量管理體系認(rèn)證不能使用認(rèn)證標(biāo)志。

認(rèn)證的定位是認(rèn)證技術(shù)提供商，所有認(rèn)證認(rèn)證項目都是與合作認(rèn)證機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。認(rèn)證的定位是認(rèn)證技術(shù)提供商，所有認(rèn)證認(rèn)證項目都是與合作認(rèn)證機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用認(rèn)證認(rèn)證落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。認(rèn)證培訓(xùn)申請條件：系統(tǒng)執(zhí)行程度達(dá)到以下狀況。河北6D認(rèn)證哪家好

認(rèn)證培訓(xùn)以提高客戶使用山設(shè)備的能力以及建立企業(yè)安全架構(gòu)和流程的能力。河北6D認(rèn)證哪家好

認(rèn)證技術(shù)和版權(quán)項目的研發(fā)者和提供商，認(rèn)證版權(quán)系統(tǒng)研發(fā)方。 經(jīng)驗優(yōu)勢： 西安時代光華教育發(fā)展有限公司子品牌，中國的認(rèn)證咨詢行業(yè)技術(shù)提供商之一。 十年以上認(rèn)證咨詢行業(yè)沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業(yè)認(rèn)證項目與技術(shù)研發(fā)，擁有多項認(rèn)證版權(quán)項目及商標(biāo)注冊權(quán)。 技術(shù)優(yōu)勢： 有的HR管理、認(rèn)證項目策劃、多模式運營等豐富經(jīng)驗的團(tuán)隊管理者為。 有二十多年認(rèn)證與教育資歷的陳恭華副院長為技術(shù)研發(fā)。 師資、項目研發(fā)團(tuán)隊、化技術(shù)支撐等，成為認(rèn)證咨詢業(yè)獨樹一幟的亮點機(jī)構(gòu)。 河北6D認(rèn)證哪家好

西安時代光華教育發(fā)展有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)的老牌企業(yè)。公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A，成立于2003-10-14。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司主要經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)，公司與企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽。西安時代光華秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。